通過(guò)看了《首席執(zhí)行官》電影片后，說(shuō)實(shí)在的，真的是對(duì)海爾的成功頗有感觸！面對(duì)被德國(guó)人嘲笑，從資不抵債、瀕臨倒閉的一家集體小廠到發(fā)展成為全球白電第一品牌！這是多么宏偉又是一個(gè)多么千錘百煉的過(guò)程?。挠捌校袔讉€(gè)片段讓我記憶猶新！首先就是引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線，開(kāi)始經(jīng)培訓(xùn)后生產(chǎn)第一批電冰箱，因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過(guò)關(guān)，凌敏只能于心不忍將價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)電冰箱砸了，告誡所有員工要堅(jiān)持品牌必須要有質(zhì)量的重要性！則有質(zhì)量的問(wèn)題不是松動(dòng)，就是螺絲擰不緊，在生產(chǎn)間因發(fā)現(xiàn)多一顆微不足道的螺絲，為查找原因，車(chē)間科長(zhǎng)利用下班時(shí)間組織員工將當(dāng)日生產(chǎn)好的800多臺(tái)電冰箱全部一一拆包檢查，直到查清結(jié)果是發(fā)料員多發(fā)的緣故，電冰箱并沒(méi)有問(wèn)題。澤亞企業(yè)管理咨詢王亞鋒老師說(shuō)再次做檢查工作不難，難的是我們?cè)撊绾稳ヅ囵B(yǎng)出這種意識(shí)，這是最為關(guān)鍵的。

 

林耿豪