經(jīng)過多年的市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在實施績效考核的過程中會出現(xiàn)失去公正性，也就是企業(yè)在管理的過程中很多的環(huán)節(jié)走了人情路，這樣的績效考核方式肯定不會給企業(yè)的發(fā)展帶來良好地效益，企業(yè)應秉承公平公正公開透明地選出對企業(yè)真正做出貢獻，真正讓大家真正心服口服的優(yōu)秀，真正成為所有員工優(yōu)秀的代表和學習的榜樣的員工，在大家都贊成的情況下實施績效考核。

很多的企業(yè)會存在這樣的現(xiàn)象，很明顯的想象：表面公正的流程背后，其實隱藏著更多的玄機。你的部門人數(shù)多，投票就占優(yōu)，領導看重人，一聲號令，誰敢不投，你的部門人少，對不起，就是干得再好，我也不可能投給你，因為我還要吃飯。橫向的部門，我們倆多少年關系，拉票拜票個層面展開，今年我給你面，明年你就給我面，一個心照不宣，強強聯(lián)合的圈子聯(lián)盟就這樣多年后形成了格局。企業(yè)評優(yōu)是好事，絕對的公平?jīng)]有，相對的公正不可違，群眾的眼睛是雪亮的，不公正最傷害員工積極性，平常工作中出現(xiàn)的管理怪現(xiàn)象就不應該奇怪了。不恰當?shù)目冃Э己瞬粌H會傷害整體，也容易導致過度關注短期利益。比如大家都不關注項目或組織最終是否成功，只關注短期內(nèi)能看得見的收益，只要眼下不出問題，以后就沒人管了。考核不按照一定的方案，標準來只會給企業(yè)帶來不良的影響，考核的核心都是要建構這樣一個促進人與人、團隊與團隊之間的協(xié)作和提升整體效益。

防止績效考核的形式走人情路線，保證考核的公平公正，保證所有員工的利益。讓績效考核在企業(yè)管理咨詢中真正的發(fā)揮最大的作用。