導讀：2019年3月30日，為期二期、共計一年的HT集團管理變革總結表彰大會在眾人的掌聲中圓滿召開，我們?yōu)镠T公司的業(yè)績提升而欣慰，為HT人的成長與進步而倍受鼓舞，我們?yōu)?a href="http://www.zgmqw.top/" target="_blank">澤亞咨詢駐HT項目組的管理變革使命的順利達成而喝彩。

時光如梭，一年在不知不覺中一閃而逝，今天，HT集團管理變革二期總結表彰大會如期而至。此刻，有喜悅、有感動，有不舍，也有壓力。

喜悅：喜悅來自于一年變革里所取得的可喜成績的成就感，而這份喜悅更是屬于HT所有家人們，是因為彼此的努力、共同的拼搏換來的，成果來之不易。

在這一年里，澤亞咨詢?yōu)镠T集團完善了基礎管理體系，導入了供應鏈管理模式、薪酬激勵體系，建立了合伙人激勵機制，并打造了企業(yè)的學習文化、責任文化，提升了團隊的綜合管理能力，在大家的共同努力下，付出終有收獲，管理變革取得了可喜成績。

通過合伙人激勵機制的搭建，共有11家直營門店的店長成為了公司合伙人，大家的工作積極性明顯提升，正所謂“上下同欲者勝”，在管理變革期間，國內銷售中心業(yè)績及銷售目標達成率均持續(xù)增長，銷售額同比增長率突破127%，國外銷售中心業(yè)績同樣持續(xù)增長。

通過澤亞咨詢老師與HT全體人員的共同努力，銷售回款率及庫存周轉天數(shù)均有明顯的提升，有效緩解了公司的資金壓力，保障了公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。

在HT集團管理變革總結表彰大會上，澤來咨詢駐HT項目組長謝洪良老師，向HT家人們深深鞠躬，以表感激之情，因為成績是大家一起創(chuàng)造出來的，這里的功勞有澤亞咨詢一份，有HT管理團隊一份，更有奮斗在各部一線的各員工的一份。

感動：感動來自于HT集團家人們發(fā)自內心地對澤亞咨詢團隊老師的感謝。在管理變革的這一年里，HT團隊成員均有了明顯的成長，團隊協(xié)調溝通效率大大提升，各管理代表在會上總結這一年里的得失，失去了一些時間與自由，但得到了更多的是成長與發(fā)展，此刻，說謝謝已不足已表達內心的感激之情。

管理層代表做總結發(fā)言

同時，HT集團總經理李恒波先生對這一年管理變革中的變化進行了總結，并對HT團隊人員的成長表示欣慰，對大家的努力表示感謝。李總表示，HT的變革沒有終點，只有起點，在接下來的時間里，HT的發(fā)展仍需靠大家的持續(xù)的不斷努力。

李總做管理變革總結講話

大會上，HT公司對管理變革期間表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員進行了表彰與獎勵。

大會上，HT孫副總宣讀了HT集團致澤亞咨詢的感謝信，并由澤亞企管專家委員會鄔兵老師及駐HT集團項目組組長謝洪良老師一起接過感謝信。

HT公司致澤亞咨詢感謝信

接下來，由HT總經理李恒波先生向澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師贈送感謝牌匾，這代表了HT家人對澤亞企業(yè)管理咨詢的充分認可與肯定。“合伙機制提效益，澤亞咨詢助發(fā)展“，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師代表澤亞咨詢公司接受了牌匾，并與李總握手以共同祝賀管理變革的成功喜悅。

HT公司贈送澤亞咨詢感謝牌匾

接下來，澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師給大家進行了管理變革分享，王老師講到新經濟時代，管理層要從傳統(tǒng)的管理型人才轉變?yōu)榻o經營型人財，管理要從點、線、面到三維、多維思考，點：關注單個事情;線：是事情之間的關聯(lián)性;面：上升到部門及事業(yè)中心;三維：上升至整個公司及行業(yè)的高度;多維：從國家與國際變化對企業(yè)發(fā)展造成怎樣的影響來展開思考;王老師講到，作為管理層必須首先打開自己的思維，才能帶來更大的行動變化，才能有更大的結果產出。同時分享到企業(yè)發(fā)展規(guī)律，只有找到企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，適時而變，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展等多方面干貨。

澤亞咨詢王亞鋒老師做管理變革分享

不舍：項目老師不可能一直陪伴HT團隊走下去，團隊總要學會自己成長，所以，再不舍也有分離之時。

壓力：也正因為項目老師的離開，未來HT變革的重任就全在團隊的身上，肩負重任，砥礪前行，沒有終點的“變革之路”，努力、加油，HT的家人們。

HT集團管理團隊與澤亞咨詢老師合影留念

最后，HT集團管理團隊與澤亞咨詢老師們合影、留念，在此，我們也預祝HT接下來的內部管理也取得圓滿成功，祝愿HT成為波箱傳動行業(yè)的領導企業(yè)。