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[澤亞視野]薪酬管理的合法性2017年11月01日: 每個(gè)企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企業(yè)的薪酬體系亂七八糟，完全不知所謂。薪酬管理制度為的就是保障員工能安定的工作和穩(wěn)定的生活，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展。澤亞企業(yè)管理咨詢簡單地說說薪酬體系應(yīng)該怎么做。首先我們要制定薪酬原則，薪酬的結(jié)構(gòu)、制度離不開這幾條原則：合法性、激勵(lì)性、競爭性、公平性、保密性。不同的崗位制定的薪酬結(jié)構(gòu)都不一樣，例如：營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+績效工資+業(yè)績提成+福利，可是對(duì)于流水作業(yè)的員[詳細(xì)]; 閱讀（106）標(biāo)簽：

[澤亞視野]剖析組織機(jī)構(gòu)的失控點(diǎn)12017年10月12日: 組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)？不知道大家有沒有遇到同樣的問題，那就是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。澤亞企業(yè)管理咨詢細(xì)細(xì)研究了第一個(gè)失控點(diǎn)，許多崗位不知道自己的上級(jí)是誰，例如：統(tǒng)計(jì)及物料員崗位，水電工在公司原有的組織機(jī)構(gòu)中屬于行政部，事實(shí)上，他們的工作是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的。實(shí)際運(yùn)作未按“三權(quán)分離”原則執(zhí)行，許多部門集決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身。最終的原因澤亞咨詢顧問分析是：對(duì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)不當(dāng)所打來的危害性理解不夠深；未關(guān)注部門間如何實(shí)現(xiàn)有效整合。失[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量(如何提高績效管理12017年09月22日: 績效考核是打造企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心、重點(diǎn)。管理理論中有許多種績效考核方法，但實(shí)踐中真正成功的并不多?？冃Э己说幕A(chǔ)是量化數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效才有意義。數(shù)據(jù)來源于表單，表單來源于流程，流程來源于管理體系。所以，沒有完善的管理體系，績效考核是無法實(shí)現(xiàn)的，這也是很多企業(yè)業(yè)績考核失敗的根本原因。績效考核的內(nèi)容是“論功行賞”，貢獻(xiàn)大小必須準(zhǔn)備。我們的基本運(yùn)行思路是： 1.制定沒約的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及其獎(jiǎng)金總額，績效數(shù)據(jù)劃分到人; 2.以量化數(shù)據(jù)為導(dǎo)向評(píng)定工作成績，[詳細(xì)]; 閱讀（87）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（3）2017年09月21日: 企業(yè)管理架構(gòu)比較松散，企業(yè)人員工作效率低......遇到了解決不到的難題，一般企業(yè)就會(huì)找企業(yè)咨詢管理公司去給企業(yè)“治病” 澤亞咨詢遇到不少這樣的企業(yè)來求助，根據(jù)管理變革工作需要，組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組，同事澤亞咨詢按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理思想，對(duì)原有組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化： 1.組建總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，下設(shè)工程部; 2.新成立稽核中心，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司個(gè)部門的具體工作; 3.組建營銷中心，下設(shè)營銷一部、營銷二部...出口部、商務(wù)部[詳細(xì)]; 閱讀（37）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（2）2017年09月20日: 上一篇文章我們說了JDTD的調(diào)研情況，可謂是相當(dāng)糟糕。澤亞企業(yè)管理咨詢的老師們整理好了資料之后總結(jié)了管理變革的思路：一、建立、完善計(jì)劃物料管理體系 1.澤亞咨詢以計(jì)劃控制為切入點(diǎn)。通過規(guī)范訂單、組織評(píng)審、統(tǒng)一寫提到。，重點(diǎn)控制物料進(jìn)出、成品進(jìn)出、生產(chǎn)現(xiàn)場等失控現(xiàn)象，建立生產(chǎn)管理?xiàng)l例、物料管理?xiàng)l例，為建立管理控制體系奠定標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。 2.通過建立和強(qiáng)化PMC部門職能，使物料的收發(fā)、訂單實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理得到控制。完善、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制。召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由PMC部[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢變革的力量（1）2017年09月19日: 廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)典案例JDTD酒店家具扎根于順德，合作的首件大事便是管理變革動(dòng)員大會(huì)。緊接著就是調(diào)研了。經(jīng)過調(diào)研澤亞咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)形同虛設(shè)，公司以來總經(jīng)理、常務(wù)副總及部分高管做管理，大小事務(wù)由老板做決定，部門功能弱化，個(gè)人權(quán)威大雨組織權(quán)威，導(dǎo)致中層集體“弱智”，不作為或被動(dòng)等待。部門銜接不緊密，未能環(huán)環(huán)相扣，組織松散，導(dǎo)致部門間、部門內(nèi)各自為政，為相互管理、協(xié)同作戰(zhàn)，整體效率低下。管理制度嚴(yán)重欠缺，運(yùn)營流程不完善，缺乏崗位分析[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例實(shí)錄變革的方案實(shí)施2017年09月18日: 企業(yè)管理咨詢在完成了變革命題和變革思路之后，管理咨詢顧問就要進(jìn)行下一步的變革方案實(shí)施了。之前我們有說過，澤亞咨詢經(jīng)典案例TY科技變革之路的命題和邊思路。下面我們就看看它的變革方案的實(shí)施吧。實(shí)施方案： 1、制定并實(shí)施TY發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃2016年11月，澤亞咨詢與TY科技高層經(jīng)過反復(fù)研討論證，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，主要分為以下幾個(gè)部分。 (1)公司的事業(yè)理論基礎(chǔ) (2)發(fā)展戰(zhàn)略概述 (3)戰(zhàn)略目標(biāo) (4)競爭要點(diǎn) (5)經(jīng)營模式 (6)營銷策略 (7)研發(fā)策略 (8)生產(chǎn)運(yùn)營策[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例TY變革思路2017年09月15日: 上一篇文章說到了澤亞咨詢案例TY的變革命題，那么現(xiàn)在我們就繼續(xù)講這個(gè)項(xiàng)目在命題之后要做什么? 澤亞企業(yè)管理咨詢顧問設(shè)計(jì)了TY科技變革五條線進(jìn)行，具體如下： 1、從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，制定《2017年度經(jīng)營計(jì)劃》 (1)通過對(duì)能源計(jì)量行業(yè)的深入、細(xì)致的研究，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比針對(duì)TY科技資深的能力資源狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》及《2017年度經(jīng)營計(jì)劃》 (2)億經(jīng)營效益提升為目標(biāo)，導(dǎo)入目標(biāo)管理，確保公司2017經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2、調(diào)配資源，做大營銷，推動(dòng)企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型和突破[詳細(xì)]; 閱讀（47）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例TY變革命題2017年09月14日: 在澤亞企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目里，有這么一個(gè)TY項(xiàng)目企業(yè)方是做電子科技研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體的，TY原定是管理咨詢項(xiàng)目，但是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況深入分析，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的基本命題是確定客戶企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在明確發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)行營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)確定各項(xiàng)職能戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營體系，打造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，保證發(fā)展戰(zhàn)略能夠落地。澤亞咨詢觀點(diǎn)，營銷轉(zhuǎn)型是項(xiàng)目的重點(diǎn)，但是，如果沒有明確的戰(zhàn)略指引，就沒有營銷轉(zhuǎn)型的方向，所以發(fā)展戰(zhàn)略是該項(xiàng)目的起點(diǎn)。確定發(fā)展戰(zhàn)略后，重點(diǎn)是明確營銷轉(zhuǎn)型的[詳細(xì)]; 閱讀（60）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何做好咨詢？2017年09月12日: 澤亞企業(yè)管理咨詢一名咨詢師的內(nèi)心獨(dú)白導(dǎo)讀：作為咨詢職場人的咨詢師，是否經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)?是否在實(shí)戰(zhàn)中對(duì)自己的不足和成果有過感悟?其實(shí)，無需面面俱到，幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的覺知、警醒、實(shí)踐、行動(dòng)，就會(huì)促使自己更進(jìn)一步。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我在星源項(xiàng)目己度過了3個(gè)多月?；厥?個(gè)多月的變革歷程，我心中最大的感受，就是做一名合格的管理人員或許不難，但要做好一名合格乃至優(yōu)秀、卓越的咨詢師就不那么簡單了。因?yàn)?，一名合格的咨詢師不僅要為人謙和、正直，對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、兢兢業(yè)業(yè)，還要在思想上、態(tài)度[詳細(xì)]; 閱讀（94）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀廣嶸鞋業(yè)管理變革正式啟動(dòng)2017年09月11日: 導(dǎo)讀：2017年9月2日，對(duì)于萍鄉(xiāng)廣嶸來說，注定是一個(gè)不平凡的日子，當(dāng)天，廣嶸管理變革啟動(dòng)會(huì)圓滿召開，意味著管理變革正式拉開帷幕。早在2011年，廣州廣嶸貿(mào)易有限公司就和廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司有過一次愉快的合作之旅——6個(gè)月駐企咨詢輔導(dǎo)、12個(gè)月常年顧問，廣嶸管理變革取得了階段性成果。2015年7月，廣嶸公司在萍鄉(xiāng)市興建了生產(chǎn)工廠，從貿(mào)易向“貿(mào)易+自有工廠”運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)競爭力。歷經(jīng)2年多的發(fā)展，工廠生產(chǎn)逐步進(jìn)入[詳細(xì)]; 閱讀（148）標(biāo)簽：

[澤亞視野]變革---讓我們自強(qiáng)2017年09月11日: 導(dǎo)讀:企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的思維是否開放;變革能否成功，取決于最高層(老板)的決心和態(tài)度。廣嶸公司于2011年與澤亞咨詢攜手合作，而今，廣嶸萍鄉(xiāng)工廠又迎來了與澤亞咨詢的二度合作。管理變革動(dòng)員座談會(huì)上，廣嶸鞋業(yè)總經(jīng)理何立新先生的講話,正體現(xiàn)了一位企業(yè)家的開放思維與變革決心。 2017年9月2日，注定會(huì)成為萍鄉(xiāng)廣嶸發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。因?yàn)樵谶@一天，我們迎來了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱澤亞)，開始了我們工廠成立至今第一次變革! 回想萍鄉(xiāng)廣嶸走過的日子，坎坷而曲[詳細(xì)]; 閱讀（38）標(biāo)簽：

[澤亞視野]為什么要做管理咨詢改革？2017年09月08日: 澤亞企業(yè)管理咨詢在日常管理改革里，我們的咨詢師發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)過于追求管理而疏忽經(jīng)營，打個(gè)比方，管理就像是組織里面的人體的器官一樣。每一個(gè)器官的作用主要就是服務(wù)組織機(jī)構(gòu)鎖展開的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。大部分企業(yè)遭遇發(fā)展困境的時(shí)候，也許是它的商業(yè)模式太過落后，導(dǎo)致失去市場競爭力。但是這樣的企業(yè)很多時(shí)候會(huì)歸根于內(nèi)在的管理問題。覺得企業(yè)本身和標(biāo)桿企業(yè)之間的距離在于管理理念的水平過于低下。目前還停留在缺什么補(bǔ)什么的現(xiàn)況下。因?yàn)檫@樣不合時(shí)宜的現(xiàn)況，澤亞咨詢認(rèn)為那部分的企業(yè)就會(huì)從不同的地方搬來各式[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀中軌鐵路與澤亞管理咨詢合作座談會(huì)圓滿召開！2017年08月30日: 熱烈祝賀廣州中軌鐵路工程有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司合作座談會(huì)圓滿召開! 2017年08月26日，廣州中軌鐵路工程有限公司(以下簡稱中軌)管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)，參與座談會(huì)的人員有中軌董事長謝檢順以及中軌公司中高層管理人員，澤亞企管董事長兼首席咨詢師王亞鋒及駐中軌項(xiàng)目組管理咨詢老師林春曉。經(jīng)過雙方互相介紹認(rèn)識(shí)之后，澤亞企管王亞鋒董事長首先根據(jù)座談會(huì)之前參與的一個(gè)中軌周例會(huì)了解的問題進(jìn)行分享，主要闡述要點(diǎn)有： 1. 從會(huì)議中觀察到中軌目前的例會(huì)比較無序，逐層分析[詳細(xì)]; 閱讀（98）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)為什么要找管理咨詢2017年08月25日: 澤亞企業(yè)管理咨詢在這么多年的企管咨詢里發(fā)現(xiàn)，凡是找管理咨詢公司的企業(yè)大部分都是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和體制有問題，管理制度有漏洞。管理體制有問題的大概就是績效管理和薪酬管理了，也有部分企業(yè)是想要激勵(lì)系統(tǒng)留住管理型人才的，一般這種都是采用股權(quán)激勵(lì)。無可厚非，股權(quán)激勵(lì)真的挺誘人的，很多管理人才也因此愿意留在公司共進(jìn)退。如果一個(gè)企業(yè)在管理上遇到問題得不到有效的解決方案的時(shí)候，或者一個(gè)企業(yè)管理層中庸無能無法很好管理企業(yè)的時(shí)候，又或者一個(gè)企業(yè)需要激勵(lì)系統(tǒng)留住人才、奮進(jìn)向上的時(shí)候......[詳細(xì)]; 閱讀（100）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢告訴你為什么要做績效考核2017年08月22日: 關(guān)于激勵(lì)員工這一項(xiàng)，相信所有的老板和管理者覺得最難也是最重要的一點(diǎn)。激勵(lì)員工的重要性大家都意識(shí)到，可卻往往沒做對(duì)，導(dǎo)致了老板很無奈，員工很不滿。那么，對(duì)于員工的激勵(lì)方法是什么呢? 適用于大眾員工激勵(lì)方案就是績效考核激勵(lì)! 澤亞企業(yè)管理咨詢公司曾給一個(gè)企業(yè)做績效激勵(lì)的咨詢項(xiàng)目，經(jīng)過初步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，老板覺得自己家的員工很懶散，別人家的員工勤奮加班;員工們覺得自己家老板總是扣罰，別人家老板覺得總是發(fā)錢獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于這樣極端的問題，澤亞企業(yè)管理咨詢顧問先給企業(yè)做出了完善薪酬體系，而后制定[詳細(xì)]; 閱讀（111）標(biāo)簽：

[澤亞視野]如何有效編制年度經(jīng)營計(jì)劃——年度經(jīng)營計(jì)劃解惑篇（一）2017年08月21日: 導(dǎo)讀：又快到了企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制的時(shí)候啦(正常提前2-3個(gè)月進(jìn)行)，年度經(jīng)營計(jì)劃編制是個(gè)痛苦并快樂的過程，痛苦是因?yàn)槲覀円眯滤季S、新套路、新方法來達(dá)成新目標(biāo)，需要圍繞目標(biāo)、窮盡資源;快樂是因?yàn)槟甓冉?jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增、提升管理者經(jīng)營思維的最好方法。針對(duì)過往輔導(dǎo)企業(yè)在編制年度經(jīng)營中遇到的一些困惑，澤亞企業(yè)管理咨詢公司組織了年度經(jīng)營計(jì)劃之解惑篇系列分享，以促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的有效推進(jìn)，并起到拋磚引玉的作用! 一、為何要導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃? 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從粗[詳細(xì)]; 閱讀（120）標(biāo)簽：

[澤亞視野]薪酬管理的改革秘密2017年08月18日: 最近很多企業(yè)來找我們做薪酬管理的改革或者想要薪酬制度方案，下面我就簡單跟大家說一下在我們這里是怎么做的。首先澤亞企業(yè)管理咨詢的顧問要給企業(yè)做一個(gè)全面的薪資調(diào)查，完成這一步之后我們會(huì)有一個(gè)與企業(yè)方代表的初步洽談，給企業(yè)方分析目前的薪酬制度狀態(tài)與薪酬的體系，找出利弊端，然后我們通過分析可以發(fā)現(xiàn)薪酬管理當(dāng)中的問題，如薪酬結(jié)構(gòu)問題、比例問題、支付依據(jù)等問題，從而形成薪酬診斷報(bào)告，提出薪酬管理的改善建議。最后提出薪酬戰(zhàn)略、制定薪酬政策。這些都是以前面的三步為基礎(chǔ)的。企業(yè)在討論薪酬政策[詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]通過管理咨詢培養(yǎng)管理型人才2017年08月16日: 在不合適的崗位上，再有能力的人才也會(huì)被埋沒。澤亞企業(yè)管理咨詢在服務(wù)眾多家企業(yè)里發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍的情況，那就是沒有合適用管理人才！與其高價(jià)在某平臺(tái)挖人或者招聘管理人才回來，為什么不試試在企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工或者發(fā)掘不同崗位員工在別的崗位的管理才能呢？澤亞管理咨詢顧問經(jīng)常在駐場做管理咨詢的時(shí)候給企業(yè)培養(yǎng)人才。不知道大家知道不知道輪崗制這樣的制度存在？當(dāng)下最流行的除了我們?cè)诰W(wǎng)上?？吹降目缃缢季S便就是輪崗制了。輪崗制度執(zhí)行起來很需要HR的強(qiáng)力輔助，每個(gè)員工的背景、學(xué)歷、專業(yè)、擅[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]熱烈祝賀澤亞商學(xué)院2017年8月份訓(xùn)練營圓滿結(jié)束2017年08月15日: 在建軍90周年的日子里，澤亞企業(yè)管理咨詢商學(xué)院8月份訓(xùn)練營活動(dòng)于2017年8月10至11日如期舉行。各位老師不遠(yuǎn)千里、不畏酷署，紛紛從全國各地按時(shí)抵達(dá)廣州，全部參加了本次訓(xùn)練營活動(dòng)。本次訓(xùn)練營活動(dòng)分為兩大板塊，一是項(xiàng)目管理;二是財(cái)務(wù)視角看數(shù)據(jù)管理。首先是由澤亞管理咨詢專家委員會(huì)委員候知武老師作了《項(xiàng)目管理》的專項(xiàng)培訓(xùn)。候老師從了解選擇項(xiàng)目、項(xiàng)目計(jì)劃制定步驟、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)督、項(xiàng)目配合等五個(gè)維度為大家分享了一場項(xiàng)目管理的盛宴。項(xiàng)目管理也稱之為攻關(guān)管理，例如企業(yè)管理變革本身[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：