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[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：實(shí)施KPI考評(píng)卻發(fā)揮不出效益？2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)如今嘗試引入KPI考評(píng)體系的企業(yè)很多，他們想要改變員工的心態(tài)，讓大家迫于KPI的壓力而努力工作?？纱蠖鄶?shù)引入KPI考評(píng)體系的企業(yè)并沒有達(dá)到其當(dāng)初的目標(biāo)。問題出在哪里呢?看似完美的KPI考評(píng)為什么卻發(fā)揮不出來效益?其實(shí)，推動(dòng)KPI的主要目的是防止“掉鏈子”，所以其關(guān)注點(diǎn)是部門與部門之間的交接點(diǎn)，即那些“三不管”的地方。通過KPI設(shè)計(jì)，讓每一個(gè)部門為了自己的利益而承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，相互配合，相互補(bǔ)位，逐漸樹立起[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞管理咨詢視野：給員工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)，因?yàn)閭ゴ蟮膭?chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來不成熟的想法里?？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥?我們對(duì)待剛剛工作的年輕人，除了熱情幫助、循循善誘、嚴(yán)格要求外，還一定要給青年人犯錯(cuò)誤的空間，允許他們?cè)诠ぷ魃?、在業(yè)務(wù)操做的過程中犯這樣、那樣的錯(cuò)誤，甚至要接受青年人由于不懂犯錯(cuò)而造成的較大損失，每家企業(yè)都需要新鮮血液，都會(huì)招聘一些[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢：領(lǐng)導(dǎo)人性格直接影響企業(yè)命運(yùn)2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢通過多年的駐企咨詢發(fā)現(xiàn)：企業(yè)與企業(yè)之間差異很大，有的企業(yè)怎么使勁也徘徊不前，但有的企業(yè)眼看著就快速發(fā)展起來，有的企業(yè)在某些方面做得也還不錯(cuò)，所以也不能說他們的經(jīng)營水平低吧，但為什么就是做不大呢? 澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)有一個(gè)至深的體會(huì)就是：人的性格不同，決定了企業(yè)命運(yùn)的不同。如果僅僅依靠規(guī)范化的管理體系，但是缺乏企業(yè)家以及企業(yè)的性格塑造，那我想一個(gè)企業(yè)或許會(huì)中規(guī)中矩，不犯什么大的錯(cuò)誤，但是不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)! 一，這些企業(yè)都有著一個(gè)大氣而富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人，往往[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢顧問的“本錢”2017年07月05日: 在人們的印象中，企業(yè)管理咨詢顧問通常是“一介書生”，給企業(yè)的直接業(yè)務(wù)，不如業(yè)務(wù)員;給企業(yè)的政策資源，不如政府官員;給企業(yè)的資金支持，不如投資者……那他到底有什么呢? 他有系統(tǒng)的理論體系：以“營銷咨詢”為例，一個(gè)“基本稱職”的管理咨詢師，必須具備以下基礎(chǔ)知識(shí)：一是品牌知識(shí)。他至少是熟讀凱勒的《戰(zhàn)略品牌管理》和大衛(wèi)?艾克的“品牌三部曲”。萊恩?凱勒被稱為[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]擁有管理咨詢顧問的企業(yè)有哪些好處？2017年07月05日: 一個(gè)企業(yè)，如果擁有數(shù)量足夠、質(zhì)量適當(dāng)?shù)墓芾碜稍冾檰?，那么，它一定?huì)有以下特征：一、理性、不固執(zhí)，容易調(diào)整：戰(zhàn)國時(shí)有個(gè)著名故事，叫“鄒忌諷齊王納諫”。鄒忌認(rèn)為，客戶、員工、親友，無論出于偏愛、懼怕、私利還是別的什么，都會(huì)不說真話，都會(huì)誤導(dǎo)自己。沒有地位超脫的咨詢師，人們基本上得不到真心的批評(píng)意見。這與醫(yī)生不給近親做手術(shù)、不給自己看重大疾病，是同一個(gè)道理：避免偏見。企業(yè)管理咨詢師是“第三方”的專家，地位超脫，容易給出重要的參考[詳細(xì)]; 閱讀（41）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì)2017年07月05日: 企業(yè)成立之后都想盡快得到發(fā)展，這是每個(gè)企業(yè)的老板都想實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。夢(mèng)想是美好的，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問指出企業(yè)管理是一個(gè)大工程，企業(yè)想要快速的發(fā)展，需要在不同的階段采取不同的發(fā)展策略。澤亞企業(yè)管理咨詢顧問建議企業(yè)從做到以下幾點(diǎn)，可以幫助企業(yè)快速的提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)的發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備思考的能力企業(yè)在發(fā)展的過程中是要為很多事情進(jìn)行思考的，比如說企業(yè)下一步該做什么?為什么要采取這種方法?等，這些問題都是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題，企業(yè)在發(fā)展[詳細(xì)]; 閱讀（46）標(biāo)簽：

[澤亞視野]重塑正確的整體績效考核觀2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為，績效考核是以整體方式進(jìn)行的考核，而不是局部考核;整體績效考核首要重點(diǎn)不是考核，是績效。績效考核是整體，不是局部。整體是指我們實(shí)現(xiàn)績效的方式是整體的。有個(gè)笑話，你開著一輛車到了野外，看到很多人都在忙碌，一群人在挖坑，一群人在把挖出來的土填進(jìn)去，還有一群人在澆水，看場面大家都在種樹，但是發(fā)現(xiàn)沒有種樹的人。問他們?yōu)槭裁茨?他們回答說今天種樹的人沒有過來。事實(shí)上，做公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是我們通常對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解是為了完成共同的目標(biāo)而建立的組織。但是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是按[詳細(xì)]; 閱讀（42）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)2017年07月05日: 一、有擔(dān)當(dāng)。澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)，在面對(duì)失敗時(shí)，有時(shí)候多數(shù)人的第一反應(yīng)就是先問責(zé)，問責(zé)實(shí)際上是一種逃避責(zé)任的態(tài)度，你是否會(huì)自問過自己，在這件事情上自己有哪些失職的地方?領(lǐng)導(dǎo)者是第一責(zé)任人，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具備擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)和能力。在一次關(guān)于人力資源經(jīng)理的企業(yè)研討會(huì)中，我聽到很多企業(yè)都在抱怨，自己培養(yǎng)的經(jīng)理不好使，外面招的又水土不服，人力資源經(jīng)理的隊(duì)伍到底應(yīng)該怎么建?基本的觀點(diǎn)都是由于人力資源經(jīng)理能力不行導(dǎo)致公司人力資源管理不行。這是一個(gè)非常可笑的認(rèn)知，要知道老板是干什么的[詳細(xì)]; 閱讀（36）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者責(zé)任缺失的五大表現(xiàn)2017年07月05日: 優(yōu)柔寡斷，缺少獨(dú)立思考。澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的獨(dú)立見解和分析判斷能力，不是別人讓干什么就干什么，否則充其量還是一個(gè)執(zhí)行者。拿開會(huì)來說，不知道你開過多少會(huì)議、開過多少拖沓冗長的會(huì)議、開過多少?zèng)]結(jié)論的會(huì)議。有一次一個(gè)企業(yè)的老板跟我講，每次開會(huì)的時(shí)候都東一句西一句，到該拍板時(shí)就一個(gè)個(gè)不吱聲了，我都不知道怎么做決策了。實(shí)際上這就是所有參會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)缺失——參會(huì)的人沒觀點(diǎn)、沒對(duì)策，老板沒主意，誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任。言大于行，缺乏果斷決策。 [詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢對(duì)管理對(duì)象需有一個(gè)確定的概念2017年07月05日: 我們所想要了解企業(yè)管理咨詢的知識(shí)，首先必須要對(duì)管理咨詢的對(duì)象有一個(gè)確定的概念，他一般是：管理咨詢顧問的世界觀與方法論、把握企業(yè)的共性和個(gè)性、用戰(zhàn)略眼光審視客戶，這些知識(shí)是需要我們慢慢進(jìn)行了解的。作為管理咨詢客體的企業(yè)，我們所要做的就是要從咨詢角度審視企業(yè)，其實(shí)作為咨詢客體的企業(yè)一般是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要承擔(dān)者，這是一個(gè)多方面相互聯(lián)系相互作用著的有機(jī)系統(tǒng)，并且人是起著相對(duì)決定性的作用的，我們知道其實(shí)企業(yè)是管理咨詢的客體也是咨詢者的客戶，當(dāng)把企業(yè)作為咨詢客體的時(shí)候，企業(yè)是被當(dāng)做可能接[詳細(xì)]; 閱讀（22）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢公司該怎樣發(fā)展?2017年07月05日: 中國經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界第二位，企業(yè)管理咨詢還是有很大市場的，市場是有需求的，但關(guān)鍵是缺乏真正為企業(yè)解決問題的老師。要開一個(gè)企業(yè)管理咨詢公司相對(duì)而言，是比較簡單的，但如何將企業(yè)管理咨詢公司發(fā)展好，不是那么容易的。很多對(duì)外自稱是企業(yè)管理咨詢公司，但實(shí)際只是培訓(xùn)公司，根本做不了咨詢項(xiàng)目，沒有自己的核心競爭力。企業(yè)對(duì)管理咨詢還是很有需求的，關(guān)鍵是你能不能為企業(yè)解決問題，而不是“忽悠”。巫露平老先生提出了人類的財(cái)富公式是“信息—&mda[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：

[澤亞視野]績效管理的作用與價(jià)值2017年07月05日: 績效管理相信大家都已經(jīng)很熟悉了，現(xiàn)澤亞企業(yè)管理咨詢為大家解析績效管理的作用和價(jià)值與大家探討。對(duì)員工來說，績效管理通過績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效反饋幫助員工改善個(gè)人業(yè)績，并通過實(shí)施員工改善計(jì)劃提升個(gè)人能力，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)各級(jí)管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標(biāo)體系，使每名員工明確自己的工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做“正確的事”，確保員工的工作行[詳細(xì)]; 閱讀（81）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)要建立什么樣的運(yùn)營管理模式才能更好的發(fā)展？2017年07月05日: 廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司提出企業(yè)問題不能根源的第二個(gè)原因：企業(yè)過份依賴個(gè)人，而忽視了企業(yè)運(yùn)營管理系統(tǒng)的重要性和必要性。中國式的人治管理模式---這是大部分企業(yè)管理共性，從老板，到職業(yè)經(jīng)理人，到中層管理，甚至到生產(chǎn)或銷售一線的員工，都以人管人、人盯人的方式為主。這樣做有什么后果呢? 正因?yàn)?，中國中小企業(yè)基本都以人治為主的管理模式，而沒有建立與企業(yè)發(fā)展不同階段相吻合的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，所以才造成以下四種現(xiàn)象頻繁發(fā)生： 1. 老板不在事情就停止：無人敢拍板，無人敢擔(dān)當(dāng)，只有等老板處[詳細(xì)]; 閱讀（88）標(biāo)簽：

[澤亞視野]為什么培訓(xùn)并不能徹底解決企業(yè)管理根本問題？2017年07月05日: 企業(yè)管理過程中遇到困擾時(shí)，首先想到的通常是參加學(xué)習(xí)，比如說：讀EMBA、參加外訓(xùn)或請(qǐng)名師內(nèi)訓(xùn)，但最終都面臨一個(gè)結(jié)果：培訓(xùn)有效果，但是對(duì)企業(yè)本身改變又并不大，為什么會(huì)這樣?廣州澤亞企業(yè)管理咨詢公司提倡：企業(yè)培訓(xùn)不僅重在思維開啟，也要實(shí)干落地。一個(gè)企業(yè)說到底管理就兩個(gè)字：人和事。也就是說不管是人沒管好，還是事沒管好，就必然會(huì)造成企業(yè)損失，而一個(gè)問題不斷發(fā)生，而企業(yè)又不重視、解決不掉或重復(fù)發(fā)生，就變成企業(yè)管理的常態(tài)化或管理現(xiàn)象，這就是大家所說的企業(yè)文化。總而言之，要想管好企[詳細(xì)]; 閱讀（54）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)變革，繞不開的話題-企業(yè)管理咨詢2017年07月05日: 企業(yè)變革，繞不開的話題-企業(yè)管理咨詢。任何一家企業(yè)，發(fā)展到一定階段，都會(huì)遭遇“天花板”或瓶頸，如果突破不了，企業(yè)就會(huì)陷入增長停滯，甚至衰退，作為信息產(chǎn)業(yè)“航空母艦”的惠普，同樣難以避免。早在2014年10月，惠普就宣布將“個(gè)人電腦、打印機(jī)業(yè)務(wù)”與“服務(wù)器、企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)”分離，并在2015年，順利拆分成功。那么企業(yè)為什么要這么做呢?原因是企業(yè)一旦規(guī)模龐大，[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)流程管理基本特征2017年07月05日: 澤亞企業(yè)管理咨詢公司通過駐廠式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功地為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。澤亞咨詢認(rèn)為企業(yè)流程管理按其功能可以區(qū)分為管理流程與業(yè)務(wù)流程兩大類別。 1、管理流程是指為了降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、提高對(duì)市場的反應(yīng)速度，最終提高顧客滿意度和企業(yè)市場競爭能力并達(dá)到利潤最大化和提高經(jīng)營效益的目的的流程。 2、業(yè)務(wù)流程是指以面向顧客直接產(chǎn)生價(jià)值增值的流程; 企業(yè)內(nèi)的一切流程都應(yīng)以企業(yè)目標(biāo)為根本依據(jù)，尤[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢的七大咨詢方向2017年07月05日: 管理咨詢是針對(duì)企業(yè)某一方面進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目"的形式確定下來。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。管理咨詢的主要成果其實(shí)就是針對(duì)咨詢模塊，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)性的解決方案。一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營，經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家[詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]企業(yè)管理咨詢給企業(yè)帶來的價(jià)值有哪些？2017年07月05日: 管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。在德國，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率，成為德國經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。在中國管理咨詢行業(yè)雖然發(fā)展還不成熟，但是廣泛的市場需求也正推動(dòng)其不斷發(fā)展完善。 [詳細(xì)]; 閱讀（151）標(biāo)簽：

[澤亞視野]引入企業(yè)管理咨詢就是加大企業(yè)利潤產(chǎn)出！2017年07月05日: 自從全面引進(jìn)企業(yè)管理的概念，國內(nèi)很多知名企業(yè)的和管理都更上一層樓，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)遇到了發(fā)展中的瓶頸，有時(shí)候靠企業(yè)本身是很難突破這些瓶頸的，于是企業(yè)管理咨詢變得非常的有必要，因?yàn)榭梢酝ㄟ^更有經(jīng)驗(yàn)或者更有理論水平的咨詢?nèi)藛T來根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀給出一套完整的解決方案，是幫助企業(yè)突破瓶頸的不錯(cuò)的選擇，那企業(yè)管理咨詢的價(jià)值究竟何在?一起來分析一下。企業(yè)管理咨詢其實(shí)是一種投資行為。通過咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因?yàn)樗峭顿Y，它是計(jì)算的[詳細(xì)]; 閱讀（57）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞企管：互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)管理咨詢2017年07月05日: 隨著互聯(lián)網(wǎng)興起，迸發(fā)出了很多偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。他們改變時(shí)代改變世界，同時(shí)也改變了許多傳統(tǒng)習(xí)慣，在這些互聯(lián)網(wǎng)公司的背后是否有不為人知的秘密，我們一起從企業(yè)管理的角度來一探究竟。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，徹底顛覆了許多傳統(tǒng)。記得《窮爸爸富爸爸》里有個(gè)故事。一個(gè)村莊沒有水，于是村長就委托兩個(gè)年輕人，給這個(gè)村莊供水，村民向他們支付費(fèi)用。第一個(gè)年輕人馬上買了兩只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村莊之間，立即就賺到了錢。另一個(gè)人自從簽訂合同后就消失了，半年后帶著一個(gè)施工隊(duì)和一筆投資回到了村莊[詳細(xì)]; 閱讀（51）標(biāo)簽：