真干貨商學(xué)院9月10日干貨分享
摘引：
干部管事方法之第二步“控進(jìn)度”：控進(jìn)度就是掌握下級(jí)工作的進(jìn)度，盯著下級(jí)一步步接近目標(biāo)并準(zhǔn)備幫助下級(jí)達(dá)成目標(biāo)。三個(gè)要點(diǎn)：
1、管一層看兩層。雖然我們直接管理的只是直接對(duì)我們匯報(bào)的人，但我們必須清楚那些直接對(duì)他們匯報(bào)的人的工作情況，以便我們更好判斷直接對(duì)我們匯報(bào)的人的匯報(bào)是否真實(shí)和切合實(shí)際。
2、親撰周報(bào)。了解情況，同時(shí)要和下級(jí)約定，遇到問(wèn)題及時(shí)求援。
3、該出手時(shí)就出手。發(fā)現(xiàn)下屬可能達(dá)不成目標(biāo)，則去幫助和支援。
--2020年9月10日（周四分享）
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