績(jī)效考核是為了激活員工的積極性，是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。

為什么要推行績(jī)效考核

核心問(wèn)題一：

絕大部分中小企業(yè)，經(jīng)過(guò)了原始積累，擴(kuò)張速度快，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)得到確定，但圍繞目標(biāo)來(lái)執(zhí)行分解動(dòng)作卻做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這時(shí)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過(guò)提高公司各部門(mén)工作效率保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題顯得非常必要且重要。此時(shí)企業(yè)績(jī)效考核被擺到重要位置上，得到應(yīng)用并處于不斷完善狀態(tài)，可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;

核心問(wèn)題二：

絕大部分中小企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年，十幾年，二十幾年的發(fā)展管理人員失去了原來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的激情，積極性不高，對(duì)公司的目標(biāo)是否達(dá)成不關(guān)心，對(duì)公司的恭敬心缺乏，很多管理人員存在“混水摸魚(yú)”的心態(tài);

核心問(wèn)題三：

隨著社會(huì)的進(jìn)步，全民文化素質(zhì)的提高，現(xiàn)在的一線員工已經(jīng)不再適應(yīng)改革開(kāi)放之初的粗放式的管理模式了，不僅有物質(zhì)上的需求，更有精神層面的需要，所以就需要我們企業(yè)能夠?qū)⑷蝿?wù)細(xì)化，目標(biāo)分解到個(gè)人，通過(guò)自身工作的業(yè)績(jī)、達(dá)成目標(biāo)的成就感來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

核心問(wèn)題四：

在管理變革進(jìn)行了三四個(gè)月了，前期很多基礎(chǔ)的流程、表單、數(shù)據(jù)流已經(jīng)基本建立，而且取得了很好的業(yè)績(jī)變化，但如果不推行績(jī)效考核，將個(gè)人的利益與與工作業(yè)績(jī)放在一起，管理變革的效果就無(wú)法在 老師離開(kāi)以后得到很好的延續(xù)和固化。

公司沒(méi)有推出績(jī)效考評(píng)制度以前，領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)人格特質(zhì)，以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力來(lái)感染并調(diào)動(dòng)員工熱情投入工作，公司各層領(lǐng)導(dǎo)以創(chuàng)新、主動(dòng)、判斷力、洞察力和理解力等來(lái)評(píng)估管理與非管理人員。其優(yōu)點(diǎn)在于評(píng)定員工擁有某項(xiàng)特質(zhì)，可在許多不同的活動(dòng)或行為中，同樣能達(dá)成良好的工作業(yè)績(jī)。但是，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模以后，人員大幅增加，單憑領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力帶領(lǐng)員工，以主觀洞察、理解、判斷來(lái)考評(píng)員工已經(jīng)達(dá)不到管理的目的。