PMC績效考核方案的考核指標(biāo)分為：訂單準(zhǔn)交率、出貨量占安排出貨總量的比率

訂單準(zhǔn)交率的指標(biāo)說明：1、是指一個單位周期內(nèi)實(shí)際按時完成入庫整車車數(shù)與總應(yīng)按時完成入庫整車訂單車數(shù)的比率；

2、訂單批次準(zhǔn)交率=月實(shí)際按時完成入庫的假花整車車數(shù)/月應(yīng)按時完成入庫的整車車數(shù)*100%；

3、以兩個部門共享文件“客戶”為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。以PMC部回復(fù)的完成此訂單的時間作為判定訂單是否準(zhǔn)交的計(jì)算依據(jù)。訂單批次準(zhǔn)時交貨日期定義：指在客服主管確認(rèn)的PMC回復(fù)銷售部的交貨日期前，整車產(chǎn)品已進(jìn)倉并發(fā)貨。

4、如裝車等貨時間超過2H的。視為未準(zhǔn)交。

5、月應(yīng)按時完成入庫的計(jì)劃訂單總批次=月訂單整車車數(shù)-取消訂單車數(shù)-延下月訂單車數(shù)

6、統(tǒng)計(jì)師保留整數(shù)

統(tǒng)計(jì)周期：1、每周統(tǒng)計(jì)，在周例會上公布，次月1日統(tǒng)計(jì)，在次月第一周例會上公布；

    2、每月考核一次，考核周期為每月1日至最后一天。

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