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[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之嘉興市資格電氣管理變革正式啟動2018年01月12日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：嘉興市資格電氣科技有限公司于雙1、8（2018年1月8日）的特殊日期拉開了再創(chuàng)輝煌的管理變革帷幕。嘉興市資格電氣科技有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專業(yè)生產(chǎn)集成吊頂、浴室多功能取暖器、換氣扇等電氣產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司經(jīng)過10年的發(fā)展，業(yè)務(wù)增長起起落落，整體緩慢。目前還處于“人情化、感情化、經(jīng)驗(yàn)化”為代表的人治管理階段。資格電氣為了尋求更好的發(fā)展，達(dá)成與國內(nèi)某知名企業(yè)合作，希望通過管理變革跨越人治管理階段，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)[詳細(xì)]; 閱讀（104）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢案例JSKS之組織控制力2018年01月12日: 澤亞咨詢案例JSKS之組織控制力：失控點(diǎn)1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理。整個公司有人做決策，有人執(zhí)行，但執(zhí)行效果缺少持續(xù)監(jiān)督，組織架構(gòu)的實(shí)際運(yùn)作未按“三權(quán)分位”原則執(zhí)行，未發(fā)揮部門之間的橫向監(jiān)督和制約的作用。失控的后果是企業(yè)個人權(quán)威大于組織權(quán)威，大小事務(wù)等著老板來解決；高層忙碌無暇顧及各部門運(yùn)作時，許多部門處于自我管理狀態(tài)；資源分散，使企業(yè)發(fā)展?jié)摿ξ吹玫接行Оl(fā)揮。應(yīng)對的改善措施：調(diào)整公司組織架構(gòu)，優(yōu)化PMC部職能，統(tǒng)籌訂單實(shí)現(xiàn)全過程；增設(shè)稽核部，樹立組織[詳細(xì)]; 閱讀（61）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之波司登集團(tuán)旗下YN服裝管理升級圓滿結(jié)束2018年01月11日: 【導(dǎo)讀】2017年7月，BSD集團(tuán)旗下YN服裝(高檔女裝)有限公司與廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司攜手合作，導(dǎo)入薪酬績效管理升級項(xiàng)目。在管理升級過程中，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）項(xiàng)目組老師全程駐企。帶領(lǐng)公司各級管理人員積極探索、共同研究；管理升級圓滿結(jié)束，取得了階段性成果。【企業(yè)簡介】 YN服裝有限公司于2014年成立，前身為韓國獨(dú)資企業(yè)，經(jīng)營范圍包括皮革服裝制造、加工、銷售，針紡織品等。公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及高級服裝設(shè)計(jì)師，專以生產(chǎn)和銷售&ldqu[詳細(xì)]; 閱讀（89）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之人力資源管理失控點(diǎn)及解決方案2018年01月11日: 員工能力與工作效果無法與薪酬掛鉤，導(dǎo)致人員積極性不高，流失率高？對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成人力資源上的阻礙？不能合理對崗位人員配置進(jìn)行規(guī)劃，影響工作效率，造成浪費(fèi)？總經(jīng)理自己負(fù)責(zé)人員招聘及人事管理？澤亞咨詢研究造成這樣后果的失控點(diǎn)是： 1、公司除人事考勤外，其他人力資源職能基本不具備； 2、未對員工工作能力及工作效果做適當(dāng)?shù)目荚u； 3、未對人力資源的狀況做合理的分析，人員的缺少、儲備、崗位的管理調(diào)配等無法開展。針對上述情況，澤亞咨詢的解決思路是這樣的： 1、設(shè)立人力資源專崗，[詳細(xì)]; 閱讀（92）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]披荊斬棘、砥礪前行 ——澤亞咨詢2017年會圓滿舉行2018年01月10日: 導(dǎo)讀：2017年12月30日，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）全體戰(zhàn)友從全國各地奔赴廣州總部，參加了澤亞咨詢2017年年度總結(jié)暨2018年年度計(jì)劃會議，總結(jié)得失，展望未來，共商公司及個人發(fā)展大計(jì)，會議在和諧、溫馨的氛圍中召開并圓滿結(jié)束。每年12月底，是澤亞咨詢年會召開的時候，至今己召開過7次，2017年12月30日則是澤亞咨詢的第8次年會，澤亞咨詢數(shù)十名戰(zhàn)友分別從貴州、浙江、湖南、天津等地奔赴總部，大家齊聚一堂，既對2017年的工作與學(xué)習(xí)進(jìn)行了總結(jié)，同時對2[詳細(xì)]; 閱讀（56）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之組織運(yùn)營架構(gòu)現(xiàn)狀及解決思路2018年01月09日: 組織架構(gòu)設(shè)置不合理？澤亞咨詢案例之GY組織架構(gòu)設(shè)置不合理的失控點(diǎn)： 1、部門架構(gòu)中層管理職位（倉庫無主管）不足，工作由組長直接向總經(jīng)理回報； 2、依賴高層個人推動公司發(fā)展，部門主管沒有發(fā)揮職能； 3、“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”未實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立，出現(xiàn)有人做事，無人管事；稽核、人事未在組長架構(gòu)中體現(xiàn)； 4、部門職能弱化。無部門職能、無崗位職責(zé)；做事多，管事少。 5、管理留“真空”。澤亞咨詢顧問研究出了解決思路或方案： 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需[詳細(xì)]; 閱讀（76）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之三聯(lián)乳業(yè)項(xiàng)目第六期圓滿結(jié)束暨第七期啟動2018年01月08日: 導(dǎo)讀：截止2017年9月15日，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）與貴陽三聯(lián)乳業(yè)第六期合作已圓滿完成，經(jīng)三聯(lián)黨委擴(kuò)大會研究決定，與澤亞咨詢簽訂第七期項(xiàng)目合作協(xié)議。貴陽三聯(lián)乳業(yè)簡介貴陽三聯(lián)乳業(yè)公司是經(jīng)貴陽市委市政府批準(zhǔn)，于2001年4月由貴陽市烏當(dāng)奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三利乳業(yè)有限公司聯(lián)合組建而成，目前是貴州省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)。公司總面積26平方公里，總資產(chǎn)1.3億元，年銷售收入7.[詳細(xì)]; 閱讀（97）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之瑞睿電氣誓師大會成功召開2018年01月08日: 導(dǎo)讀：廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司年末又?jǐn)y手一個新的合作伙伴--溫州瑞睿電氣有限公司，也是澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）開創(chuàng)溫州市場的先河。12月9日，澤亞咨詢項(xiàng)目組正式入駐瑞睿電氣，實(shí)施經(jīng)營管理變革，協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)達(dá)成2018年經(jīng)營目標(biāo)而努力！隆冬的嚴(yán)寒撲滅不了瑞睿人渴望變革的似火熱情，12月28日15:30，瑞睿食堂，“溫州瑞睿電氣管理變革誓師大會”鮮紅的橫幅格外醒目。隨著雄壯的《運(yùn)動員進(jìn)行曲》高亢奏起，210名瑞[詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之崗位職責(zé)不規(guī)范、員工老齡化嚴(yán)重2018年01月08日: 崗位職責(zé)不清，容易出現(xiàn)沒人管理、多頭管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象，使管理工作難以開展，賬目數(shù)據(jù)混亂？員工老齡化沒有人才的企業(yè)，容易導(dǎo)致衰?。?澤亞咨詢分析崗位職責(zé)不規(guī)范、員工老齡化嚴(yán)重： 1、部門/崗位職責(zé)不規(guī)范，對崗位的要求、權(quán)利與義務(wù)都未說明； 2、高層分工不明確，崗位職能不清； 3、員工老齡化，尤其是技術(shù)人才，但卻沒有人才補(bǔ)充，企業(yè)面臨技術(shù)人才緊缺的境地； 4、企業(yè)缺少人才培訓(xùn)機(jī)制，且沒有吸引人才、留住人才的優(yōu)勢。澤亞咨詢顧問有多年的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，針對這些問題的解決方案如下：[詳細(xì)]; 閱讀（44）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之設(shè)備維護(hù)欠缺、員工技能/安全意識欠缺的失控點(diǎn)2018年01月05日: 設(shè)備的周期性維護(hù)不到位，將導(dǎo)致設(shè)備異常多發(fā)，影響產(chǎn)量，更可能引發(fā)安全事故？設(shè)備維護(hù)欠缺，會縮短設(shè)備壽命？員工技能、安全意識欠缺，容易違規(guī)操作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生？員工技術(shù)欠缺，生產(chǎn)成本無形中加大？澤亞咨詢針對設(shè)備維護(hù)欠缺、員工技能/安全意識欠缺的失控點(diǎn)總結(jié)一下： 1、除了年度大修，無其他有效的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃； 2、無設(shè)備維護(hù)動作和記錄； 3、每周選一天進(jìn)行的檢查，主要是對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，設(shè)備檢查只是順帶而已，缺乏目標(biāo)性； 4、新、老員工的操作技能、安全作業(yè)意識欠缺，公司缺乏相[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之設(shè)備操作指導(dǎo)欠缺、設(shè)備日常點(diǎn)檢欠缺的幾個失控點(diǎn)2018年01月04日: 沒有設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，操作隨意性大，易導(dǎo)致違規(guī)操作，引發(fā)事故？沒有設(shè)備操作培訓(xùn)，技術(shù)人員水平和能力難以提升？設(shè)備的日常維護(hù)不到位，將導(dǎo)致設(shè)備異常多發(fā)、設(shè)備壽命縮短、生產(chǎn)成本增加？設(shè)備的日常維護(hù)不到位，造成異常頻發(fā)，影響產(chǎn)量？設(shè)備的日常維護(hù)不到位，容易引發(fā)安全事故？澤亞咨詢分析設(shè)備操作指導(dǎo)欠缺、設(shè)備日常點(diǎn)檢欠缺的幾個失控點(diǎn)： 1、無設(shè)備操作指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)流程，難以指導(dǎo)員工進(jìn)行正確的操作； 2、沒有相關(guān)的設(shè)備操作培訓(xùn)。 3、無設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢隨意性大； 4、無日常點(diǎn)檢記錄；[詳細(xì)]; 閱讀（53）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之生產(chǎn)異常管理失控點(diǎn)分析2018年01月03日: 生產(chǎn)異常如不能及時溝通、制定改善措施，則生產(chǎn)異常無法得到有效控制；沒有生產(chǎn)異常處理機(jī)制，同一問題反復(fù)出現(xiàn)、長期得不到解決；沒有對異常進(jìn)行總結(jié)、分析和處理，人員意識薄弱，技術(shù)難以提升。澤亞咨詢研究分析生產(chǎn)異常欠缺的失控點(diǎn)為以下3點(diǎn)： 1、未建立生產(chǎn)異常處理機(jī)制； 2、未將每日的生產(chǎn)異常信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及制定改善措施； 3、每日的生產(chǎn)異常信息，沒有當(dāng)日車間及員工進(jìn)行通報。澤亞咨詢專家老師通過過百個案例實(shí)踐告訴大家以下兩點(diǎn)解決方案： 1、設(shè)計(jì)“生產(chǎn)異常統(tǒng)計(jì)表&rd[詳細(xì)]; 閱讀（74）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革案例之廣嶸一期變革取得階段性成果暨二期啟動2018年01月02日: 導(dǎo)讀:轉(zhuǎn)眼間，澤亞咨詢(咨詢熱線4009-931-932)主導(dǎo)的廣嶸公司變革已實(shí)施了3個多月，管理變革工作得到了萍鄉(xiāng)廣嶸人的大力支持與配合,管理變革得以順利推行,并取得了階段性成果。 2017年12月9日，項(xiàng)目組與企業(yè)方一起從業(yè)績數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、PMC數(shù)據(jù)鏈建設(shè)、品質(zhì)瓶頸攻關(guān)與PK、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等五個模塊進(jìn)行了項(xiàng)目小結(jié)。一、業(yè)績變化： 1、成型人均產(chǎn)量， 11月底較10月份提升了7.5%； 2、成型品質(zhì)由11月初的20.75%下降至12月8日11.17%，下降了9.58%； [詳細(xì)]; 閱讀（91）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之年終獎勵發(fā)放一點(diǎn)通2017年12月29日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：工作特別難受的你為何還沒有辭職？答：為了年終獎呀！又快到了企業(yè)發(fā)年終獎的季節(jié)了，年終獎發(fā)放，可以有很多目的，有的是為了犒勞一年辛苦工作的員工，有的是為了和員工一起分享利潤的蛋糕，還有的是為了更好的激勵優(yōu)秀的員工，留人減少春節(jié)后的離職潮等等，這些都非常的重要。如何合理的發(fā)放，如何發(fā)放的激勵人心，增加企業(yè)凝聚力。您懂么？年終獎的發(fā)放方式，每家企業(yè)都有不同，但各有各的方法，也各有各的問題，年終獎發(fā)放起來，很多企業(yè)更加不敢公開的[詳細(xì)]; 閱讀（50）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢變革手記之鄔老師貴陽三聯(lián)乳業(yè)培訓(xùn)2017年12月29日: 澤亞咨詢導(dǎo)讀：貴陽三聯(lián)乳業(yè)有限公司是貴州省規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)力量最雄厚、加工設(shè)備最先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量保障體系最完善的乳制品生產(chǎn)企業(yè)；企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，由最初的農(nóng)牧場發(fā)展成產(chǎn)、供、銷一體，年銷售8億元的大型企業(yè)；隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員、管理、成本、銷售等一系列問題也逐步凸顯出來，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，澤亞咨詢專家委員會鄔兵老師于12月8日赴三聯(lián)乳業(yè)進(jìn)行了《全面預(yù)算與年度經(jīng)營計(jì)劃管理》及《供應(yīng)鏈管理》兩場培訓(xùn)，授課得到了管理層的高度認(rèn)同。一、全面預(yù)算與年度經(jīng)[詳細(xì)]; 閱讀（69）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之采購過程管理失控點(diǎn)分析2017年12月29日: 物料跟催不到位，導(dǎo)致物料交期延誤，影響公司生產(chǎn)？申購部門不清楚采購進(jìn)度，影響正常生產(chǎn)和部門工作？無專門的物料需求計(jì)劃，導(dǎo)致物料的申購與實(shí)際的需求脫軌？無安全庫存的掌控，導(dǎo)致采購時間節(jié)點(diǎn)把握不準(zhǔn)？澤亞咨詢分析了物料請購與采購過程管理的失控點(diǎn)： 1、物料請購失控，無專門的物料需求計(jì)劃； 2、請單單據(jù)不規(guī)范，請購單無物料需求的日期； 3、無安全庫存的管控，有多請購或少請購的現(xiàn)象。 4、采購過程管理失控，采購跟催責(zé)任人、跟催方式、跟催內(nèi)容、跟催時間無明確規(guī)定； 5、采購對未采購回[詳細(xì)]; 閱讀（75）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之YS項(xiàng)目品質(zhì)改善案例2017年12月28日: 澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）導(dǎo)讀：YS公司最大的問題有兩個：一個是庫存問題，一個是品質(zhì)問題，背后體現(xiàn)的卻是PMC管理體系、品質(zhì)管理體系的薄弱。從項(xiàng)目中期開始，項(xiàng)目組通過質(zhì)量攻關(guān)的方式，逐步建立了YS的質(zhì)量管理體系，詳看YS品質(zhì)改善案例。一、企業(yè)簡介 YS公司是國內(nèi)規(guī)模最大的鍍鎳(銅)不銹鋼帶的高新技術(shù)企業(yè)，致力于金屬層狀結(jié)構(gòu)功能化復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品有三大類：鎳(銅)鍍層薄膜復(fù)合材料、鎳鈷合金鍍層薄膜復(fù)合材料、鎳/錫鍍層薄膜復(fù)合材料，產(chǎn)品廣[詳細(xì)]; 閱讀（77）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢案例之湖南YS項(xiàng)目一期變革圓滿結(jié)束暨二期啟動2017年12月28日: 導(dǎo)讀：2017年6月12日，澤亞咨詢（咨詢熱線：4009-931-932）項(xiàng)目組正式進(jìn)駐湖南YS，經(jīng)過為期六個月的努力，一期管理變革于2017年12月11日圓滿結(jié)束，變革達(dá)成了階段性成果。為了鞏固前期工作成果，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，打造公司核心管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)公司經(jīng)營競爭力，YS二期6個月的管理變革于12月12日啟動。一、企業(yè)簡介湖南YS是國內(nèi)規(guī)模最大的鍍鎳(銅)不銹鋼帶的高新技術(shù)企業(yè)，致力于金屬層狀結(jié)構(gòu)功能化復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，專業(yè)從事金屬帶材表面連續(xù)加工處理，擁[詳細(xì)]; 閱讀（48）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之無經(jīng)營數(shù)據(jù)失控點(diǎn)分析2017年12月28日: 財務(wù)報表不細(xì)分，沒有辦法對各部門進(jìn)行細(xì)化考核，而導(dǎo)致公司成本高、盈利能力下降？無經(jīng)營數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，會導(dǎo)致公司犯決策性錯誤，例如目標(biāo)制定錯誤、考核指標(biāo)不準(zhǔn)確？沒有經(jīng)營預(yù)算導(dǎo)致公司年度經(jīng)營目標(biāo)不清晰、思想不統(tǒng)一、激勵方案不明確、沒有開源節(jié)流措施？澤亞咨詢分析無經(jīng)營書籍的失控點(diǎn)分為： 1、僅有資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，且明細(xì)報表不細(xì)分； 2、沒有對公司盈利能力分析、運(yùn)營能力分析、發(fā)展能力分析、貨幣資金分析的相關(guān)報表； 3、沒有年度、月度經(jīng)營預(yù)算；澤亞咨詢根據(jù)以往項(xiàng)目案例分析得出的[詳細(xì)]; 閱讀（63）標(biāo)簽：

[澤亞視野]澤亞咨詢之財務(wù)核算不規(guī)范的失控點(diǎn)分析2017年12月27日: 核算不規(guī)范？數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確？無法經(jīng)營、管理提供正確的依據(jù)？澤亞咨詢根據(jù)以往的案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，造成上述問題的失控點(diǎn)大概有4點(diǎn)： 1.財務(wù)核算周期與生產(chǎn)核算周期不統(tǒng)一，報表未調(diào)整一致。 2.銷售數(shù)據(jù)記賬原始，無法對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。 3.沒有專職成本會計(jì)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。 4.沒有財務(wù)核算流程。針對以上的失控點(diǎn)，澤亞咨詢的解決方案是： 1.研討、確定統(tǒng)一的財務(wù)和生產(chǎn)的報表核算周期； 2.導(dǎo)入進(jìn)銷存軟件，規(guī)范物料鏈的財務(wù)數(shù)據(jù)； 3.設(shè)專職成本會計(jì)及制定財務(wù)的成本、費(fèi)用核算流程。 [詳細(xì)]; 閱讀（62）標(biāo)簽：