經(jīng)過澤亞管理咨詢項目組老師的努力，集美公司二期管理咨詢項目進(jìn)展順利，并得到企業(yè)方高度評價，繼而續(xù)簽第三期管理咨詢合作協(xié)議。

  二期工作主要以薪酬體系推行、優(yōu)化、完善為主，以運營體系和銷售體系為輔展開，其中薪酬體系推行后，解決了從之前的拍腦袋發(fā)工資，到現(xiàn)在的數(shù)據(jù)化體現(xiàn)，明晰了公司的人力成本，為高層決策提供了依據(jù)；增設(shè)委外染廠駐廠跟單員，對染廠物料交期及品質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn)，通過協(xié)調(diào)及異常信息及時反饋，品質(zhì)及交期相對于以前有明顯改進(jìn)；為提高出貨效率，制定配貨員PK方案，通過關(guān)鍵時間點數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對配貨數(shù)據(jù)前三名進(jìn)行獎勵，完成旺季的配合工作；通過銷售部門全體人員參與，對工作中遇見的問題進(jìn)行匯總整理，制定培訓(xùn)計劃，每周組織由店長對全體銷售人員進(jìn)行《銷售話術(shù)》、《營銷技巧》、《服務(wù)禮儀》等課程培訓(xùn)，每天早會上進(jìn)行聯(lián)系，以提升業(yè)務(wù)員銷售能力，服務(wù)好客戶。

  2015年8月，集美第三期管理咨詢項目正式啟動，第三期的重點是對前期工作的優(yōu)化及固化、外地門店激勵體系制定以及人力資源管理。