澤亞咨詢導(dǎo)讀：本來該下屬員工自行完成的工作，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故，交由上司處理。如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時間將變得十分不夠用。猴子管理法則意指的就是這種管理者和下屬在處理問題時的態(tài)度。

“猴子”=問題

如果你的下屬崇拜你，你也許會非常高興。但他幾乎每件事都向你請示，你是否會感覺自己的時間不夠用了，并因此開始檢查自己的管理是不是出了什么問題呢?

有一天，你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇，下屬停下腳步問：“老板，有一個問題，我一直想向你請示該怎么辦。”此時，下屬的身上有一只需要照顧的“猴子”，接下來他如此這般將問題匯報了一番。盡管你有要事在身，但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望。你非常認(rèn)真地聽著……慢慢地，“猴子”的一只腳已悄悄搭在你的肩膀上。

你一直在認(rèn)真傾聽，并不時點(diǎn)頭，幾分鐘后，你對他說這是一個非常不錯的問題，很想先聽聽他的意見，并問：“你覺得該怎么辦?”

“老板，我就是因?yàn)橄氩怀鲛k法，才不得不向你求援的呀。”

“不會吧，你一定能找到更好的方法。”你看了看手表，“這樣吧，我現(xiàn)在正好有急事，明天下午四點(diǎn)后我有空，到時你拿幾個解決方案來我們一起討論。”告別前，你沒有忘記補(bǔ)充一句：“你不是剛剛受過‘頭腦風(fēng)暴’訓(xùn)練嗎?實(shí)在想不出，找?guī)讉€搭檔來一次‘頭腦風(fēng)暴’，明天我等你們的答案。”

“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只腳，繼續(xù)留在此下屬的肩膀上。

第二天，下屬如約前來。從臉上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指點(diǎn)，我們已有了5個覺得還可以的方案，只是不知道哪一個更好，現(xiàn)在就是請你拍板了。”即使你一眼就已看出哪一個更好，也不要急著幫他作出決定。不然，他以后對你會有依賴，或者萬一事情沒辦好，他一定會說：“老板，這不能怪我，我都是按照你的意見去辦的。”

關(guān)于作決定，澤亞咨詢提醒請記住以下準(zhǔn)則：

一、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己學(xué)著做決定;

二、讓下屬自己想辦法，做決定，就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考問題的能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的行事風(fēng)格;

三、做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任。不想做決定，常常是潛意識里他不想承擔(dān)責(zé)任;

四、下屬不思考問題、不習(xí)慣做決定的根源一般有兩個：其一是有“托付思想”，依賴上司或別人，這樣的下屬不堪大用;其二是上司習(xí)慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命于自己的成就感，這樣的上司以及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)難以勝任復(fù)雜的任務(wù)。

對話還在繼續(xù)。你興奮地說：“太棒了，這么多好方案。你認(rèn)為，相比較而言哪一個方案更好?”

“我覺得A方案更好一些。”

“這的確是一個不錯的方案，不過你有沒有考慮過萬一出現(xiàn)這種情況，該怎么辦?”

“噢，有道理，看來用E方案更好。”

“這方案真的也很好，可是，你有沒有想過……”

“我明白，應(yīng)該選擇B方案。”

“非常好，我的想法跟你一樣，我看就按你的意見去辦吧。”

憑你的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)你早就知道應(yīng)該選擇B方案，你不直接告訴他的目的是想借此又多贏得一次訓(xùn)練部屬的機(jī)會。訓(xùn)練是一個雖慢反快的過程，訓(xùn)練的“慢”是為了將來更快。

澤亞咨詢認(rèn)為這樣做的好處不言而喻：

一、打斷下屬負(fù)面的“依賴”神經(jīng)鏈。

二、訓(xùn)練了下屬分析問題、全面思考問題的能力。

三、激發(fā)下屬的行動力。

四、你將因此不必照看下屬的“猴子”而騰出更多的精力去照看自己的“猴子”。

五、讓下屬產(chǎn)生信心與成就感。他會覺得自己居然也有解決復(fù)雜問題的能力。越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務(wù)。

澤亞咨詢點(diǎn)評：

一、每一個人都應(yīng)該照看自己的“猴子”;

二、組織中，每一個人都應(yīng)明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們;

三、不要麻煩別人照看自己的“猴子”;

四、不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個以上“主人”的“猴子”;

五、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這里的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運(yùn)等;

六、作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”;

七、“猴子管理”并不適用于所有管理。比如說我們在創(chuàng)業(yè)初期時，就需要創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)背負(fù)所有的“猴子”。主動幫助其他人背負(fù)“猴子”，否則創(chuàng)業(yè)不會成功。就像比爾·蓋茨一樣，不僅要背負(fù)寫軟件這只“猴子”，還要背負(fù)賣軟件這只“猴子”;

八、某種程度上，“猴子管理”會使團(tuán)隊(duì)失去活力、會使人變得自私，類似于各人自掃門前雪。正常的團(tuán)隊(duì)不是千方百計防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀，而應(yīng)該是搶著“猴子”背負(fù)!領(lǐng)導(dǎo)會鼓勵主動背負(fù)別人“猴子”的下屬。也只有愿意主動背負(fù)別人“猴子”的下屬才有機(jī)會成為領(lǐng)導(dǎo)，也只有愿意主動背負(fù)別人“猴子”的小領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會成為大領(lǐng)導(dǎo)!而沒有“猴子”背負(fù)的下屬或小領(lǐng)導(dǎo)就該回家睡覺了!

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