企業(yè)好不容易制定了一套“完美”的股權(quán)激勵方案，但是，在推行后卻發(fā)現(xiàn)做了比沒做更糟糕!

企業(yè)將股權(quán)激勵等同于股權(quán)獎勵，給了獎勵，管理人員反而更安逸。造成這樣結(jié)果的原因在于：

1.高層對股權(quán)激勵的認(rèn)知不足，未真正理解其作用與要點(diǎn)

2.企業(yè)內(nèi)部的人力資源部對股權(quán)激勵的運(yùn)作較為陌生，不夠?qū)I(yè)與熟練

3.股權(quán)激勵的正向文化引導(dǎo)不足，導(dǎo)致好事變成了壞事，共贏變成了利益上的博弈

那么針堆推行股權(quán)激勵方案的完美做法是：

1.高層系統(tǒng)學(xué)習(xí)股權(quán)激勵的相關(guān)知識，把握股權(quán)激勵的設(shè)計要點(diǎn)。

2.文化引導(dǎo)：從追求物質(zhì)層面的利益文化，上升到追求事業(yè)發(fā)展雙贏、達(dá)成思想共識、進(jìn)行價值觀改造的事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體文化

3.循序漸進(jìn)、分步實施股權(quán)激勵

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