組織架構(gòu)管理斷層、降級(jí)使用?

澤亞咨詢有一個(gè)經(jīng)典案例是這樣的：公司有組織架構(gòu)，但中層管理者卻成了高層與基層的“隔熱墻”，沒(méi)有很好的起到上傳下達(dá)的作用，以至于許多時(shí)候老板不得不一竿子插到底，去做一些日?；A(chǔ)管理工作，越級(jí)管理，降級(jí)使用。

企業(yè)多頭管理、越級(jí)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致中層集體“弱智”，不作為或少作為或互相“踢皮球”;管理者懂技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)，但管理能力不足，沒(méi)有將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)下屬的工作，不懂得怎樣去培養(yǎng)下屬及如何帶出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);擔(dān)心員工辭職或鬧事，不敢管理，久而久之，各部門管理職能難以發(fā)揮。

這樣導(dǎo)致的失控結(jié)果是：老板在做中層管理該做的事情，中層又在做基層該做的事情，企業(yè)政令不暢，生產(chǎn)異常增多，員工抱怨多;諸多工作無(wú)法落到實(shí)處，效率低下。

要改善這些問(wèn)題就要:通過(guò)變革，輔導(dǎo)，幫助中層管理者提升管理能力與職業(yè)素養(yǎng)，使中層管理者能勝任崗位的要求，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的管理者。

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