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[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理是釋放，而不是控制！2017年07月04日: 關(guān)于“如何激勵員工創(chuàng)造巔峰績效”這個話題，特別是研究系統(tǒng)管理時，工作中哪些因素會影響員工的生產(chǎn)力?生產(chǎn)力如何提升?對這些話題的琢磨中，澤亞企業(yè)管理咨詢團隊有了一些新的體會和感悟。一、讓員工了解情況工作中員工何時狀態(tài)最不好?最沒有感覺?蒙著眼睛干活，不知道為什么做，做出什么成果，將會導(dǎo)致員工沒有成就感。因此，激勵員工時及時反饋信息，讓員工了解自己的工作對公司、對團隊的成功具有哪些意義，幫助員工看見成果，他們將受到鼓舞和激勵。不是所有信息都要公開，信[詳細]; 閱讀（39）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢：劣質(zhì)企業(yè)主管的八大特征你中槍了沒？2017年07月04日: 特征一：總是千方百計地迎合老板。劣質(zhì)主管們雖然在干工作上庸碌無為，但在察言觀色，花言巧語上卻天生是一副好手。澤亞企業(yè)管理咨詢認為那和坤就是這種類型的，論幫助皇帝治國理政，他一籌莫展，但若論討皇帝歡心，他可是舉世無雙，他總能變著法子讓皇帝樂哈樂哈。他從來不會對皇帝說個“不”字，皇帝說東，他馬上唱起東方紅、太陽升、中國出了個乾隆爺;皇帝說西，他立即盛贊西方極樂世界的種種奇妙，妙語邊珠，妙趣橫生，妙不可言。特征二：總是向老板報告好消息。人都喜歡聽好話，[詳細]; 閱讀（51）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：怎樣持續(xù)改善一家工廠？2017年07月04日: 當一家工廠遇到危機，這時候通常老板會對新方法持開放心態(tài)，就有可能很快地實現(xiàn)一些改善。這些改善通常由強勢而有經(jīng)驗的經(jīng)理人或管理咨詢公司策劃實施。可是當他們離開后，有些企業(yè)慢慢會回到老路上去。這些企業(yè)真正缺乏的是自律，是在最初的激情消失后、在日復(fù)一日的重復(fù)中，持續(xù)做對的事的自律性。為什么改善極難維持? 工廠里總是會出現(xiàn)緊急情況：幾個核心員工同時離開了;一個供應(yīng)商供貨晚了，消費者不想等，必須加緊生產(chǎn);貨船被查扣了需要重新加工;一個大客戶來了要好好招待;當?shù)卣魇崭喽惖鹊取?a target="_blank" href="http://www.zgmqw.top/Article/zyqyglzxzy.html" title="詳細">[詳細]; 閱讀（42）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)越大越需要傾聽一線聲音2017年07月04日: 前一段時間因為新項目的需要，澤亞企業(yè)管理咨詢團隊去工廠一線的次數(shù)很多，進行之余和一線員工聊天，了解到不少一線員工的建議，其中也不乏很多的抱怨。回到辦公室后，一方面對于員工反映的建議和問題進行了安排執(zhí)行，另一方面也開始反思這個現(xiàn)象。員工的建議也好，抱怨也罷，管理者怎樣能夠第一時間知道?怎樣能夠及時的了解一線的心聲，而不至于將矛盾逐漸積累至無法挽回的程度? 隨著企業(yè)越來越大，管理的層級也開始變多，很多管理者離一線越來越遠，于是導(dǎo)致了很多問題，包含決策失誤率提高，內(nèi)部矛盾的積累，市[詳細]; 閱讀（45）標簽：

[澤亞視野]中國三大首富都合作了，你還在單干嗎？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：前段時間曾有一條新聞：李彥宏、王健林、馬化騰三大巨富合作了!他們?nèi)比藛?不缺;他們?nèi)卞X嗎?也不缺。因為他們需要打造更大的平臺，提供更好的服務(wù)，整合更多的資源，所以他們?nèi)齻€人聯(lián)手合作建立新公司。筆者非常佩服他們的格局、眼光、胸懷和境界。這三個人給中國的中小企業(yè)上了一堂很好的團隊合作課程。合作需要相互信任當今天社會最稀缺的就是信任，可是合作需要相互信任。所以誰也不愿意跟別人合作，可是你越不跟別人合作，自己一個人的力量越渺小。如果中國首富都合作了，我們這些[詳細]; 閱讀（44）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：公司為什么要請你？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢建議不要輕易離開團隊 1、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會! 2、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。 3、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。 5、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。 6、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜。公司請你來做什么? 1、你能解決多少[詳細]; 閱讀（50）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：如何解決中小企業(yè)中的“三mang”問題2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：中小企業(yè)的人員，尤其是一些管理者，很容易在工作中出現(xiàn)“三mang”問題，使得本來健康的小企業(yè)也患上大企業(yè)病，長之以往，使得“國將不國”。一“盲”，盲目：顧名思義就是看不見聽不到，做起事情就像盲人摸象，自以為是，不注意公司內(nèi)外變化，忽略了彼此之間的了解和溝通。出了問題，責(zé)任你推我擋，都認為自己是受害者，每個人都覺得是對方的錯。二“茫”，茫然：就是無目標。[詳細]; 閱讀（77）標簽：

[澤亞視野]2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：把企業(yè)做輕、做小，以客戶和市場為導(dǎo)向，可以讓企業(yè)擺脫成本經(jīng)營和價格競爭的困境，建立以能力為基礎(chǔ)的長遠競爭力;還能聚焦能量，在自身擅長的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展和突破。大型集團的懊悔——由“全”到“專”的選擇策略有一家大型的中央集團企業(yè)有3000家子公司，但90%的利潤來自于兩個金融方面的企業(yè)：銀行與證券。因為當初的集團領(lǐng)導(dǎo)人總是感覺其所經(jīng)營的各個行業(yè)的發(fā)展前景都不錯，看看哪個也舍不得放手 [詳細]; 閱讀（49）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢告誡管理者：做事沒有做人重要！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)一個很典型的例子：一些人能夠把事情做得很好，他們都非常有才華，。但似乎他們事情做得越好，越得不到大家的認可，或者雖然能得到上面的認可，卻得不到下屬的認可。究其原因，不是他們做事出了問題，而是做事的方式出了問題。更準確地說，是他們做人出了問題。這些有問題的做事方式是什么? 一是自以為是。這樣的人打心底里認為自己是最好的，自己的做法是最好的，別人都不行，根本不可能給出什么好建議。二是單打獨斗。這樣的人往往喜歡自己做事情，不喜歡和人一起做事情。在他們看來，自[詳細]; 閱讀（0）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢告誡管理者：做事沒有做人重要！2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)一個很典型的例子：一些人能夠把事情做得很好，他們都非常有才華，。但似乎他們事情做得越好，越得不到大家的認可，或者雖然能得到上面的認可，卻得不到下屬的認可。究其原因，不是他們做事出了問題，而是做事的方式出了問題。更準確地說，是他們做人出了問題。這些有問題的做事方式是什么? 一是自以為是。這樣的人打心底里認為自己是最好的，自己的做法是最好的，別人都不行，根本不可能給出什么好建議。二是單打獨斗。這樣的人往往喜歡自己做事情，不喜歡和人一起做事情。在他們看來，自[詳細]; 閱讀（55）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者要做好人不能做老好人2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢團隊所輔導(dǎo)過的企業(yè)里有這樣一位員工，他做事不認真，上班還老是遲到，還會常發(fā)生本不該發(fā)生的錯誤。經(jīng)理希望他能夠改正，所以時常給這個人暗示，但并沒什么效果。老板得知后提醒這位經(jīng)理應(yīng)該找他好好談?wù)劊赡芤獙λM行一次嚴厲的批評，實在不行就換人。這位經(jīng)理于是去找他談話。但真正到了談話的環(huán)節(jié)，因為經(jīng)理不愿意“傷害人”，所以繞來繞去始終無法說出批評的話，。慢慢地大家就習(xí)以為常、視而不見了。但這個員工要完成的工作還得有人做，不得已這位經(jīng)理就自己承擔(dān)[詳細]; 閱讀（66）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢：基層、中層、高層的職責(zé)你是否搞混了？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：基層管理者對企業(yè)的成本、質(zhì)量和短期效益做出貢獻，中層管理者對企業(yè)的穩(wěn)定和效率做出貢獻，而高層管理者對企業(yè)的成長和長期發(fā)展做出貢獻。各個層級的管理者的職責(zé)也不同，只有每個層級的管理者做好分內(nèi)的事，整個組織才能得到高效運作，公司的發(fā)展也會更加平穩(wěn)、迅速! 為什么很多企業(yè)平衡不了長期與短期、變化與穩(wěn)定、效率和效益的關(guān)系，而是讓高層管理者負擔(dān)所有的責(zé)任，無論是人力資源管理的問題、質(zhì)量、成本、效率還是盈利的問題，統(tǒng)統(tǒng)都歸為管理者的責(zé)任，并沒有清楚地劃分不同的管理者[詳細]; 閱讀（31）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)容易嗎？2017年07月04日: 經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來的這種職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守重新打亂重塑。具體體現(xiàn)在十二個方面，澤亞企業(yè)管理咨詢把他總結(jié)為后發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的十二種障礙。障礙一：機會太多，岔路太多后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不僅退路太多，同時也面臨著機會太多、岔路太多的誘惑。高級職業(yè)經(jīng)理人因為是成功人士，所以其資源廣泛，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)都已構(gòu)建起來，這些社會網(wǎng)絡(luò)會給你提供很多的機會。而每一機會來臨時，你又不得不抽出一定的時間和精力來分析探討這些問題，哪怕只是應(yīng)酬也會占用一定時間和精力。作為經(jīng)理人，資源多，這是[詳細]; 閱讀（30）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：想賺錢，先學(xué)會控制成本2017年07月04日: 這些年，我國制造業(yè)遇到了很大的困境，再加上目前企業(yè)的生產(chǎn)成本提高、效率偏低以及人才不足，導(dǎo)致中國制造業(yè)的發(fā)展進程受到阻礙。制造企業(yè)如何在險境中求勝?澤亞企業(yè)管理咨詢認為控制成本尤為重要。一、制定成本控制目標企業(yè)以盈利為目的，這是控制成本的首要目標，同時也要考慮有競爭力的銷售價格。從公司的生產(chǎn)部門、技術(shù)部門及管理部門，到每一個產(chǎn)品、每一個部件，都應(yīng)該有核定指標。成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)上，因此要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。然而目標的分解也不能太[詳細]; 閱讀（49）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：你是在管理成本，還是在浪費時間？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：在很多人看來，精準管理的目的是為了“省錢”，企業(yè)品質(zhì)好交貨準時同時成本一定非常低，最終體現(xiàn)的“成本上競爭力”讓許多企業(yè)心動。正因為這樣認識根深蒂固，某些企業(yè)每次采購物料，即使是常規(guī)物料，還是次次貨比三家競價。這樣采購回來的物料相對便宜，看似節(jié)約了成本，但是由于比價產(chǎn)生時間耽擱，導(dǎo)致交貨周期拉長、物料齊套時間變長、庫存變大，以及多于需要量的采購導(dǎo)致呆滯物料變多，老板卻很少在乎。因為他認為這是我自己財產(chǎn)，關(guān)鍵[詳細]; 閱讀（29）標簽：

[澤亞視野]【案例分析】企業(yè)變革但老板心太軟，是堅持還是離開？2017年07月04日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：為改變公司干多干少、干好干壞一個樣的狀況。剛進入企業(yè)的總經(jīng)理從建立獎罰分明的制度、優(yōu)勝劣汰的績效考核開始，但在執(zhí)行過程中，卻屢屢被老板心軟而出現(xiàn)單方面免罰的情況。該怎么辦? 案例： GD公司老板為人正直仁厚，認為善待員工，公司才能發(fā)展，所以員工的福利待遇很好，甚至有點干多干少、干好干壞都差不多。在這種文化氛圍中，員工經(jīng)常出現(xiàn)差錯，辦事效率偏低，造成一定的負面影響。為改變這種狀況，老板引入總經(jīng)理，從績效考核和流程制度方面入手，并表示他將大力配合支持，如有[詳細]; 閱讀（34）標簽：

[澤亞視野]歐美管理咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史2017年07月04日: 企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種獨立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案[詳細]; 閱讀（56）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：態(tài)度是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵2017年07月04日: 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵，只有提高企業(yè)的執(zhí)行力，才能提高競爭能力和企業(yè)的效益。然而，執(zhí)行力又是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有很多的理論告訴管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何做資本預(yù)算等等，可是，該如何執(zhí)行這些想法卻往往被忽略。作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。但是，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行，要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升企業(yè)的執(zhí)行力就變得尤為重要了。造成執(zhí)行力低下[詳細]; 閱讀（37）標簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：淺談企業(yè)流程優(yōu)化的重點2017年07月04日: 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：在流程的設(shè)計和實施過程中，要對流程進行不斷改進，通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能取得最佳的效果。流程優(yōu)化過程的重點是目標問題導(dǎo)向和共識的形成。一方面，要明確目前現(xiàn)狀存在的問題和流程優(yōu)化的目標，切忌漫無目的的優(yōu)化;另一方面,流程各方參與者對問題和優(yōu)化方案共識的形成是后續(xù)流程推行落地的基礎(chǔ)。因此，必須通過有效的項目過程組織，主導(dǎo)和推進流程優(yōu)化，以避免流程優(yōu)化討論的多輪反復(fù)和陷入泥潭。根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，管理咨詢顧問建議企業(yè)把流程優(yōu)[詳細]; 閱讀（60）標簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：7種企業(yè)可怕的致命成本2017年07月04日: 成本管理是一項非常有文章可做的工作。有些成本很難找到所在，澤亞管理咨詢稱之為“隱性成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱性成本”，無疑如同找到“病原體”，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了。澤亞企業(yè)管理咨詢結(jié)合多年咨詢經(jīng)驗將7種“隱性成本”總結(jié)如下：一、加班成本很多老板總認為，員工[詳細]; 閱讀（0）標簽：