澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)導(dǎo)讀：管理是一門(mén)實(shí)踐科學(xué)，系統(tǒng)學(xué)過(guò)管理的人都知道，管理理論其實(shí)都比較簡(jiǎn)單，如果它深?yuàn)W到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本來(lái)的意義。管理學(xué)大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。”因此，管理理論本身必然不是晦澀難懂、深?yuàn)W難攀的。而有些企業(yè)的管理者們卻把管理企業(yè)弄得越來(lái)越復(fù)雜。

管理是有規(guī)律可循的，企業(yè)管理者對(duì)此要有充足的認(rèn)識(shí)。首先要用科學(xué)的態(tài)度去對(duì)待，不會(huì)的要虛心求教，短板要補(bǔ)上，發(fā)現(xiàn)自己在管理能力上的不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司做系統(tǒng)咨詢(xún)，這不是簡(jiǎn)單地去聽(tīng)?zhēng)坠?jié)管理培訓(xùn)課程就能解決的。管理是一個(gè)網(wǎng)，各方面是要及時(shí)聯(lián)動(dòng)的，短板也是這個(gè)道理，企業(yè)的短板問(wèn)題如果不及時(shí)解決發(fā)展到后來(lái)就不僅是板子短的問(wèn)題，還有板子之間間隙的問(wèn)題，這就是系統(tǒng)思維。其次要認(rèn)識(shí)到管理思想與管理理論并不深?yuàn)W，只是在實(shí)踐中要根據(jù)實(shí)際情況辯證采用，適用的才是最好的。

現(xiàn)在很多企業(yè)太急功近利了，管理者恨不得一夜之間變成管理大師，這種思想非常有害。我們可以把全球五十本最有影響的管理著作縮編成二三百頁(yè)的一本書(shū)，簡(jiǎn)直聰明得無(wú)以復(fù)加;一些明星企業(yè)家恨不得和韋爾奇座談十分鐘，就能得到一個(gè)秘招，把企業(yè)管好，跑步進(jìn)入世界500強(qiáng)，簡(jiǎn)直是開(kāi)玩笑。管理者在管理當(dāng)中需要積累經(jīng)驗(yàn)，需要在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高，沒(méi)有什么靈丹妙藥能讓企業(yè)一步登天。

大家看看韋爾奇的著作，看看海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)的案例，他們的做法實(shí)在是太平常了。韋爾奇認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人最基本的管理法則只有兩個(gè)：第一，關(guān)心所有人;第二，獎(jiǎng)勵(lì)好員工。秉持這樣的管理和用人理念，堅(jiān)持下去，韋爾奇掌舵通用電氣20年，公司市值增長(zhǎng)到近5000億美元，從10萬(wàn)人到32萬(wàn)人，被譽(yù)為“全球第一CEO”。聯(lián)想的成功也是如此，用柳傳志的話說(shuō)，“聯(lián)想之所以能夠成功，一個(gè)不可忽略的因素是聯(lián)想在管理中做好了三件事：一是在保證質(zhì)量的前提下，降低成本;二是發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì);三是構(gòu)建強(qiáng)大的市場(chǎng)銷(xiāo)售和渠道管理能力。”就是在這些“看起來(lái)很簡(jiǎn)單”的管理理論指導(dǎo)下，深耕細(xì)作、不斷努力，成就了一家又一家優(yōu)秀的企業(yè)。其實(shí)，這就好比追求健康長(zhǎng)壽，很多人不愿意遵循最基本的長(zhǎng)壽之道，健康飲食，科學(xué)鍛煉，社會(huì)關(guān)系良好，而愿意費(fèi)盡心思訪仙求道，巫醫(yī)神術(shù)，一門(mén)兒心思走歪門(mén)邪道。在他們看來(lái)，健康飲食、科學(xué)鍛煉實(shí)在太小兒科了。結(jié)果呢，長(zhǎng)壽的人少，長(zhǎng)壽的企業(yè)就更少了。

管理企業(yè)重點(diǎn)就是要實(shí)踐，在科學(xué)理論指導(dǎo)下，找到適合自身的發(fā)展的理論堅(jiān)持不懈的實(shí)踐下去，不管這個(gè)理論有多么簡(jiǎn)單，澤亞管理咨詢(xún)相信在實(shí)踐中針對(duì)具體情況不斷地調(diào)整和改進(jìn)，一定會(huì)見(jiàn)到欣喜的成效。