摘引：

強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，其具體表現(xiàn)就是建立和強化生產(chǎn)計劃部門（PMC部）的工作和職能。

PMC部是業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、物料供應(yīng)、工程技術(shù)幾大塊的交叉之地，客戶需求信息、產(chǎn)品技術(shù)信息、物料供應(yīng)信息、車間生產(chǎn)信息都在生產(chǎn)計劃部門交叉匯合、計劃與加工，然后再形成一道道的運作指令流向各個部門和崗位。  

PMC部的作用是使各部門工作有計劃性，并以計劃實現(xiàn)部門間協(xié)同作戰(zhàn)，減少內(nèi)耗和不確定性，提高組織生產(chǎn)效率。