根據(jù)芬尼克茲公司企業(yè)發(fā)展的需要，澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)的老師們重新調(diào)整了公司的組織架構(gòu)，組建了變革領(lǐng)導(dǎo)小姐，設(shè)立了計(jì)劃員和稽核專(zhuān)員的職位。并推出了各項(xiàng)工作的流程、制度，研討、修訂了各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作文件，召開(kāi)各種會(huì)議，進(jìn)行了一次管理模式的蛻變、人的思維模式的蛻變，建立、健全和完善了數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及責(zé)任體系，打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于承擔(dān)、勇于創(chuàng)新、管理有序的管理隊(duì)伍。

企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生了明顯變化：

1、訂單準(zhǔn)交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計(jì)劃準(zhǔn)交率為95%以上（2011年12月）

2、產(chǎn)量： 由變革前產(chǎn)能1200臺(tái)/月上升至月變革后1703臺(tái)/月

3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個(gè)百分點(diǎn)

4、單臺(tái)報(bào)廢金額：變革前的大于11元/臺(tái)，提升到變革 后的8元/臺(tái)

5、倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率：從以前的35%，提升到現(xiàn)在的81.5%

芬尼克茲對(duì)澤亞管理咨詢(xún)的感謝

澤亞企管專(zhuān)注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢(xún)小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢(xún)效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：400-9931-932