如何設(shè)計(jì)一套行之有效的股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)于很多新三板企業(yè)是非常困難的!筆者過去幾年接觸了大量的中小民營企業(yè)家，他們往往喜歡把資金投入在固定資產(chǎn)上面，而對(duì)于公司人才的投入，尤其股權(quán)的投入還是少之又少，當(dāng)然很大一部分原因是不知道如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)，那么本文結(jié)合多年的親身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了中小民營企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)的12條黃金法則：

1、激勵(lì)人數(shù)匹配公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略

大家比較關(guān)心的股權(quán)激勵(lì)到底給到多少人好?這個(gè)確實(shí)是一個(gè)非常難回答的問題，每一家公司的情況不一樣，行業(yè)不一樣，發(fā)展階段不一樣，公司的員工的素質(zhì)不一樣，不好均衡。但總體來說呢，我有一個(gè)建議，就是股權(quán)激勵(lì)一定要跟你公司商業(yè)模式打造的方向，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的方向要一致，否則股權(quán)激勵(lì)就真的變了一個(gè)戰(zhàn)術(shù)手段了，一旦分配額度沒有跟上，那么就會(huì)跟整個(gè)公司的商業(yè)模式、戰(zhàn)略發(fā)展不匹配，到這個(gè)時(shí)候反而影響你公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略執(zhí)行落地的效果，那么股權(quán)激勵(lì)也白做了。

怎么理解呢?就是說我們公司的股權(quán)激勵(lì)要涉及到哪些員工的時(shí)候，一定要看我們公司的商業(yè)模式是怎么設(shè)計(jì)的?我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么考慮的，在這樣的一個(gè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)里面，一定有一些人，一些核心崗位、核心人物有他應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此必須要得到非常重要的激勵(lì)，這樣才能夠把我們的這個(gè)商業(yè)模式很好的落地。

股權(quán)激勵(lì)成功實(shí)施的另外一個(gè)前提：就是公司的商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃要提前有所思考。股權(quán)分配涉及到哪些部門，哪些人員。在不同的時(shí)期、不同的階段，做什么樣導(dǎo)向的KPI考核，來看給多少股份是合適?這樣股權(quán)激勵(lì)的方向才可能跟公司的商業(yè)模式發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，讓股權(quán)激勵(lì)的效果發(fā)揮到極致。

2、業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)激勵(lì)

公司股權(quán)激勵(lì)方案一定要參照一個(gè)員工為公司做的貢獻(xiàn)去設(shè)計(jì)。當(dāng)然，如果有的公司有很多老員工或核心員工，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候非常艱辛，我認(rèn)為這個(gè)少許一部分的“獎(jiǎng)勵(lì)型激勵(lì)”是可以考慮的。但對(duì)于長(zhǎng)久未來的股權(quán)激勵(lì)思考，一定要把“業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)”作為一個(gè)激勵(lì)的考核指標(biāo)考慮進(jìn)去，但總體原則一定是參考企業(yè)文化，結(jié)合績(jī)效考核和KPI貢獻(xiàn)度決定一個(gè)員工授予激勵(lì)的額度。

3、激勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)為輔、激勵(lì)為主

如何看一個(gè)員工是否適合成為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象：

A員工考核期的本職工作是否有效達(dá)成

B員工對(duì)于公司企業(yè)文化執(zhí)行是否到位

員工是否達(dá)成本職工作的績(jī)效目標(biāo)，是否遵守公司的企業(yè)文化，為外部客戶創(chuàng)造價(jià)值，為內(nèi)部的同事創(chuàng)造價(jià)值等等都需要系統(tǒng)一起考慮。簡(jiǎn)單來看，就是員工本職工作與企業(yè)文化雙向達(dá)標(biāo)是股權(quán)激勵(lì)選擇對(duì)象的前提。

4、循序漸進(jìn)激勵(lì)

公司在設(shè)計(jì)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，切忌一次性把股權(quán)激勵(lì)做完給完。本來計(jì)劃給一個(gè)高管總共100萬股，但不要一次性100萬股給完了。股權(quán)激勵(lì)一定是持續(xù)性的，一定是多輪激勵(lì)。因?yàn)槟闳绻蛔隽藘奢啠竺鏇]有了，那么沒拿到股權(quán)激勵(lì)的員工會(huì)懈怠，因?yàn)榉凑矝]有了，沒有必要努力了。而且以后企業(yè)也無法通過股權(quán)激勵(lì)尋找吸引外部更優(yōu)秀的人才了，所以股權(quán)激勵(lì)需要有持續(xù)性，這樣讓暫時(shí)沒有拿到股權(quán)激勵(lì)，能夠再繼續(xù)努力工作，爭(zhēng)取下一輪拿到，而拿到的也會(huì)持續(xù)的努力，正是因?yàn)槌掷m(xù)的循序漸進(jìn)，才能夠持續(xù)激勵(lì)。

5、先公布后實(shí)施

一個(gè)公司一旦要決定做股權(quán)激勵(lì)，方案一定在年初的時(shí)候就對(duì)外宣傳，大概說今年要做股權(quán)激勵(lì)，宣布這個(gè)事件給大家，讓大家努力工作，然后到年末的時(shí)候根據(jù)高管和骨干員工這一年的表現(xiàn)來具體兌現(xiàn)實(shí)施，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案最后的執(zhí)行落地，這樣做的話就避免出現(xiàn)我們把股權(quán)激勵(lì)做成福利，起不到激勵(lì)效果的情況。做股權(quán)激勵(lì)的話如果沒有激勵(lì)效果的不就白做了嗎?

6、回購提前約定

股權(quán)激勵(lì)制定過程中會(huì)有一些回購的約定，一定要提前溝通約定好。比如一些突發(fā)狀況的問題，萬一員工離職了，萬一乘坐馬航370……這個(gè)時(shí)候股權(quán)如何回購等等。所以對(duì)于任何一個(gè)公司無論如何，回購的細(xì)節(jié)一定要提前商量約定好，并且在簽署股權(quán)激勵(lì)協(xié)議前商量清楚，不要出現(xiàn)了問題再來談，那就不好了。

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