在企業(yè)管理中，績效考核是不得不做卻又十分難做的企業(yè)管理內(nèi)容之一。不得不做是因為績效考核是企業(yè)績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)評價員工、反省自身、發(fā)現(xiàn)問題的重要形式。但是，如何有效地進行績效考評并取得真實的績效成績，也是眾多企業(yè)要面臨的管理問題。在家族企業(yè)中，績效考核更是難上加難。其原因在于：推崇團結(jié)的企業(yè)文化、家族企業(yè)人際關(guān)系復雜以及管理制度的不成熟等。

1.推崇團結(jié)的企業(yè)文化。績效考核或多或少會有比較和競爭的成分存在，而對于以推崇團結(jié)為文化的企業(yè)而言，無疑是不匹配的。因此，家族企業(yè)長期固化和沉淀的企業(yè)文化理念和元素，也是企業(yè)推行績效考核的重要阻力之一。

2.家族企業(yè)人際關(guān)系復雜。無論家族企業(yè)發(fā)展到什么程度，其內(nèi)部復雜的人際關(guān)系是一直存在的。即使發(fā)展到在公眾股票市場上市的家族企業(yè)也同樣存在這樣的問題：表面上是職業(yè)經(jīng)理人當?shù)溃瑢嵸|(zhì)上每個職業(yè)經(jīng)理人后面都有家族掌權(quán)人的身影。況且對于家族企業(yè)，可能家庭成員占據(jù)主要管理職位，也可能是職業(yè)經(jīng)理人和家族成員共同分權(quán)管理，總之，有利益之爭就會有人際沖突和矛盾。

3.管理制度的不成熟。家族企業(yè)自創(chuàng)業(yè)初期以來，很多未成文的管理制度和約定俗成已在企業(yè)內(nèi)部運行了相當長一段時間，形成諸多的“潛規(guī)則”。但是，家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，從規(guī)范化角度要求管理制度和管理水平跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。績效考核的基準平臺是建立在規(guī)范化的管理制度基礎上的，因此，缺乏有力的制度保障將會嚴重影響企業(yè)績效考核的實施。