為加快公司發(fā)展步伐，為員工營(yíng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)員工的積極性，本著多勞多得、不勞不得的分配原則，以“全面、客觀、公平、公正、公開(kāi)、規(guī)范”為基準(zhǔn)制度人事行政部的薪酬體系方案

薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有條轉(zhuǎn)型和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會(huì)地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、績(jī)效。工資=固定工資+績(jī)效工資+年終績(jī)效。

人事行政部實(shí)施月度績(jī)效和年底績(jī)效考核，各崗位的績(jī)效考核金額依據(jù)崗位性質(zhì)而定。

月度績(jī)效：

實(shí)發(fā)績(jī)效工資=月度績(jī)效考核評(píng)分*績(jī)效工資*出勤天數(shù)（出勤低于15天時(shí)）

實(shí)發(fā)績(jī)效工資=月度績(jī)效考核評(píng)分*績(jī)效工資（出勤高于15天時(shí)）

年終績(jī)效：

實(shí)發(fā)工資=月度績(jī)效評(píng)分平均值*年終績(jī)效*轉(zhuǎn)正出勤月/12

舉例：公司年度目標(biāo)為1000萬(wàn)，當(dāng)年度目標(biāo)未完成80%年終績(jī)效不發(fā)放

薪酬體系建立完善后，需按照薪酬管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。如需更多咨詢，敬請(qǐng)關(guān)注：《澤亞咨詢》，或致電：4009-931-932/13826466599