如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有上市計(jì)劃，可以采用現(xiàn)金性的激勵(lì)，如有上市計(jì)劃，最有效的股權(quán)激勵(lì)工具是期權(quán)。

首先，創(chuàng)業(yè)公司要對(duì)股權(quán)激勵(lì)有個(gè)規(guī)劃?，F(xiàn)在激勵(lì)的人才并不一定是企業(yè)兩三年后依然需要的人才，對(duì)人才有個(gè)整體性藍(lán)圖性的構(gòu)想非常重要。如果有100%的資源，要考慮今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)用掉多少，為未來(lái)兩年留下多少。

第二，要考慮到上市之后，當(dāng)被激勵(lì)的高管和員工的財(cái)富在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)爆發(fā)之后，如果創(chuàng)始人不在乎現(xiàn)在這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)離開(kāi)，希望換一批管理人員，那就要在人才方面有所準(zhǔn)備。如果還希望目前的團(tuán)隊(duì)留在企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，那就要考慮怎樣去保留他們，是否要設(shè)定一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的解鎖期，是否應(yīng)推出高管持股的要求。

另外還要考慮未來(lái)的上市地，這對(duì)激勵(lì)工具也會(huì)有非常直接的影響，如果在A股上市，期權(quán)并不一定是個(gè)合適的方式。相對(duì)來(lái)說(shuō)，A股上市需要注意的事情要更多，比如股東人數(shù)要限制在200人以內(nèi)，股東超過(guò)200人的公司不能上市，如果是個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司，要激勵(lì)一千人，那就不能在A股上市了，這是個(gè)巨大的矛盾。另外國(guó)內(nèi)不允許非上市公司將期權(quán)帶到上市，非上市公司期權(quán)必須在上市時(shí)點(diǎn)之前全部行權(quán)結(jié)束。

如果未來(lái)在香港或者美國(guó)上市，也許在早期可以考慮期權(quán)這樣一個(gè)工具。國(guó)外上市條件就比較寬松，只要董事會(huì)認(rèn)可，信息披露清楚，就可以。

最后，創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵(lì)還需要考慮如果公司不上市，期權(quán)如何處理。是一文不值呢，還是按照一定的規(guī)則做出處理。

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