物料跟催不到位，導致物料交期延誤，影響公司生產(chǎn)？申購部門不清楚采購進度，影響正常生產(chǎn)和部門工作？

無專門的物料需求計劃，導致物料的申購與實際的需求脫軌？無安全庫存的掌控，導致采購時間節(jié)點把握不準？

澤亞咨詢分析了物料請購與采購過程管理的失控點：

1、物料請購失控，無專門的物料需求計劃；

2、請單單據(jù)不規(guī)范，請購單無物料需求的日期；

3、無安全庫存的管控，有多請購或少請購的現(xiàn)象。

4、采購過程管理失控，采購跟催責任人、跟催方式、跟催內(nèi)容、跟催時間無明確規(guī)定；

5、采購對未采購回來的物品未及時回復申請部門、或申購人。

澤亞咨詢研究得出下列解決方案：

1、制定《物料需求計劃流程》，采購、倉庫、財務形成部門間橫向制約，提升財務監(jiān)控職能；

2、對所有物料每月 的用量進行統(tǒng)計分析，建立安全庫存標準。

3、制定《采購管制表》規(guī)定采購員在規(guī)定的時間、頻次提前電話詢問供應商貨期，并了解供應商生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)情況；

4、制定《采購作業(yè)流程》明確申購、采購作業(yè)程序。

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