管理咨詢專家認為首先，他必須得管自己。其次，他還得管他必須承擔的責任。

其實這個話題有一點不好回答，為什么說不好回答呢?因為人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質(zhì)。

只要他在社會上有一個角色，他就得承擔責任，一旦承擔責任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下要取得結(jié)果的，你承擔這個責任，你就需要取得結(jié)果。

那么如何判斷一個人是不是具有管理者素質(zhì)的人?管理咨詢專家認為總體上來講，有以下3個方面。

一，他能不能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點。作為管理者，很大程度上是要去集合大家的優(yōu)勢。德魯克對管理者的定義我挺喜歡的。他說，管理者其實自己是沒有績效的，他的績效取決于他的上司和他的下屬。很多人可能不會當一個好的管理者，很大的原因就是他老是看到別人的缺點，這種時候你就沒辦法做一個好的管理者。

二，他自己的耐受壓力能力和他的思維方式，也就是他個人的基本素質(zhì)。一個特別能耐受壓力的人，往往很有可能去當一個好的管理者。同時他不能只是耐受壓力，他還要有一種比較好的思維訓(xùn)練，就是始終相信問題能解決。只要有問題，就能有解決方案。

三，他對責任、對目標承諾的能力。有些時候你會發(fā)現(xiàn)，有些人是很具備管理能力的，但是他不是特別能對目標或?qū)ω熑稳コ兄Z，有時候遇到壓力就跑了，他不是沒有能力解決，而是覺得沒有必要，所以這是一個問題。

管理咨詢專家認為要判斷一個人是否具有管理能力，基本上從以上三個方面來看就可以了。