小企業(yè)如何做股權激勵?

可以使用期權、干股等方式，重點在實施的方案以及是否有實效;其實股權激勵屬于一種長期激勵行為;

它是為了吸引和激勵優(yōu)秀人才，調動工作的積極性，所以你要讓他們把自己的利益和公司的利益結合起來，而且要讓他看到公司的長運發(fā)展。

中小企業(yè)股權激勵，和大企業(yè)沒有本質的區(qū)別。唯一不同是大的企業(yè)股權變現(xiàn)能力強，預期利益的保障程度比較高。

而小企業(yè)呢，抵御風險的能力比較差，可持續(xù)經(jīng)營的前景不明朗，股權的吸引力比較小而已。

企業(yè)不同階段股權激勵

1，公司初創(chuàng)時(定義在VC進入之前)，一個副總可能要2%到5%的期權;

2，A輪融資之后，副總變成1%到2%;

3，B輪融資后，副總變成0.5%到1%;

4，C輪或者接近IPO的時候，副總就是0.2%到0.5%。

崗位公司除了創(chuàng)始人之外的

1，核心高管(CTO、CFO等)一般是VP的2到3倍;

2，總監(jiān)級別的一般是副總的三分之一到二分之一，

依此類推.這只是一個大約的估計，實際操作上還有很多因素。

企業(yè)崗位概義

1，副總是一個能獨擋一個或幾個公司部門，管理至少幾十個人的人，是一個你可以想象在公司成熟、甚至上市后，還是一個隨著公司成長能繼續(xù)做副總的人。

2，總監(jiān)是一個在公司早期能負責一個部門工作，但在未來還看不出能夠在公司成熟后繼續(xù)獨擋一面的人;

他可能成為副總，也可能成為副總下面管理一個部門中一個或者幾個分支的負責人?？偙O(jiān)也可能是一個最核心、最厲害的技術高手。

如果你對副總、總監(jiān)的定義不一樣，可以對剛才的數(shù)字做調整。

小知識時刻

1.股份與股票股份和股票的這種不同稱呼背后的含義是一樣的，只是其表現(xiàn)形式不同的不同叫法而已。

一般非上市公司習慣稱呼為股份，上市公司或股份有限公司稱呼為股票。

2.IPO與風險投資IPO(initial publicofferings)就是股份有限公司首次在公開市場上銷售股份募集資金的行為，也就是在上?；蛏钲诮灰姿鶔炫粕鲜校愃频倪€有有上新三板市場、四板市場。

3.VC：venture capital風險基金，專投早期的項目。

4.PE： private equity fund私募股權基金，專投企業(yè)處于成長期和成熟期間的項目。

股權激勵在公司治理中的地位1什么是公司治理?

公司治理就是為了保證該企業(yè)正常運作，維護利益相關者(員工、股東、社區(qū)服務者、供應商、政府、慈善機構、管理層、經(jīng)銷商等)而誕生的公司內部的“法律”;

同國家法律一樣，面上是一堆制度的發(fā)布，如關聯(lián)交易制度、股東會議事制度等，實際由“股東會”“董事會”“監(jiān)事會”“管理層”進行運作和操作。

2股權激勵在公司治理中是什么地位?

無論企業(yè)的大與小，公司治理的復雜與簡單，都是企業(yè)間必須要面對的問題。

當企業(yè)比較小的時候，股權激勵的問題可能沒有顯示其重要性，但當企業(yè)做大或高人才資源性企業(yè)成立時，就必須考慮到股權激勵。

因此可以說股權激勵是公司治理全部內容中的重要一環(huán)，在需要的時候不可或缺。

無論是BAT抑或全球非常厲害的華為公司，都能看到其股權激勵的身影。

股權激勵的意義何在?

股權激勵不是上市公司的專利，對于非上市公司而言，股權激勵既是可行的，也是必要的。

那么，對于非上市公司來說，股權激勵的意義何在?

成功推行股權激勵，其關鍵之處在于能夠產(chǎn)生財散人聚的積極效用，規(guī)避財散人散的悲劇發(fā)生。

歸結起來，股權激勵對于企業(yè)而言，有以下幾方面的深遠意義：

其一，有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質變，而身份的質變必然帶來工作心態(tài)的改變。

其二，規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。據(jù)調查，“缺乏安全感”是導致人才流失的一個關鍵因素。

也正是這種“不安全感”使員工的行為產(chǎn)生了短期性，進而危及企業(yè)的長期利益。

而股權授予協(xié)議書的簽署，表達了老板與員工長期合作的共同心愿，這也是對企業(yè)戰(zhàn)略順利推進的一種長期保障。

其三，吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。

對于員工來說，其身價不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權或期權的數(shù)量和價值。

另外，擁有股權或期權也是一種身份的象征，是滿足員工自我實現(xiàn)需求的重要籌。所以，吸引和保留高層次人才，股權激勵不可或缺。

其四，降低即期成本支出，為企業(yè)順利過冬儲備能量。

金融危機的侵襲使企業(yè)對每一分現(xiàn)金的支出都表現(xiàn)得格外謹慎，盡管員工是企業(yè)“最寶貴的財富”。

但在金融危機中，捉襟見肘的企業(yè)也體會到員工有點“貴得用不起”。

股權激勵，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

概而言之，作為一種長效激勵工具，股權所迸發(fā)的持續(xù)激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的。

鑒于此，股權激勵受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。

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