通過(guò)澤亞與晟麒的共同努力，管理變革取得階段性成果

• 企業(yè)名稱：廣東晟麒展覽展示用品有限公司
• 變革年份：2016年
• 變革需求：流程再造、生產(chǎn)效率、質(zhì)量提升
• 變革前現(xiàn)狀：分工不明，職責(zé)不清，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程缺失，依靠人治、經(jīng)驗(yàn)型管理；訂單準(zhǔn)交率為53%、倉(cāng)庫(kù)賬物相符率28%
• 變革動(dòng)作：1、組織優(yōu)化，增設(shè)PMC部和稽核部；2、完善、優(yōu)化流程制度；3、導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式；4、開(kāi)展攻關(guān)和PK活動(dòng)
• 變革效果：1、訂單準(zhǔn)交率由變革前的53%上升到變革后的89%；2、倉(cāng)庫(kù)賬物相符率提升到95%；3、退貨率下降至2.7%；4、退貨金額下降至15萬(wàn)/月平均

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澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)的進(jìn)駐，對(duì)完成楨英公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了巨大的推動(dòng)作用

• 企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)西樵楨英木業(yè)有限公司
• 變革年份：2011年
• 變革需求：生產(chǎn)效率、流程再造
• 變革前現(xiàn)狀：1交期長(zhǎng)、庫(kù)存成本高；2、缺流程或有流程不執(zhí)行
• 變革動(dòng)作：1、組建PMC部，導(dǎo)入“生管六大組合拳”和備料制，推行產(chǎn)能攻關(guān)活動(dòng)；2、優(yōu)化流程、組建稽核部，嚴(yán)抓執(zhí)行
• 變革效果：1、產(chǎn)量大幅度提升，增至月產(chǎn)量13萬(wàn)張；2、各部門(mén)各車間有序開(kāi)展工作，小激發(fā)員工工作積極性和主觀能動(dòng)性

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在澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，英派實(shí)施股權(quán)改革，夯實(shí)了高層團(tuán)隊(duì)力量

• 企業(yè)名稱：廣州英派木業(yè)有限公司
• 變革年份：2015年
• 變革需求：組織再造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；生產(chǎn)效率提升
• 變革前現(xiàn)狀：1、設(shè)計(jì)不合理，重生產(chǎn)輕研發(fā)、無(wú)銷售；2、高層責(zé)權(quán)利不清；3、訂單管理混亂、倉(cāng)庫(kù)管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂
• 變革動(dòng)作：1、進(jìn)行公司戰(zhàn)略梳理及架構(gòu)調(diào)整；2、進(jìn)行股權(quán)改革，明確高層的責(zé)權(quán)利；3、PMC訂單清單導(dǎo)入計(jì)劃模式、倉(cāng)庫(kù)整理整頓、車間6S攻關(guān)
• 變革效果：1、2014年1-8月接單金額，提升22.6%；2、經(jīng)營(yíng)策略清晰化、團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯增強(qiáng)；3、實(shí)施股權(quán)改革，夯實(shí)高層團(tuán)隊(duì)力量；4、生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)

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在澤亞的輔導(dǎo)下，通達(dá)產(chǎn)能大幅度提升

• 企業(yè)名稱：佛山市經(jīng)典通達(dá)酒店家具有限公司
• 變革年份：2010年—2011年
• 變革需求：產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、薪酬績(jī)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
• 變革前現(xiàn)狀：產(chǎn)能低，效率低下
• 變革動(dòng)作：“亮劍行動(dòng)”提產(chǎn)能活動(dòng)方案；物料成本控制方案
• 變革效果：1、月產(chǎn)量提升了30%以上；2、油漆每月降低10多萬(wàn)元、僅天拿水每月就降低2萬(wàn)元

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