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[澤亞視野]怎么做績效管理?2017年08月09日: 績效考評思想產(chǎn)生于16、17世紀(jì)的資本主義工業(yè)時期，比如，根據(jù)勞動貢獻付酬的思想就產(chǎn)生于這個時期。19世紀(jì)工業(yè)中開始運用績效考核。20世紀(jì)40年代，工業(yè)分析、關(guān)鍵事件記錄得以發(fā)展，比如，主管記錄有效的關(guān)鍵事件和無效的關(guān)鍵事件。導(dǎo)讀給大家介紹了績效管理是怎么產(chǎn)生的，那么，怎么做績效管理呢?很多企業(yè)的HR會先上網(wǎng)百度一下什么事績效考核，績效管理怎么做等，但是這些都是不全面的，想要做好一家企業(yè)的績效管理其實還需要一群人，一群專業(yè)的企業(yè)管理咨詢專家。績效可以分為個體員工績效和[詳細]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]月子中心該怎么做企業(yè)管理咨詢？2017年08月08日: 月子中心相信很多人都不陌生，它是一個較中高端的消費服務(wù)行業(yè)。那么，月子中心的企業(yè)管理該怎么做呢? 澤亞企業(yè)管理咨詢公司今天迎來了一位月子中心的總經(jīng)理張總，他帶來了一系列的公司運營問題進行了今天首次面談的“病癥”摸查。接待張總的是澤亞企業(yè)管理咨詢的專家委員劉老師，從產(chǎn)品定位到運營管理，從運營管理到績效管理，從績效管理到薪酬制度，從薪酬制度到股權(quán)激勵。一個大致的企業(yè)模型就這樣妥妥地談定了。其實張總還不是公司的實質(zhì)客戶，像這樣的意向客戶，我們每天都很[詳細]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]優(yōu)諾服飾管理升級培訓(xùn)之《目標(biāo)管理》圓滿結(jié)束2017年08月04日: 8月1日，在建軍90周年之際，優(yōu)諾服飾管理升級之《目標(biāo)管理》專題培訓(xùn)隆重舉行，優(yōu)諾公司以總經(jīng)理為首的中高層團隊30余人參加了本次關(guān)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)如何確定，以及如何將公司目標(biāo)轉(zhuǎn)換成部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)的學(xué)習(xí)。這標(biāo)志著優(yōu)諾的管理升級正式進入實施階段。澤亞企業(yè)管理咨詢專家委員會委員鄔兵老師首先帶給大家的是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的正確理念，引導(dǎo)優(yōu)諾全體成員改變管理思維走向經(jīng)營思維，最終將在優(yōu)諾建立以績效為驅(qū)動的經(jīng)營管理模式。開啟從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營服務(wù)者的升華之旅。澤亞咨詢鄔兵老師進行目標(biāo)管[詳細]; 閱讀（66）標(biāo)簽：

[澤亞視野]制定項目管理制度的五大原則2017年08月04日: 項目管理制度是一個公司或者項目團隊為了便于統(tǒng)一管理項目運作，提供項目團隊的效率和質(zhì)量而制定。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問認為制定制度是為了讓工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是為達到目標(biāo)而制定，倘若只是制定后沒有要求大家嚴(yán)格遵守，那么，制定項目管理制度就沒有意義。要制定一個具備可行性和有效性的項目管理制度需要遵守制定項目管理制度的五大原則，分別是： (1)規(guī)范性。管理制度的最大特點是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)一的過程中。對項目管理來說，長久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)[詳細]; 閱讀（65）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞鄔老師的管理的核心在覺知心得2017年08月03日: 管理沒有效果？澤亞企業(yè)管理咨詢鄔老師認為很大情況下是源于管理者對管理過程的不清晰，頭腦中只有事情的模糊狀態(tài)，大概、好象、應(yīng)該、感覺……就是這種模糊狀態(tài)的代名詞。模糊的本質(zhì)是對事情不覺知、不敏感，其本質(zhì)是浮于工作表面，卻無工作深度，做了大量的工作，但這些工作卻沒有與業(yè)績有效地對接起來。要想使管理者從事倍功半過渡到事半功倍，就必須提升管理者的覺知能力。所謂覺知，就是探究工作真相的觀察力、洞察力、覺察力。通常來講,我們對事物的感知分為兩種：一種是感性[詳細]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企管帶你正確認識企業(yè)制度2017年07月24日: 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：一說到企業(yè)制度，員工往往想到的就是規(guī)章制度，就意味著約束罰款，很多管理者也經(jīng)常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是不訂幾條規(guī)矩就管理不好員工，員工更是直接把制度當(dāng)成了自己的“緊箍咒”。有的企業(yè)負責(zé)人也認為制度就是管理員工的，我是企業(yè)負責(zé)人，制度是管不了我的。凡此種種，不一而足。有制度不執(zhí)行或者執(zhí)行制度因人而異，在企業(yè)管理中非常普遍。任人唯親、唯我獨尊意識在管理者頭腦中根深蒂固，導(dǎo)致制度的執(zhí)行不公開、不透明，從而[詳細]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢之有效管理2017年07月21日: “企業(yè)管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。” 彼得.德魯克管理釋義、汗牛充棟。能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的管理，才是有效管理。有效管理是能夠正確解讀自己企業(yè)歷史，有效及時的掌握企業(yè)現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略愿景，合理配置資源，排除障礙，不斷糾偏。通過組織和協(xié)調(diào)，使成員的努力凝聚于正確方向，高效率、低消耗的實現(xiàn)投資者盈利愿景的組織實施過程。管理者是一個靠成[詳細]; 閱讀（62）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)制度建設(shè)的方法2017年07月19日: 企業(yè)制度建設(shè)是一項持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。任何企業(yè)在其成長轉(zhuǎn)型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。企業(yè)實施公司化運作，進行制度建設(shè)既是基礎(chǔ)工作，也是緊迫工作。公司化運作的標(biāo)志就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，進而達到管理系統(tǒng)化水平。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問建議企業(yè)進行制度建設(shè)的方法與步驟如下：一、制度建設(shè) 統(tǒng)一管理。制度建設(shè)是一項系統(tǒng)管理工程，必須企業(yè)負責(zé)人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組確定企業(yè)制度建設(shè)的周期、梳理企業(yè)制度建設(shè)大綱，確定企業(yè)制度撰[詳細]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈恭賀“壹佰加”動員大會圓滿成功2017年07月18日: 熱烈恭賀“壹佰加”——鄉(xiāng)下飯莊，于2017年07月17日召開動員大會圓滿成功! “壹佰加”餐飲管理咨詢有限公司從“原汁原味”到“鄉(xiāng)下飯莊”始于2008年，發(fā)展至今已經(jīng)走過9個年頭，其發(fā)展過程中一步步成長，一步步總結(jié)，一步步壯大;現(xiàn)已成功發(fā)展了“江燕、荔灣、環(huán)市、琶洲”等四家分店。其過程中經(jīng)歷過風(fēng)雨，見證今天的彩虹! 大會中首先由&l[詳細]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：聰明的管理者，從來不會問這4個蠢問題2017年07月18日: 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問常常遇到這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們提問：到底什么才是好領(lǐng)導(dǎo)?怎么做才會讓員工覺得我是一個好領(lǐng)導(dǎo)? 當(dāng)然，遇到這樣籠統(tǒng)的話題，澤亞企管的顧問老師們也是無法給出確切的令人滿意的答復(fù)，但是我們常常跟他們說，讓員工覺得你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，還是有跡可循的。成為一個一流領(lǐng)導(dǎo)，或者說具有一流領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人，有一個共同點：他們非常擅于提問。提問無疑是提高領(lǐng)導(dǎo)力的有力途徑。正確的問題可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測變化，抓住機遇，帶領(lǐng)其組織向新的方向邁進。但如何提問至關(guān)重要，提得好可以極大激勵員[詳細]; 閱讀（49）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：績效管理出現(xiàn)了副作用！怎么辦？2017年07月18日: 績效管理=績效考核? 這是個很多人沒能搞清楚的概念。無論是HR專業(yè)工作者還是企業(yè)的各級管理者常常會有這樣的疑問： “績效管理為什么沒有能夠幫助我們企業(yè)在財務(wù)上提升和長進?” “績效管理為什么在讓個人得到收益回報的同時企業(yè)沒有得到應(yīng)得的回報和收益?” “績效管理為什么造成了員工之間的不協(xié)作和團隊之間的隔閡?” 要弄明白這些問題，就需要花些力氣去審視企業(yè)的績效管理體系是怎樣構(gòu)成的，包含了什么沒包含什么;績效計[詳細]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：企業(yè)制度建設(shè)的作用2017年07月17日: 說到企業(yè)制度，人們往往想到的就是規(guī)章制度，說到規(guī)章制度人們想到的就是約束罰款，管理者也常說“沒有規(guī)矩不成方圓”，意思是不訂幾條規(guī)矩就不好管理員工。員工直接把制度當(dāng)成了自己的“緊箍咒”。有的企業(yè)負責(zé)人也認為制度就是管員工的，我是企業(yè)負責(zé)人，制度是管不了我的。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問認為：凡此種種，不一而足。有制度不執(zhí)行或者執(zhí)行制度因人而異在企業(yè)非常普遍。任人唯親、唯我獨尊意識在管理者頭腦中根深蒂固，導(dǎo)致制度的執(zhí)行不公開、不透明，進而[詳細]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢之：企業(yè)制度的評價標(biāo)準(zhǔn)2017年07月11日: 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問在建立企業(yè)制度的評價標(biāo)準(zhǔn)，必須先搞清楚企業(yè)規(guī)章制度的主要內(nèi)容。企業(yè)規(guī)章制度的主要內(nèi)容一般包含以下幾點： 1、制訂本制度的目的 2、本制度的主管部門及責(zé)任人 3、本制度的約束對象 4、本制度的行為規(guī)范 5、遵守制度的權(quán)益與違規(guī)責(zé)任 6、監(jiān)管人員的責(zé)任 7、本制度的修改說明 8、本制度的生效或廢止清楚了規(guī)章制度的主要內(nèi)容，確定評價標(biāo)準(zhǔn)就容易了。這里的企業(yè)制度，是指單一制度，如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等，不是對企業(yè)制度體系的評價。單一制度的合[詳細]; 閱讀（86）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)如何選擇適合自己的薪酬模式？2017年07月10日: 對于制造型企業(yè)來說，薪酬模式的設(shè)計和確立不能籠統(tǒng)地套用一種統(tǒng)一模式，必須根據(jù)行業(yè)特征，各個職類的勞動過程特征，對應(yīng)設(shè)計相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。澤亞企管認為只有對應(yīng)各個職類的勞動過程特征的薪酬模式，才能充分反映不同職類的勞動貢獻的差距。否則，必然造成一部分職類崗位角色的特定要求和特別貢獻被輕視或埋沒。有差別不能體現(xiàn)，也就是大鍋飯，因而必然會影響其積極性和能動性的發(fā)揮，進而使企業(yè)花了錢買不來效益，使勞動投入效益降低，甚至無效，并因此而制約企業(yè)的市場競爭能力。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問通過統(tǒng)計[詳細]; 閱讀（87）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：從管事到管人的捷徑2017年07月07日: 企業(yè)成立之后都想盡快得到發(fā)展，這是每個企業(yè)的老板都想實現(xiàn)的夢想。夢想是美好的，但現(xiàn)實是殘酷的。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問指出企業(yè)管理是一個大工程，企業(yè)想要快速的發(fā)展，需要在不同的階段采取不同的發(fā)展策略。為什么制度頒布了，卻沒有人執(zhí)行?為什么工資提高了，員工的積極性卻沒有提高?為什么員工經(jīng)常不能完成本職的工作?為什么經(jīng)理總是很忙，而無暇顧及對員工的反饋?為什么員工經(jīng)常在沒有任何征兆的情況辭職離開?為什么考核制度始終不能得到有效的實施?這些問題經(jīng)常會在管理者的頭腦中徘徊，很多管理者[詳細]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[服裝行業(yè)]通過澤亞管理咨詢團隊，廣宸營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責(zé)必究的機制2017年07月06日

企業(yè)名稱：廣州廣宸針織時裝有限公司
變革年份：2014年
變革需求：團隊打造
變革前現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)一言堂，流程制度不完善，或有程不執(zhí)行
變革動作：1、增設(shè)稽核部，嚴(yán)抓招待、召開案例分析會等；2、完善和優(yōu)化流程制度
變革效果：營造了正直、公平、公正、公開的管理文化和有責(zé)必究的機制

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閱讀（99）標(biāo)簽：客戶案例

[化工冶煉]在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，裕華從經(jīng)驗型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化管理2017年07月06日

企業(yè)名稱：山東濱州裕華化工廠有限公司
變革年份：2016年
變革需求：組織變革、制度建設(shè)
變革前現(xiàn)狀：公司架構(gòu)混亂、兼職/空缺崗位情況嚴(yán)重、基層管理人員匱乏；工藝流程更新落后、管理制度缺乏，經(jīng)驗型管理，缺乏規(guī)范
變革動作：集團管控架構(gòu)建立、明確崗位職責(zé)權(quán)限、建立分級審批管理；修訂更新作業(yè)流程、建立管理制度、實施流程制度稽核
變革效果：審批權(quán)限明確至人，審批周期縮短；管理人數(shù)未增加的前提下，沒有兼職/空缺崗位；完成所有職能工作流程、管理制度建立運行

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閱讀（126）標(biāo)簽：客戶案例

[澤亞視野]如何設(shè)計股權(quán)激勵的有效性？2017年07月06日: 目前，理論界和實務(wù)界已經(jīng)認識到股權(quán)激勵作為長期激勵機制的一項重要制度安排，是今后改革的方向。但股權(quán)激勵是一把雙刃劍，舞不好就會自傷.且在實際的操作中，仍面臨許多約束，如不預(yù)先思考并加以解決，最終的結(jié)果會背離初衷，達不到預(yù)期效果。因此，企業(yè)要設(shè)計有效的股權(quán)激勵機制，必須考慮好以下這幾方面的問題： (一)激勵模式和激勵對象的選擇問題股權(quán)激勵模式一般可分為股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績股票，以及股票增值權(quán)和虛擬股票，其中股票期權(quán)和限制性股票在股權(quán)激勵中的主流地位。美國人力資源管理咨詢[詳細]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[電子科技]在澤亞管理咨詢的輔導(dǎo)下，高美福整體盈利效益大幅提升2017年07月06日

企業(yè)名稱：深圳高美福電子有限公司
變革年份：2015年
變革需求：年度經(jīng)營計劃、薪酬體系
變革前現(xiàn)狀：企業(yè)經(jīng)營沒有計劃，做到哪里算哪里；指標(biāo)的分解和分配憑經(jīng)驗、拍腦袋、感性隨意
變革動作：1、年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)；2、年度經(jīng)營計劃擬訂；3、圍繞年度經(jīng)營計劃展開預(yù)算；4、運用3P1M模型進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
變革效果：形成一套可操作、落地的年度經(jīng)營計劃，公司的年度目標(biāo)與各個部門緊密關(guān)聯(lián)，并進行每月小結(jié)，調(diào)整策略與方法，使各部門的工作有據(jù)可依，清晰明了

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閱讀（87）標(biāo)簽：客戶案例

[澤亞視野]薪酬管理制度2017年07月05日: 薪酬制度也稱工資制度，是指企業(yè)用于規(guī)定薪酬的分配方式、劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的基礎(chǔ)，是確定和調(diào)整企業(yè)各類人員薪酬關(guān)系的依據(jù)。它包括確定不同員工的薪酬構(gòu)成項目以及各種薪酬項目所占的比例，還包括薪酬的計算方式、支付方式，以及薪酬調(diào)整的頻率和幅度。澤亞企業(yè)管理咨詢認為薪酬管理制度包含的內(nèi)容： 1、總則(目的、原則、主管部門負責(zé)人、涉及對象) 2、企業(yè)的薪酬體系 3、企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu) 4、員工薪資定級規(guī)定 5、員工薪資晉級規(guī)定 6、員工薪資計算方法 7、員工薪資發(fā)[詳細]; 閱讀（78）標(biāo)簽：