導(dǎo)讀：股權(quán)激勵(lì)分的不是老板當(dāng)下的股份而是未來(lái)的股份，分的不是存量利潤(rùn)而是增量利潤(rùn)，是搭建一種合作合伙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與員工發(fā)展共贏。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的老板開(kāi)始關(guān)注股權(quán)激勵(lì)，重視股權(quán)激勵(lì)，并開(kāi)始尋找股權(quán)激勵(lì)咨詢，也認(rèn)同股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的必要性與意義。但是，仍有很多老板有所顧慮，一是認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是在向員工分自己的股份，分自己的利潤(rùn)，利益上有些舍不得，二是擔(dān)心給出了股份、利益，但企業(yè)的效益沒(méi)能實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，三是擔(dān)心導(dǎo)入股權(quán)改革后會(huì)給自己帶來(lái)麻煩，怕團(tuán)隊(duì)后續(xù)退出時(shí)引起糾紛，四是害怕會(huì)削弱老板對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，給企業(yè)控制權(quán)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

上述種種，皆是因?yàn)槔习鍌冞€沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，內(nèi)心才會(huì)有很多的不舍。

那么股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么呢?筆者從四個(gè)方面展開(kāi)闡述。

一、股權(quán)激勵(lì)是增量激勵(lì)而非存量激勵(lì)

所謂存量激勵(lì)，指的是從企業(yè)原有的利潤(rùn)中拿出一部分出來(lái)分給核心團(tuán)隊(duì)，即核心團(tuán)隊(duì)在不用怎么努力的情況下就可以分到錢(qián)。這是老板們極不情愿看到的情形。

但增量激勵(lì)就不一樣，所謂增量激勵(lì)，就是將企業(yè)作為平臺(tái)，老板是投資者，團(tuán)隊(duì)是運(yùn)營(yíng)者，老板提供資源支持，團(tuán)隊(duì)提供人力資本貢獻(xiàn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的有效經(jīng)營(yíng)把企業(yè)的業(yè)績(jī)、蛋糕做大，進(jìn)而從提升的利潤(rùn)中拿出一部分給到團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分配。

所以，股權(quán)激勵(lì)的前提是價(jià)值創(chuàng)造，要先有貢獻(xiàn)，才有激勵(lì)。從這個(gè)層面上來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)分的不是老板的股份，而是明天的股份，分的不是存量利潤(rùn)而是增量利潤(rùn)。如果分的是存量，那就不是股權(quán)激勵(lì)，而是躺在企業(yè)過(guò)去的功勞薄上分錢(qián)，這種一種單贏，不符合雙贏原則，注定長(zhǎng)久不了。

所以，必須跟團(tuán)隊(duì)講清楚，增量才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，也是股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)。也只有這樣，股權(quán)激勵(lì)才具有持續(xù)性、長(zhǎng)久性、和諧性。

二、股權(quán)激勵(lì)具有激勵(lì)與約束的雙面性

人的本性是趨利避害，澤亞咨詢?cè)谳o導(dǎo)企業(yè)客戶經(jīng)常講的一句話就是“心態(tài)決定一切，利益機(jī)制決定心態(tài);先有分配機(jī)制，后有經(jīng)營(yíng)成果”。

對(duì)激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，只有將各部門(mén)的工作做好，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，才能得到股權(quán)增量激勵(lì)(比如運(yùn)營(yíng)分紅、期權(quán)等)，才能增加收入，這是股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)性。

與此同時(shí)，如果工作不好好做，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，則不享有股權(quán)增量激勵(lì)，部分績(jī)效比較差的激勵(lì)對(duì)象甚至將喪失股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入資格。這是股權(quán)激勵(lì)的約束性。

在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以設(shè)計(jì)一些約束條款，澤亞咨詢?cè)诮o企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)有個(gè)股權(quán)激勵(lì)的六星標(biāo)準(zhǔn)，即如果在股權(quán)激勵(lì)期間，本部門(mén)或個(gè)人績(jī)效低于80分、嚴(yán)重違反公司流程制度而給公司帶來(lái)?yè)p失及影響時(shí)、出現(xiàn)特大工作事故(安全或質(zhì)量事故)、行為表現(xiàn)得分低于90分、違反公司軍規(guī)或價(jià)值觀等事件、個(gè)人成長(zhǎng)及下屬培育方面未達(dá)成目標(biāo)，一旦違反上述條款中的任何一條，即取消當(dāng)年的股權(quán)激勵(lì)資格。從而發(fā)揮對(duì)激勵(lì)對(duì)象的有效約束作用。

所以，股權(quán)激勵(lì)是有內(nèi)生力的，同時(shí)也有約束性，對(duì)公司而言，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)增加團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)增加企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的約束力(控制力)。

文——廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司：鄔兵