澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)在日常管理改革里，我們的咨詢(xún)師發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)過(guò)于追求管理而疏忽經(jīng)營(yíng)，打個(gè)比方，管理就像是組織里面的人體的器官一樣。每一個(gè)器官的作用主要就是服務(wù)組織機(jī)構(gòu)鎖展開(kāi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。大部分企業(yè)遭遇發(fā)展困境的時(shí)候，也許是它的商業(yè)模式太過(guò)落后，導(dǎo)致失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是這樣的企業(yè)很多時(shí)候會(huì)歸根于內(nèi)在的管理問(wèn)題。覺(jué)得企業(yè)本身和標(biāo)桿企業(yè)之間的距離在于管理理念的水平過(guò)于低下。目前還停留在缺什么補(bǔ)什么的現(xiàn)況下。

因?yàn)檫@樣不合時(shí)宜的現(xiàn)況，澤亞咨詢(xún)認(rèn)為那部分的企業(yè)就會(huì)從不同的地方搬來(lái)各式各樣的制度、表格......完全不考慮企業(yè)的需求，只是一味地瞎折騰。等到最后付出大量精力、付出高昂的成本都是一無(wú)所獲。所以，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)師們認(rèn)為人力資源管理看上去是管理問(wèn)題，實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

天底下并沒(méi)有完全一模一樣的兩只雞蛋，每個(gè)企業(yè)都是不一樣的存在，它有自己的形態(tài)。怎么樣在不同之中找相同的點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一般性的規(guī)律，并運(yùn)用這些規(guī)律去指導(dǎo)具體的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，使它產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是所有經(jīng)營(yíng)管理者乃至管理咨詢(xún)師們的共同責(zé)任。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司通過(guò)駐企式方式為客戶(hù)“量身定制”管理模式,幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢(xún)熱線(xiàn):4009-931-932