最近很多小伙伴們咨詢績(jī)效管理，反應(yīng)公司下了很大的力氣搭建起來(lái)他們覺(jué)得很完美的績(jī)效管理體系，但是不但沒(méi)有幫助他們推動(dòng)公司的業(yè)績(jī)提升，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)，反而成了公司發(fā)展的阻力，影響員工士氣。 為了不讓話題顯得那么教條，我們就從古代的帝王來(lái)看績(jī)效管理吧~

中國(guó)自古就注重管理，尤其是用人方面，所以我們可以古為今用，將我們國(guó)家的傳統(tǒng)管理思想與西方的管理理念相結(jié)合，找出更適合我們的方法。

今天先來(lái)聊聊務(wù)實(shí)老板——朱元璋。

為什么說(shuō)朱元璋是務(wù)實(shí)的老板呢，因?yàn)橹煸靶r(shí)候因?yàn)樨毟F，先后看著自己的父母，兄弟餓死，而自己為了避免餓死選擇出家求生，所以朱元璋當(dāng)了老板之后很務(wù)實(shí)，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、廉政治民：前面我們說(shuō)了朱元璋小時(shí)候的極度貧窮讓他很痛恨貪官，所以他管理期間他要求廉政，他手下的職員薪水很低，待遇很差，具體有哪些呢?

先說(shuō)休假吧，他管理初期要求員工每年休息3天，就是春節(jié)，冬至，朱元璋本人的生日這天;

再說(shuō)薪資，明朝的縣令，正七品官，工資是多少呢，每個(gè)月七石五斗糧米，折合1370斤米左右，按照每斤2元人人民幣折算的話大概相當(dāng)于2700元人民幣;

2、惠民政策：朱元璋在位期間，鼓勵(lì)墾荒，興修水利，對(duì)貪官污吏及豪強(qiáng)不法行為,朱元璋主張重典懲治,著力打擊官吏貪贓和豪強(qiáng)作惡，以維護(hù)人民的利益;

3、高度集中權(quán)利：任勞任怨，勤懇工作，為了能更好的的管理公司，他取消了CEO的存在，自己直接面對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)及部門，據(jù)說(shuō)每天最高工作量達(dá)到批復(fù)400多件議案;

這樣看來(lái)朱元璋是不是一個(gè)好老板，那么他管理的公司一定是個(gè)優(yōu)秀完美的企業(yè)，一定能夠名留千史。事實(shí)如何呢?

朱元璋建立企業(yè)之初，他的戰(zhàn)略目標(biāo)是很清晰的，就是要建立一個(gè)廉潔、高效、人性的優(yōu)秀企業(yè)，為此他重新梳理了組織架構(gòu)，取消了CEO，因?yàn)樗J(rèn)為這個(gè)層級(jí)對(duì)公司高效的發(fā)展，對(duì)他的集中的管理都沒(méi)有很好的助力，組織架構(gòu)重新梳理之后，他也確定了薪酬制度及相關(guān)的績(jī)效考核目標(biāo)?？墒菆?zhí)行到最后為什么他的企業(yè)變成了史上“最腐敗的企業(yè)”?這完全背離了他的目標(biāo)啦!

我分析有以下幾個(gè)方面：

1、薪酬績(jī)效制定的不合理：我們還拿縣令的2700人民幣來(lái)說(shuō)，雖然俸祿上寫的是這么多，但給你的時(shí)候可不是這么給，有時(shí)候會(huì)折算一點(diǎn)布匹啊，物件啊最后甚至發(fā)紙幣給你，算下來(lái)能剩6成就不錯(cuò)了，縣令請(qǐng)的幕僚、家丁之類都需要自己掏腰包，這還不算自己的老婆孩子，平時(shí)同事交往等等;

薪酬與考核制度的不完善，溝通反饋渠道的單一，監(jiān)管體系的不健全等等造成官員從基層開(kāi)始層層腐化，類似“臨斛一腳”之類的事情已是常態(tài);

2、管理的公平公正：朱元璋管理期間對(duì)自己的員工管理確實(shí)嚴(yán)苛，但是對(duì)自己的親戚子女卻待遇優(yōu)厚，職級(jí)極高，這都讓他的員工感到不滿，覺(jué)得自己的工作沒(méi)有得到公司的認(rèn)可;

3、績(jī)效指標(biāo)的確立及考核維度不合理：朱元璋在考核他的員工的時(shí)候，遺忘了由于地理和歷史原因，中國(guó)各地區(qū)之間本來(lái)就存在著很大差異，這就很有必要根據(jù)地區(qū)的不同制定適合其現(xiàn)狀的考核指標(biāo)及考核維度;

4、管理不科學(xué)不人性：朱元璋由于自己個(gè)人原因?qū)τ谪澪酆苁峭春蓿运麑?shí)施酷吏制，并且沒(méi)有合理的監(jiān)管，造成大量冤案產(chǎn)生，僅胡惟庸一案，死亡人數(shù)達(dá)3萬(wàn)人;

由此可見(jiàn)，在做績(jī)效管理的時(shí)候我們不僅僅要關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)是否合理，還要關(guān)注以下：

1、組織架構(gòu)是否有利于企業(yè)以后的發(fā)展;

2、制度制定是否符合企業(yè)文化及是否適合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境;

3、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和考核維度一定要有差異化，要和員工，管理人員充分溝通確定;

4、績(jī)效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷溝通、不斷改進(jìn)，不斷完善達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程，因此它是動(dòng)態(tài)的，是有監(jiān)管和反饋的;