澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：企業(yè)績效考核方案和安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。

中國式績效考核方案的一般步驟與要點(diǎn)

  1、企業(yè)發(fā)動機(jī)作用自上而下宜先把中高級干部的績效考核方案做好以后再展開到一般干部。許多中國企業(yè)實(shí)際采用的是“目標(biāo)責(zé)任狀”。換句話說，如果連類似于“目標(biāo)責(zé)任狀”這樣的東西都沒有建立起來的時(shí)候，人力資源部去推行面涉全員的聚焦于人事評價(jià)的“績效考核”(實(shí)際上是輔助性績效考核)難免遭遇失敗。

  2、量化經(jīng)營管理是基礎(chǔ)宜先把基礎(chǔ)的日常報(bào)表、部門月報(bào)表建立起來后再推行績效考核方案。人力資源部門所做的輔助性績效考核當(dāng)然也是在幫助公司，但是一旦人們感覺到對量化經(jīng)營管理的“忽視”乃至“干擾”的時(shí)候，人力資源部所進(jìn)行的輔助性績效考核就將遭遇質(zhì)疑，因?yàn)槟銢]有分清最高主管的工作重點(diǎn)和當(dāng)前“最愛”。

  3、月報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營管理的一條重要主線基于月報(bào)表對中高級干部的利益掛鉤可以看成是績效考核的刀尖和前奏，因此對很多民營企業(yè)而言，在正式的績效考核推行之前，在月報(bào)表上“狠下功夫”是重要而有益的。

  4、當(dāng)然，與利益無關(guān)的月報(bào)表本身會難以得到深化，除非最高負(fù)責(zé)人非常強(qiáng)勢。一些強(qiáng)勢的最高主管會用職位升降、批評與表揚(yáng)來對月報(bào)表的結(jié)果給予反饋。而進(jìn)一步的書面化、明確化的月報(bào)表結(jié)果與利益的掛鉤將有助于月報(bào)表本身的深化和到位。這種掛鉤所得到的本質(zhì)上就是前述的目標(biāo)責(zé)任狀。

  5、從一些跨國公司人力資源經(jīng)理那里學(xué)到的“人事考核”必須以做好公司量化經(jīng)營管理的基礎(chǔ)為前提，否則就會本末倒置，適得其反。

  6、以崗位工作為焦點(diǎn)的績效考核方案是每一個(gè)經(jīng)營管理者的重要而本職的工作，是一種基本的經(jīng)營管理手段，而以人為焦點(diǎn)的人事評估則主要是人力資源部期望在公司發(fā)揮職能部門幕僚作用的事情。

  7、確定經(jīng)營管理目標(biāo)是績效考核的依據(jù)和前提，而一個(gè)公司既有的月報(bào)表本質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)營管理目標(biāo)的感性理解和經(jīng)驗(yàn)性的表達(dá)。

  8、有效目標(biāo)分解是有效經(jīng)營管理的方法，亦是績效考核的方法。

  9、KPI鎖定是績效考核的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  10、向企業(yè)高級經(jīng)營管理者有效有力地推銷績效考核，得到他們的真正理解和了解是績效考核成功的保證。

  11、了解制度經(jīng)營管理和推行的一般方法是推行績效考核的必要準(zhǔn)備。

  12、包括績效考核在內(nèi)的所有的企業(yè)制度的成功推行，都離不開員工的理解和支持，因此推行前的宣導(dǎo)和鋪墊就顯得非常重要。

  安全生產(chǎn)對于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的，因?yàn)橐坏?/span>出現(xiàn)工作事故，不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會對員工個(gè)人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失。

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