2017年7月1日，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨96周年紀(jì)念日，在這特殊的一天，為期2天的澤亞管理咨詢7月咨詢師訓(xùn)練營(yíng)開營(yíng)。同時(shí)也讓我們銘記中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)祖國(guó)的貢獻(xiàn)，祝黨生日快樂。

兩天的訓(xùn)練營(yíng)一共分為兩個(gè)部分內(nèi)容，第一天的主題為PMC運(yùn)作體系實(shí)戰(zhàn)，第二天為會(huì)議管理實(shí)戰(zhàn)。兩天訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容的均圍繞變革過(guò)程中實(shí)操進(jìn)行理論、方法、工具、案例展開，滿滿干貨。

企業(yè)PMC管理體系的建立第一步，首先是要設(shè)計(jì)PMC的模式，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)屬性、訂單、加工類型進(jìn)行分析，得出計(jì)劃模式的關(guān)鍵控制點(diǎn)。比如企業(yè)以訂單備庫(kù)生產(chǎn)，就必須強(qiáng)化銷售預(yù)測(cè)的職能；多品種小批量的生產(chǎn)類型，則更加要強(qiáng)化工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的職能。

在企業(yè)管理控制模型中，PMC與品質(zhì)技術(shù)、人事財(cái)務(wù)、稽核、核心團(tuán)隊(duì)共同形成企業(yè)管理的管控體系，PMC在以流程為基礎(chǔ)的前提下，通過(guò)訂單評(píng)審、生產(chǎn)計(jì)劃等動(dòng)作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的八大制約。計(jì)劃物控是企業(yè)產(chǎn)能與物流管理的主體。

鄔兵老師進(jìn)行《變革中的會(huì)議管理》系統(tǒng)課程訓(xùn)練

“會(huì)議開得好，企業(yè)差不了”，這是說(shuō)會(huì)議的會(huì)前策略，資料準(zhǔn)備，會(huì)中控制，會(huì)后追蹤的四個(gè)環(huán)節(jié)一定要做到位。會(huì)議并不是不好，只是很多企業(yè)沒有把會(huì)議的價(jià)值與目的發(fā)揮出來(lái)，才會(huì)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生誤解，達(dá)不到該有的效果，最終放棄。這一定不是會(huì)議本身的錯(cuò)。

圍繞變革，澤亞管理咨詢一共將導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)議、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議、員工大會(huì)等十四種會(huì)議。每種會(huì)議均有不同的目的，比如員工生日晚會(huì)的目的是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、打造“家”文化。因此會(huì)議在策略的過(guò)程中就必須明確會(huì)議誰(shuí)是主角，主題是什么，組織人員的職責(zé)分工是什么。而不是隨意召開，甚至把員工生日晚會(huì)變成了吃喝玩樂會(huì)，而高層官僚，現(xiàn)場(chǎng)氛圍壓抑，達(dá)不到想要的效果。

晚上，公司還為當(dāng)月過(guò)生日的三位戰(zhàn)友進(jìn)行了集體生日活動(dòng)，生日會(huì)上，大家進(jìn)行著各個(gè)環(huán)節(jié)，唱生日歌、吹蠟燭、切蛋糕，歌聲陣陣，笑語(yǔ)片片，所有的祝福和問候早已注入“澤亞人”的心湖。