又黄又硬又爽男女免费视频新,22eee在线播放成人免费视频

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：老板思維與管理變革2017年07月03日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：管理變革是近年來談?wù)撟疃嗟脑掝}，那什么是管理變革呢？這個(gè)問題不一定人人都明白，但如果你作為一位老板，必須要清楚地知道管理變革的定義。在給管理變革下定義之前，我們要先弄清變革的含義。什么是變革？通俗的說，變革就是利益的重新分配，管理變革則是通過對企業(yè)內(nèi)部管理制度的改變，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部利益的重新分配。這對企業(yè)來說是一件大事，搞得好，企業(yè)就上一個(gè)新臺階；搞得不好，企業(yè)就從此銷聲匿跡。很多人把管理變革當(dāng)成是一劑扭虧為盈的藥方，認(rèn)為只有在企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)才需[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：影響企業(yè)變革成敗的因素2017年07月03日: 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：企業(yè)變革并不是百分之百會成功的，因此往往會讓人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。然而面對激烈的市場競爭，企業(yè)變革刻不容緩。一般而言，決定企業(yè)變革成敗的因素主要包括以下幾個(gè)方面： 1.變革的必要性。變革是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，而且能否成功變革對企業(yè)關(guān)系重大，所以企業(yè)變革必須在卻是需要的情況下進(jìn)行，決不能為了趕時(shí)髦而盲目進(jìn)行。在公司各級管理人員心中還沒形成高度緊迫感的時(shí)候，不要急著大刀闊斧地實(shí)施變革，這是因?yàn)樵诒娙藰O度自負(fù)的情況下，企業(yè)變革[詳細(xì)]; 閱讀（35）標(biāo)簽：管理咨詢

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之激勵是根本2017年07月02日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅在是為了生存，特別是針對于知識型員工而言，工作更多是為了獲得一種成就感。如何通過事情讓員工獲得成就感呢？首先，要了解有哪些方式可以使員工獲得成就感，才能針對性的進(jìn)行激勵。成就感的形成通常分以下幾個(gè)方面： 1、工作帶來成就感：我們要相信工作本身就具有激勵的力量，為了更好地調(diào)動員工的積極性，在工作設(shè)計(jì)的時(shí)候使工作的內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并給員工創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我滿足。比[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理者工作能力強(qiáng)卻績效平平，為什么？2017年07月02日: 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：有些人工作能力不突出，卻又有很有突出的績效；而有些管理者工作能力強(qiáng)，績效考核反倒一般般，為什么?原因很多，但更重要的是前者更加懂得如何管理下屬。管理者最大的成功在于讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚起來。作為管理者，要使團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力，不僅要有良好的職業(yè)素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)，更應(yīng)具備卓越的管理藝術(shù)。管理者的成功之道是什么? 一、于公于私都需以大局為重。鍋里有了碗里才會有。只有公司發(fā)展了，個(gè)人才能發(fā)展。所以只有個(gè)人的發(fā)展和公司的發(fā)展結(jié)合在一起，才能取得共贏。因此管理者無論于[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：成功變革8步走2017年07月02日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：有些組織在進(jìn)行大規(guī)模組織變革的時(shí)候，能夠比其他組織更為成功，而這些有效的組織變革主要包括以下8個(gè)步驟：建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 有了緊迫感之后，成功的變革領(lǐng)導(dǎo)者會馬上召集那些有一定可信度、技能和權(quán)威的人員，組成一支指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來擔(dān)任變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)工作。這支團(tuán)隊(duì)要有很強(qiáng)的責(zé)任感，并且能夠得到大家的信任。而那些不大成功的組織只會把所有工作重心都放在一個(gè)人身上，甚至是依靠復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)。一旦從事變革領(lǐng)導(dǎo)工作的人缺乏必要的能力和權(quán)威，變革管理工作就很難再開展了。增強(qiáng)緊迫[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]系統(tǒng)化思維，讓老板輕松解決績效考核管理問題2017年07月02日: 企業(yè)的老板是如何看待績效考核這個(gè)問題呢?其實(shí)不同的人對績效有不同的看法。有人認(rèn)為績效是指那種經(jīng)過評估的工作行為、方式及其結(jié)果；有的人認(rèn)為績效是指完成工作的效率與效能。在澤亞管理咨詢看來，老板們?nèi)绻麑冃У恼J(rèn)知還停留在薪酬和考核上，顯然是不夠的。首先我們要問老板一個(gè)問題，企業(yè)為什么需要績效考核?有的老板會回答是為了獎懲，而大多數(shù)的老板會說是為了提高企業(yè)的管理水平。績效管理,共同體,步步為贏其實(shí)，如果我們把業(yè)績定義為公司的最終目標(biāo)，那么我們把公司的階段性目標(biāo)定義為戰(zhàn)略目[詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢之中小企業(yè)的痛點(diǎn)都有哪些？2017年07月02日: 現(xiàn)如今的一些中小企業(yè)在實(shí)際管理、經(jīng)營過程中，表面看是缺客戶、缺人才，實(shí)際上是缺管理、缺培養(yǎng)機(jī)制……以下這十大痛點(diǎn)，其中有你嗎？一：表面缺客戶，實(shí)際缺管理老板要考慮的問題是如何管理你的店面，如何提升服務(wù)，如何創(chuàng)造價(jià)值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不開化。二：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負(fù)，還不如沿海城市工廠報(bào)銷員工回家路費(fèi)來得實(shí)際，各位管理者在抱怨員工不好找、留不住的同時(shí)，有沒有想過給員工一個(gè)[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞視野]打造高效團(tuán)隊(duì)的核心2017年07月02日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：團(tuán)隊(duì)在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。但不少企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)之內(nèi)皆兄弟”，而嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律是有礙團(tuán)[詳細(xì)]; 閱讀（29）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之人才合理配置的關(guān)鍵2017年07月02日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：個(gè)體的行為會同時(shí)受到人與情境兩方面的影響，人與情境之間的契合程度越高，人才的正面行為就越可能發(fā)生，所以，員工“因材適用”是“人盡其才”的重要因素。一般“人與情境的契合”分為兩個(gè)層次，第一是“個(gè)人與工作的契合”，即個(gè)人的性格、能力、特征與工作屬性契合的程度越高時(shí)，個(gè)人的工作表現(xiàn)就越出色。第二是“個(gè)人與組織的契合”，即個(gè)人與組織在組織的[詳細(xì)]; 閱讀（45）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之人情化管理與人性化管理2017年07月02日: 在澤亞企業(yè)管理咨詢所做的變革項(xiàng)目中，很多中小企業(yè)里充滿著濃厚的人情化管理氣息。具體表現(xiàn)在很多方面，如人與人之間一團(tuán)和氣，即使有誰工作中沒有按制度執(zhí)行，他（她）的下屬因職務(wù)低不敢指正，反正又與自己無關(guān)，說出來反而得罪上司，對自己不利，他（她）的同級同事之間平時(shí)關(guān)系也不錯，礙于面子，難于啟齒；他（她）的上級不負(fù)責(zé)任的睜只眼閉只眼，有責(zé)任心的能指出他（她）的問題所在，有時(shí)也進(jìn)行輕微的處罰，但很難按管理制度處罰要求執(zhí)行，唯恐處罰過重，傷了彼此之間的感情，更擔(dān)心被處罰者因?yàn)樘幜P過嚴(yán)[詳細(xì)]; 閱讀（40）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢助制造型企業(yè)騰飛2017年07月02日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：中國的中小企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)頭！越來越多的中小企業(yè)面對更嚴(yán)峻的生存壓力：能源短缺、原材料大幅度上漲、民工荒、成本居高不下……，中小私企到了盈虧系于一線之間的境地。為了挽救企業(yè)，老板們痛下決心，采取了一系列大刀闊斧的管理變革舉措：引入職業(yè)經(jīng)理、推行ISO、導(dǎo)入ERP、實(shí)施績效考核、開展“5S管理”等等。然而大量事實(shí)卻令人失望：ISO形同虛設(shè)、ERP癱瘓、績效考核怨聲載道中叫停、職業(yè)經(jīng)理人與老板不[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)薪酬制度的驅(qū)動戰(zhàn)略2017年07月02日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)及管理工作的行動指南，通過制訂和實(shí)施適合企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，可以充分利用薪酬這一激勵杠桿，向員工傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，從而調(diào)動員工的積極性。 1.企業(yè)薪酬制度是否有效率企業(yè)和員工之間的基礎(chǔ)是互相信任，如果沒有了信任，一切都會是空中樓閣。因此，建立制度的有效執(zhí)行機(jī)構(gòu)是非常重要的。薪酬管理制度的實(shí)施不僅要專業(yè)，而且還要得到企業(yè)的高度重視，定下來的規(guī)矩要堅(jiān)決執(zhí)行，不能因?yàn)閭€(gè)人的權(quán)威而損害公平、公正性。 2.企業(yè)薪酬制度是否具有公平性如[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理咨詢調(diào)研診斷的核心是什么？2017年07月02日: 在澤亞企管為客戶提供管理咨詢服務(wù)時(shí)，參與過許多項(xiàng)目的調(diào)研，回顧調(diào)研，有著些許零星的認(rèn)識，現(xiàn)整理與大家分享。 1、調(diào)研團(tuán)隊(duì)的組合至關(guān)重要。“有什么樣的團(tuán)隊(duì)就有什么樣的戰(zhàn)斗力”，“好的開始的成功的一半”。調(diào)研作為項(xiàng)目運(yùn)作的第一步，其作用不言而喻。調(diào)研團(tuán)隊(duì)的組合要重點(diǎn)考慮兩個(gè)互補(bǔ)性，一是管理咨詢師專業(yè)技能上的互補(bǔ)性；二是咨詢老師性格上的互補(bǔ)性。兩個(gè)互補(bǔ)性都要達(dá)到協(xié)調(diào)、平衡的狀態(tài)。 2、召開調(diào)研培訓(xùn)或調(diào)研會議。咨詢老師的專業(yè)性往往都[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞視野]新一年的戰(zhàn)略思考不可忽視績效考核2017年07月02日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：新的一年即將開始，各個(gè)企業(yè)都在制定新的發(fā)展計(jì)劃，希望在新的一年中企業(yè)會越來越好。所以，來年的企業(yè)工作重點(diǎn)，是以企業(yè)發(fā)展為中心，希望能通過年初制定的年度工作計(jì)劃讓企業(yè)的資源配置更加有效、準(zhǔn)確，讓各個(gè)部門的工作更加協(xié)同、配合，讓員工工作更加有序、高效，讓企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)和管理目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)。但如何使企業(yè)員工能高效的執(zhí)行工作計(jì)劃，產(chǎn)生效能，卻成為了企業(yè)高層都感到棘手的問題。績效考核，計(jì)劃完成的助推劑在計(jì)劃實(shí)施和業(yè)務(wù)流程的貫徹中，如果沒有一套較為有效和[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理是釋放，而不是控制！2017年07月02日: 關(guān)于“如何激勵員工創(chuàng)造巔峰績效”這個(gè)話題，特別是研究系統(tǒng)管理時(shí)，工作中哪些因素會影響員工的生產(chǎn)力？生產(chǎn)力如何提升？對這些話題的琢磨中，澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)有了一些新的體會和感悟。一、讓員工了解情況工作中員工何時(shí)狀態(tài)最不好？最沒有感覺？蒙著眼睛干活，不知道為什么做，做出什么成果，將會導(dǎo)致員工沒有成就感。因此，激勵員工時(shí)及時(shí)反饋信息，讓員工了解自己的工作對公司、對團(tuán)隊(duì)的成功具有哪些意義，幫助員工看見成果，他們將受到鼓舞和激勵。不是所有信息都要公[詳細(xì)]; 閱讀（43）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢告訴你：為什么績效考核你做不好?2017年07月02日: 一年的辛勤工作就要結(jié)束了，年底一個(gè)回避不了的問題就是年度績效考核與員工激勵的問題，也就是大家企盼已久的年終獎必須要發(fā)放了。這是好事，可是這個(gè)好事被很多管理者把它活生生辦成了一件壞事，導(dǎo)致民怨沸騰，甚至很多人當(dāng)場表示要辭職。為什么會發(fā)生這樣的事情呢？綜合起來主要有以下幾個(gè)方面的原因：一、重視的問題。很多管理者，對績效管理的認(rèn)識非常膚淺，他們認(rèn)為績效是HR的事情，是不重要的事情，是可有可無的事情，他們判斷一個(gè)人的好壞，判斷一個(gè)人的能干與否都是憑感覺的。管理者，自己都不重視，其[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀東莞龍之光管理咨詢項(xiàng)目正式啟動2017年07月02日: 2017年6月19日，東莞市龍之光光學(xué)有限公司管理變革伴隨著變革動員會的召開正式啟動。澤亞管理咨詢專家委員會蔣易達(dá)老師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊征文老師與龍之光全體員工共同出席了會議。東莞龍之光光學(xué)有限公司坐落在東莞南大門的長安鎮(zhèn)，有著整齊明亮的廠房和現(xiàn)代自動化設(shè)備，公司一直以產(chǎn)品技術(shù)為第一核心競爭力。在成立不到四年時(shí)間里，成績斐然。但伴隨著企業(yè)高速發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部的管理問題也不斷凸顯?？偨?jīng)理說到：企業(yè)快速發(fā)展中，業(yè)績增長了，但我們的管理水平?jīng)]有跟上。內(nèi)部的組織架構(gòu)、流程體系、[詳細(xì)]; 閱讀（87）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]互聯(lián)思維，碰撞靈感——6月11日私董會學(xué)員企業(yè)參訪報(bào)道2017年07月02日: 互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸成為企業(yè)家們必備的基本素質(zhì)之一?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代如何更好的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)展自己的企業(yè)，將是未來的企業(yè)家們不能忽視的話題。在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技不斷發(fā)展的背景下，需要以新的思考方式審視市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)供應(yīng)鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)式。 6月11日，在澤亞咨詢公司，中商國際管理研究院九段私董會“從頂層設(shè)計(jì)到底層落地——力佳電源科技實(shí)踐研討會”如期召開。私董會成員們展開激烈的頭腦風(fēng)暴、交流討論，在思想火花的碰撞中得到[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]湖南永盛新材料股份有限公司管理變革項(xiàng)目動員座談會圓滿召開2017年07月02日: 盛夏時(shí)節(jié)，澤亞企管變革咨詢團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐湖南永盛新材料股份有限公司。6月12日，湖南永盛綜合管理部組織并召開了管理變革項(xiàng)目動員座談會，公司管理變革的序幕正式拉開。湖南永盛董事長潘勇從企業(yè)的現(xiàn)狀和問題出發(fā)，向公司各級管理人員說明此次引入咨詢團(tuán)隊(duì)對公司的管理進(jìn)行變革的必要性以及變革的需求。并明確了“思維”這一變革重點(diǎn)。湖南永盛總經(jīng)理劉小銣從自身出發(fā)，明確在此次變革中各部門管理人員需正確“歸位”，落實(shí)執(zhí)行變革中的各項(xiàng)事務(wù)。湖南永盛[詳細(xì)]; 閱讀（85）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營成功落幕2017年07月02日: 龍舟競、棕香飄，在中國傳統(tǒng)佳節(jié)之際，澤業(yè)企業(yè)管理咨詢?nèi)珖鞯貞?zhàn)友們選擇聚在一起，過一個(gè)非一般的端午節(jié)。5月30、31日兩天里，澤亞企業(yè)管理咨詢圍繞“供應(yīng)鏈管理”展開了系統(tǒng)培訓(xùn)與分享，課程內(nèi)容精彩不斷，各位戰(zhàn)友分享的觀點(diǎn)與感悟新穎又不脫離實(shí)操，不少戰(zhàn)友更是直接結(jié)合到了項(xiàng)目運(yùn)作層面，收獲滿滿。鄔兵老師進(jìn)行《供應(yīng)鏈管理》系統(tǒng)課程訓(xùn)練供應(yīng)鏈管理是指通過完善供應(yīng)鏈聯(lián)系，將所有活動整合的過程，以此取得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是兼顧了需求與供應(yīng)。一條[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：