案例，其實(shí)就是最現(xiàn)實(shí)情況的呈現(xiàn)，會將一些問題完美的為我們展現(xiàn)出來，讓我們認(rèn)知到現(xiàn)在社會所普遍存在的問題，而人力資源管理咨詢案例也是如此，每一個案例，都是能夠?yàn)槲覀兎从吵鲆恍﹩栴}，而為了大家能夠更清楚的認(rèn)識到案例的“精髓”這里，我們就針對于一個案例來為大家做簡單陳述以及相關(guān)分析!

案例：某企業(yè)是一家民營企業(yè)，員工數(shù)有壹佰左右，從零零年成立以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是較好的，并且團(tuán)隊(duì)也是在不斷壯大，通過不斷發(fā)展成為了同行業(yè)領(lǐng)頭軍，而之后一致決定推行股改，準(zhǔn)備上市，而中層以及以上管理者，每年收入都相當(dāng)可觀!

雖說從零七年推行股改之后，員工數(shù)量迅速增多，但是骨干的流逝卻是很嚴(yán)重的，并且銷售額不僅沒有增加還迅速下降，而面對日益競爭的環(huán)境，使得企業(yè)內(nèi)部也是一團(tuán)糟，而之后老總就是決定聘請新的業(yè)務(wù)，并且還聘請了相關(guān)管理以及咨詢?nèi)藛T對企業(yè)進(jìn)行管理!

問題：雖有詳細(xì)的規(guī)章制度，但是運(yùn)作卻是處于無序的狀態(tài)，企業(yè)福利雖說大大超出民營企業(yè)，但是員工的工作積極性不高，并且內(nèi)耗還是比較嚴(yán)重，公司有較為詳細(xì)薪酬管理制度，但是實(shí)際當(dāng)中卻是存在有很多“會哭的孩子有奶吃”情況，加上授權(quán)不足，所以層層的審批卻是沒有人來進(jìn)行負(fù)責(zé)!

這其實(shí)是人力資源管理咨詢案例當(dāng)中最為普遍所在，多數(shù)的企業(yè)都是存在有這樣的情況，而這里也根據(jù)整改的一些方案來為大家做簡要的分析，讓企業(yè)能夠更好地認(rèn)知到咨詢的重要性!

整改方案：

1、建立崗位的價值評估，可以參考外部的一些數(shù)據(jù)，重新建立起薪酬管理體系，而如此，薪酬的水平以及相關(guān)調(diào)整也是有了可觀的依據(jù)!

2、根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，設(shè)計(jì)直接上級為主績效考核，而非上級意見則是可以作為數(shù)據(jù)來源或者是外項(xiàng)的考核，這樣績效之間的關(guān)系也是會比較的理順了!

3、要與客戶一起來梳理關(guān)鍵的流程，從而將一些無效的環(huán)節(jié)都節(jié)省了，這樣不僅僅簡化了審批的程序，并且對于企業(yè)的工作效率等也是有了極大提升!

對于一些人力資源管理咨詢案例，會更直觀的為我們反映現(xiàn)在的問題，而對于不同企業(yè)來說，只有善用資源管理咨詢，才能夠幫助自我更好地進(jìn)行發(fā)展!