員工能力與工作效果無法與薪酬掛鉤，導致人員積極性不高，流失率高？對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成人力資源上的阻礙？不能合理對崗位人員配置進行規(guī)劃，影響工作效率，造成浪費？總經(jīng)理自己負責人員招聘及人事管理？

澤亞咨詢研究造成這樣后果的失控點是：

1、公司除人事考勤外，其他人力資源職能基本不具備；

2、未對員工工作能力及工作效果做適當?shù)目荚u；

3、未對人力資源的狀況做合理的分析，人員的缺少、儲備、崗位的管理調(diào)配等無法開展。

針對上述情況，澤亞咨詢的解決思路是這樣的：

1、設立人力資源專崗，定義職能職責；

2、建立薪酬績效體系，進行崗位考核，多勞多得；

3、建立短、中、長期的激勵機制，做好人才培養(yǎng)；

4、做好崗位能力分析及崗位工作評估，定人定崗。

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