時(shí)間過的飛快，轉(zhuǎn)眼間HT管理變革已經(jīng)12個(gè)月了，回首這充滿好艱辛與挑戰(zhàn)的300來天，我們每天都在學(xué)習(xí)和變化，從開始的不適應(yīng)到現(xiàn)在的習(xí)慣化。此次變革中學(xué)到了很多管理方法，像做方案，用數(shù)據(jù)說話，以結(jié)果為導(dǎo)向看問題等等。通過學(xué)習(xí)到的方法應(yīng)用在廠內(nèi)的管理當(dāng)中，使得廠內(nèi)的很多地方得到了提升。

CS在此次變革中跟從老師的指導(dǎo)建議，在車間管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、庫存管理、計(jì)劃訂單上都有不小的提升，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先，學(xué)會(huì)了如何做工作計(jì)劃，如何設(shè)定目標(biāo)。從日、周、月工作計(jì)劃到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓我們學(xué)會(huì)把工作分解和細(xì)化到可以檢查、復(fù)盤的具體任務(wù)，并對(duì)不足的地方加以改進(jìn)，時(shí)刻朝著目標(biāo)前進(jìn)。

其次，在計(jì)劃訂單出貨方面，有了來自前端PMC的備庫計(jì)劃，月度、季度、年度訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行有計(jì)劃性的采購(gòu)和出貨，并提供更加準(zhǔn)確的貨期，既有利于提升產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量，還能合理控制庫存，預(yù)防呆滯物料的產(chǎn)生。對(duì)訂單完成率關(guān)鍵數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，讓我們發(fā)現(xiàn)和改變工作中的不足，并加以改進(jìn)，始終向著目標(biāo)前進(jìn)。

第三，在庫存管理方面，對(duì)呆滯物料有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)呆滯物料分類、處理、預(yù)防都學(xué)到很多方法。

第四，在生產(chǎn)計(jì)劃方面，逐步形成了周-日生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好每天生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)，對(duì)生產(chǎn)周期有了數(shù)據(jù)提供，對(duì)生產(chǎn)效率提升起了關(guān)鍵作用。

第五，在提升生產(chǎn)效率方面，認(rèn)識(shí)到計(jì)時(shí)工資制轉(zhuǎn)計(jì)件工資制的重要性，并明確按工序的計(jì)件框架方案，配合生產(chǎn)數(shù)據(jù)逐步向計(jì)件工資制轉(zhuǎn)變，并完善和優(yōu)化生產(chǎn)流程。

第六，在供應(yīng)商管理方面，建立了供應(yīng)商來料準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)檢檔案。學(xué)會(huì)并實(shí)行物料分批采購(gòu)發(fā)貨、制定半年單及年單。

第七，在員工管理方面，明確了各崗位人員的崗位職責(zé)，制定了新的績(jī)效方案，建立了生產(chǎn)流程管控制度。讓每個(gè)員工明確自己的職責(zé)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，完成公司既定目標(biāo)。

第八，在團(tuán)隊(duì)打造方面，通過崗位調(diào)整與人員整合打造團(tuán)隊(duì)，通過實(shí)操培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、案例分析會(huì)這些有針對(duì)性的活動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)管理水平及業(yè)務(wù)能力。

經(jīng)過一年的管理變革，我和我的團(tuán)隊(duì)從中學(xué)到很多方法和理念，明白了變革就是從改變自己再到改變團(tuán)隊(duì)，形成固化的習(xí)慣進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)變革。組織管人，流程理事，數(shù)據(jù)說話，團(tuán)隊(duì)打天下。

最后，感謝澤亞咨詢的各位老師對(duì)我們的辛勤教導(dǎo)與付出，感謝李總給我們提供這么好的平臺(tái)，我相信今后我們會(huì)做的更好，完成我們共同的奮斗目標(biāo)。謝謝大家!