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[五金制造]通過(guò)澤亞管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，天津華尖產(chǎn)能直線上升2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：天津華尖氣動(dòng)釘制造有限公司
變革年份：2011年
變革需求：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、健全計(jì)劃控制體系；3、建立稽核機(jī)制；4、提升存貨周轉(zhuǎn)率
變革前現(xiàn)狀：1、職能責(zé)缺失、團(tuán)隊(duì)凝聚力缺失；2、計(jì)劃組織統(tǒng)籌缺失，計(jì)劃鏈斷層；3、責(zé)任機(jī)制缺失；4、呆滯庫(kù)存積壓嚴(yán)重
變革動(dòng)作：1、調(diào)整組織架構(gòu)、完善部門(mén)和崗位職責(zé)、完善行政人事流程；2、成立PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、導(dǎo)入滾動(dòng)排查模式和備料制
變革效果：1、產(chǎn)能直線上升34.61%；2、日產(chǎn)量達(dá)1907.56T，與同期1304.667增長(zhǎng)了602.893T；3、推行25份主流程和制度、13份崗位責(zé)、5份品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、106份表單；4、成品倉(cāng)處理呆滯成品53000KG

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[五金制造]在澤亞的輔導(dǎo)下，維通利對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：北京維通利電氣有限公司
變革年份：2016-2017年
變革需求：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售管理、流程再造
變革前現(xiàn)狀：1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃優(yōu)化；2、銷(xiāo)售模式升級(jí)；3、流程優(yōu)化
變革動(dòng)作：1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法；2、跨職能銷(xiāo)售矩陣結(jié)構(gòu)；3、流程簡(jiǎn)化、優(yōu)化方案
變革效果：1、全員參與、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈思想、供應(yīng)鏈管理原理，圍繞降本增效1000多萬(wàn)元目標(biāo)展開(kāi)了策略設(shè)計(jì)；2、優(yōu)化了銷(xiāo)售組織架構(gòu)，內(nèi)招了10余名業(yè)務(wù)經(jīng)理，建立了跨職能的銷(xiāo)售矩陣運(yùn)作模式；3、簡(jiǎn)化、優(yōu)化了24份關(guān)鍵流程制度，推行流程一頁(yè)紙，并增加了表單填寫(xiě)模版

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[五金制造]澤亞咨詢(xún)致力為HQ電力鍛造績(jī)效考核并取得圓滿(mǎn)成功2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：HQ集團(tuán)電力金具有限公司
變革年份：2018年
變革需求：基礎(chǔ)管理、績(jī)效激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀： 流程、制度、表單、數(shù)據(jù)缺失
變革動(dòng)作：立稽核部門(mén)，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)；推行實(shí)施管理層月度績(jī)效考核方案......
變革效果：訂單準(zhǔn)交率、交貨速度、反應(yīng)速度較變革前有明顯提升；建立稽核機(jī)制，提升執(zhí)行力......

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[五金制造]澤亞咨詢(xún)?yōu)镠T重新鍛造薪酬激勵(lì)體系并取得圓滿(mǎn)成功2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：廣州HT汽車(chē)轉(zhuǎn)動(dòng)科技有限公司
變革年份：2018年
變革需求：供應(yīng)鏈管理體系，薪酬激勵(lì)體系
變革前現(xiàn)狀： 1.沒(méi)有供應(yīng)鏈管理意識(shí);2.無(wú)計(jì)劃，多頭管理采購(gòu);......
變革動(dòng)作：1.導(dǎo)入稽核管理;2.導(dǎo)入采購(gòu)計(jì)劃，合理采購(gòu)，控制庫(kù)存，提升周轉(zhuǎn);......
變革效果：1.庫(kù)存從3400下降至3000萬(wàn);2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)逐月提升，增幅突破100%;......

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[服裝行業(yè)]澤亞為優(yōu)諾量身定制并完善薪酬績(jī)效方案，大大提高員工積極性2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：優(yōu)諾（天津）服裝有限公司
變革年份：2017年
變革需求：薪酬績(jī)效
變革前現(xiàn)狀： 1、薪酬體系不規(guī)范、無(wú)激勵(lì)性；2、績(jī)效考核流于形式，考核未與經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)，對(duì)經(jīng)營(yíng)無(wú)促進(jìn)作用；3、薪酬績(jī)效均無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性
變革動(dòng)作：1、導(dǎo)入以工作能力、崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、市場(chǎng)水平的四維薪酬理念；2、推行職位序列劃分、崗位價(jià)值評(píng)估，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬套算、方案編制等制訂合理的薪酬制度
變革效果：1、優(yōu)化銷(xiāo)售部、技術(shù)部、電商、生產(chǎn)部及管理團(tuán)隊(duì)的薪酬體系制度、做到勞動(dòng)報(bào)酬公平合理，具有競(jìng)爭(zhēng)性；2、根據(jù)不同的層級(jí)設(shè)計(jì)

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[食品行業(yè)]澤亞幫助金蘋(píng)果完善管理體系并健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：廣東金蘋(píng)果食品有限公司
變革年份：2010年
變革需求：組織再造、團(tuán)隊(duì)打造、運(yùn)營(yíng)體系
變革前現(xiàn)狀：組織架構(gòu)不確定，多頭管理，目標(biāo)不明，職責(zé)不清；人員降級(jí)使用，管理人員能力缺欠，未能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要；標(biāo)準(zhǔn)不完善，缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與否的有效監(jiān)督，對(duì)結(jié)果不用承擔(dān)責(zé)任
變革動(dòng)作：1、組織架構(gòu)梳理，崗位分析評(píng)估，依據(jù)三權(quán)分立設(shè)定崗位職能；2、導(dǎo)入目標(biāo)管理；3、人員崗位勝任能力評(píng)估，建立各級(jí)培訓(xùn)管理課程并進(jìn)行實(shí)施
變革效果：1、包材庫(kù)存從230多萬(wàn)，下降到150萬(wàn)內(nèi)，降低庫(kù)存80多萬(wàn)；2、膠水平均用量從30KG/噸，下降到22.5KG/噸，每噸節(jié)約膠水7.5KG，每噸釘子成本下降110多元；3、廢料率從3.3%下降到2.5%，每月降低廢料30多噸，增加銷(xiāo)售值10萬(wàn)元；4、膠水用量和廢料率兩項(xiàng)，按月產(chǎn)量3600噸計(jì)算，直接增加凈利潤(rùn)40萬(wàn)以上變革期間，共組織各項(xiàng)培訓(xùn)150多次，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員制定、學(xué)習(xí)管理流程與文件，改變革工作方式，從做事轉(zhuǎn)為管事，引導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行入管理角色，打造一支基本成型執(zhí)行有力的核心團(tuán)隊(duì)。

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[機(jī)械設(shè)備]澤亞管理咨詢(xún)幫助芬尼克茲完成了管理模式與思維模式的蛻變2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：芬尼克茲（廣州）電氣有限公司
變革年份：2011年
變革需求：訂單交期、產(chǎn)量提升、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范
變革前現(xiàn)狀：訂單延誤多，客訴嚴(yán)重；產(chǎn)能不足；倉(cāng)庫(kù)管理混亂，賬物卡相符率低
變革動(dòng)作：PMC模式導(dǎo)入；員工技能比武活動(dòng)；倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)方案
變革效果：1、訂單準(zhǔn)交率：由以前的不到30%，提升到變革后的月平均計(jì)劃準(zhǔn)交率為95%以上；2、產(chǎn)量：由變革前產(chǎn)能1200臺(tái)/月上升至月變革后1703臺(tái)/月；3、一次性焊接合格率:變革前75%，提升到變革后的85%，提升了10個(gè)百分點(diǎn)

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[機(jī)械設(shè)備]在澤亞的幫助下，東起建立起規(guī)范的管理體系2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：河南東起實(shí)業(yè)集團(tuán)
變革年份：2012年——2013年
變革需求：1、流程再造；2、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理；3、質(zhì)量管理
變革前現(xiàn)狀： 1、管理粗放，生產(chǎn)效率低；2、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、賬物不清
變革動(dòng)作：1、完善和優(yōu)化流程制度；2、組建PMC部，導(dǎo)入生管組合拳、滾動(dòng)排查和備料制模式
變革效果：1、在東起、東風(fēng)、鵬升共推行了100多個(gè)流程或制度，并進(jìn)行培訓(xùn)、考試，建立了企業(yè)規(guī)范管理體系；2、東起訂單準(zhǔn)交率由變革前無(wú)數(shù)據(jù)、“很低”提升到85%以上，客戶(hù)投訴減少一半

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[機(jī)械設(shè)備]在澤亞的帶領(lǐng)下，美嘉夯實(shí)了管理基礎(chǔ)并完成了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：佛山市美嘉陶瓷設(shè)備有限公司
變革年份：2011年——2012年
變革需求：1、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理；2、車(chē)間承包；3、物控功能提升
變革前現(xiàn)狀：1、配件庫(kù)存高；2、呆滯物料無(wú)處理；3、帳物相符率低；
變革動(dòng)作：1、整理庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)6S看板管理；2、清理呆滯物料；3、帳物相符提升攻關(guān)
變革效果：1、處理呆滯物料30萬(wàn)元；2、帳物相符率由變革調(diào)研時(shí)的47%，提升到98%；3、年銷(xiāo)售額從1億多元提升到3億多元，銷(xiāo)售增長(zhǎng)200%

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[建材鋁業(yè)]通過(guò)澤亞管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，東興生產(chǎn)成本得到明顯控制、銷(xiāo)量大幅增加2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：東莞市東興鋁材制造有限公司
變革年份：2009年—2010年
變革需求：成本、薪酬方案
變革前現(xiàn)狀：生產(chǎn)成本居高不下、薪酬不具有激勵(lì)性
變革動(dòng)作：系統(tǒng)建立了考核機(jī)制；優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)控體系
變革效果：生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬(wàn)元、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)

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[農(nóng)業(yè)行業(yè)]澤亞促進(jìn)富爾各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：齊齊哈爾富爾農(nóng)藝有限公司
變革年份：2015年
變革需求：質(zhì)量、交期、效率、成本、績(jī)效、薪酬、執(zhí)行力、股權(quán)、凝聚力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、培訓(xùn)體系等
變革前現(xiàn)狀： 1、只有簡(jiǎn)單目標(biāo)制訂，無(wú)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃；2、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡，物流反應(yīng)緩慢；3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、轉(zhuǎn)商(呆滯品轉(zhuǎn)售)嚴(yán)重；4、質(zhì)量意識(shí)低，品質(zhì) 異常高……
變革動(dòng)作：制訂和推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組建PMC部，進(jìn)行產(chǎn)供銷(xiāo)評(píng)估、生產(chǎn)產(chǎn)能評(píng)估，制訂年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)能攻關(guān)方案；品質(zhì)攻關(guān)方案；量身定做薪酬績(jī)效方案
變革效果：1、助推2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.8億；2、生產(chǎn)效率提高；

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[電氣/電器行業(yè)]在澤亞的輔導(dǎo)下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵(lì)體系2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：溫州瑞睿電氣有限公司
變革年份：2018年
變革需求：計(jì)劃物控體系建設(shè)：提升訂單準(zhǔn)交，推行庫(kù)存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
變革前現(xiàn)狀： 倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率極低，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法有效落實(shí)，部分物品長(zhǎng)期呆滯，無(wú)處理及預(yù)防發(fā)生
變革動(dòng)作：建立PMC部，成立攻關(guān)小組，將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，獎(jiǎng)罰分明；組建評(píng)審小組，對(duì)呆滯品進(jìn)行評(píng)審、處理及建立預(yù)防機(jī)制
變革效果：訂單準(zhǔn)交率由85%提升至98.7% ...... ......

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[電力行業(yè)]在澤亞的輔導(dǎo)下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵(lì)體系2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：溫州瑞睿電氣有限公司
變革年份：2018年
變革需求：計(jì)劃物控體系建設(shè)：提升訂單準(zhǔn)交，推行庫(kù)存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
變革前現(xiàn)狀： 倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符率極低，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法有效落實(shí)，部分物品長(zhǎng)期呆滯，無(wú)處理及預(yù)防發(fā)生
變革動(dòng)作：建立PMC部，成立攻關(guān)小組，將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，獎(jiǎng)罰分明；組建評(píng)審小組，對(duì)呆滯品進(jìn)行評(píng)審、處理及建立預(yù)防機(jī)制
變革效果：訂單準(zhǔn)交率由85%提升至98.7% ...... ......

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[農(nóng)業(yè)行業(yè)]澤亞咨詢(xún)助力SL乳業(yè)規(guī)范薪酬體系、完善管理制度2020年04月17日

企業(yè)名稱(chēng)：貴陽(yáng)SL乳業(yè)
變革年份：2018年
變革需求：管理機(jī)制市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；薪酬體系規(guī)范化、市場(chǎng)化
變革前現(xiàn)狀： 國(guó)企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率過(guò)低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差
變革動(dòng)作：內(nèi)審稽核體系;薪酬績(jī)效考核體系;生產(chǎn)計(jì)劃鏈管理體系;人力資源管理體系
變革效果：提升各部門(mén)、各單位執(zhí)行力，助推全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算達(dá)；1、銷(xiāo)售收入由4.5億增長(zhǎng)至9億；2、市場(chǎng)占有率保持第一品牌并打入臨省市場(chǎng)；3、單位制造成本下降150元/噸......

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[澤亞頭條]2020，擼起袖子加油干!--記澤亞咨詢(xún)年度總結(jié)暨任職資格沙盤(pán)演練PK賽2020年01月07日: 【導(dǎo)讀】2019年12月28日-29日，澤亞咨詢(xún)2019年年度總結(jié)與2020年計(jì)劃暨任職資格沙盤(pán)演練PK賽活動(dòng)在公司會(huì)議室圓滿(mǎn)舉辦，本次活動(dòng)內(nèi)容主要包括：公司年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)、分析及計(jì)劃，流程型組織變革學(xué)習(xí)分享，咨詢(xún)師任職資格沙盤(pán)演練及PK賽活動(dòng)，各咨詢(xún)師年度總結(jié)與計(jì)劃。與會(huì)人員收獲滿(mǎn)滿(mǎn)! 【1.活動(dòng)簡(jiǎn)介】 2009年成立至今，澤亞咨詢(xún)每年舉辦年度總結(jié)與計(jì)劃活動(dòng)，至今已走過(guò)10個(gè)年頭。辭舊歲，回首過(guò)去，有喜悅，有失落;迎新春，展望未來(lái)，有夢(mèng)想，有憧憬，撒下了希望，等待著收獲。 [詳細(xì)]; 閱讀（78）標(biāo)簽：

[澤亞視野]管理項(xiàng)目的四要素概述2019年12月16日: 澤亞咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)管理工作中，推行過(guò)許多管理項(xiàng)目;有成功的，有失敗的。對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析后，歸納為四個(gè)決定了項(xiàng)目成敗的基本要素。一、四要素概述 1、意識(shí) 意識(shí)，簡(jiǎn)單來(lái)講是讓項(xiàng)目的所有相關(guān)人員明白，這件事是必須做的。意識(shí)是項(xiàng)目可推行的前提，解決的是主觀可行性;不解決意識(shí)問(wèn)題，項(xiàng)目是無(wú)法進(jìn)行的。解決意識(shí)問(wèn)題，通常采用“軟”和“硬”兩種方式，也可軟硬結(jié)合。所謂的軟，就是從認(rèn)識(shí)和認(rèn)知層面入手，達(dá)成共識(shí);所謂的硬，就是從行政管理方面入[詳細(xì)]; 閱讀（110）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]澤亞咨詢(xún)2019年11月咨詢(xún)訓(xùn)練營(yíng)精彩瞬間2019年12月04日: 導(dǎo)讀：2019年11月23日，澤亞咨詢(xún)2019年11月咨詢(xún)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)圓滿(mǎn)舉辦，本次訓(xùn)練內(nèi)容主要包括：薪酬管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)分享、績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)、財(cái)務(wù)通學(xué)習(xí)分享、MBS項(xiàng)目總結(jié)分享等。培訓(xùn)、分享取得了預(yù)期效果。【澤亞咨詢(xún)訓(xùn)練營(yíng)】自2010年開(kāi)始，澤亞咨詢(xún)每年舉辦咨詢(xún)師訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，至今已經(jīng)走過(guò)了8個(gè)年頭;澤亞咨詢(xún)于2019年3月16日拉開(kāi)了2019年咨詢(xún)師訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，本次是2019年訓(xùn)練營(yíng)的第4場(chǎng)培訓(xùn)。【訓(xùn)練1：薪酬管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)分享】首先上場(chǎng)給大家?guī)?lái)分享的是澤亞專(zhuān)家委員[詳細(xì)]; 閱讀（126）標(biāo)簽：

[澤亞視野]XW變革感謝信2019年12月03日: 尊敬的澤亞咨詢(xún)王總、項(xiàng)目組老師：您們好! 首先XW公司全體員工感謝您們的辛勤工作和嚴(yán)謹(jǐn)輔導(dǎo)，感謝您們?yōu)閄W的發(fā)展、進(jìn)步付出努力，您們辛苦了! XW通信成立于2006年6月，至管理變革之初，在大家的共同奮斗中經(jīng)歷了從無(wú)到有，從有到翻倍的快速發(fā)展，沉淀了許多優(yōu)秀的東西、基礎(chǔ)的東西。正因?yàn)榕f有管理思維模式的束縛，讓XW已經(jīng)很難適應(yīng)發(fā)展的市場(chǎng)需求。在企業(yè)高管們的一致決定下引入了管理變革，并明智地選擇了廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司進(jìn)行合作，澤亞咨詢(xún)?yōu)槲宜镜墓芾碜兏锢_(kāi)了序幕。變革后[詳細(xì)]; 閱讀（73）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]深圳MBS科技管理變革圓滿(mǎn)結(jié)束2019年11月23日: 【導(dǎo)讀】2019年11月3日，深圳市MBS科技有限公司管理變革總結(jié)大會(huì)順利舉行，標(biāo)志著MBS科技攜手澤亞咨詢(xún)進(jìn)行的為期5個(gè)月的管理變革項(xiàng)目圓滿(mǎn)結(jié)束。【企業(yè)簡(jiǎn)介】深圳市MBS科技有限公司注冊(cè)成立于2019年5月，主要從事軟件開(kāi)發(fā)，主要產(chǎn)品有支付營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、優(yōu)惠券平臺(tái)系統(tǒng)、無(wú)人售貨系統(tǒng)、刷臉支付系統(tǒng)與刷臉硬件設(shè)備。【變革需求】 6月3日，澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家組進(jìn)駐MBS科技召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)時(shí)，吳總提出公司要從基礎(chǔ)開(kāi)始——人才招聘、打造團(tuán)隊(duì)、制定一系列完[詳細(xì)]; 閱讀（118）標(biāo)簽：

[澤亞頭條]XW科技管理變革圓滿(mǎn)結(jié)束2019年11月23日: 【導(dǎo)讀】 2019年11月8日，廣州JC文化傳媒管理變革總結(jié)會(huì)順利舉行，給JC文化傳媒攜手澤亞咨詢(xún)進(jìn)行的為期4個(gè)月的管理變革項(xiàng)目畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)句號(hào)。【企業(yè)簡(jiǎn)介】廣東JC文化傳媒有限公司(前身是廣州JC廣告有限公司)成立于2010年，致力于提供活動(dòng)策劃與執(zhí)行、物料制作、影視制作、品牌管理、管理咨詢(xún)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、媒介公關(guān)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和培訓(xùn)管理的綜合性傳媒公司，是廣東省廣告協(xié)會(huì)理事單位，并通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。【咨詢(xún)需求[詳細(xì)]; 閱讀（84）標(biāo)簽：