10月10日，一個雙十圓滿的日子，北京同大永利電氣設備廠變革動員座談會圓滿召開。澤亞企管專家、老師團隊正式進駐同大永利，拉開管理變革的序幕。

  會議伊始，澤亞企管專家委員會成員鄔兵老師組織大家觀看《鷹的重生》視頻，通過鷹在40歲時自己去把喙磨掉，把羽毛拔除、把爪子弄斷這種自我重生的故事來引出同大永利公司的管理變革，并對此次變革的目的、目標、內容、要求進行講述。                            

  后續(xù)同大永利的生產經理、品質經理、員工代表先后發(fā)言，介紹公司管理中遇到的困惑，稱對此次變革充滿了希望與期待，盼望澤亞老師能幫助他們解決工作中存在的困難。

   會議中北元電氣集團董事長黃浩云先生提出要改掉自己舊的習慣與思維，要學會批評與自我批評。通過借助咨詢來提高公司的無形資產與品牌，提升公司的持續(xù)發(fā)展速度及人均產出，提高客戶滿意度和員工滿意度，實行并實現以客戶為中心、后臺服務前臺的運營模式。

  同大永利電氣設備廠董事長黃郎云先生從企業(yè)發(fā)展歷程，及變革的動機以及企業(yè)遇到的瓶頸問題等一一講述，要求全體管理人員及員工均需全力配合咨詢老師的工作，以極大的熱情投入到變革工作當中去。

  擔當同大永利項目的林春曉老師，對變革的時間安排進行講解，并介紹調研的內容、以及表格。同大永利是繼北元集團前3個公司后啟動的最后一個咨詢項目，北元集團咨詢項目現已全部啟動。此次變革雖充滿挑戰(zhàn)，但有領導班子的大力支持，和全體員工的積極參與及堅決執(zhí)行，相信此次管理變革定能披荊斬棘，圓滿達成目標！