通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊，東興生產(chǎn)成本得到明顯控制、銷量大幅增加
企業(yè)名稱：東莞市東興鋁材制造有限公司
成立年份：1992年
企業(yè)規(guī)模：約400人，年銷售2億元
變革年份：2009—2010年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 成本 | 生產(chǎn)成本居高不下 | 系統(tǒng)建立了考核機(jī)制 | 生產(chǎn)成本已得到明顯控制，每月節(jié)約成本約10多萬元 |
| 薪酬方案 | 薪酬不具有激勵性 | 優(yōu)化薪酬體系及規(guī)范的營銷內(nèi)控體系 |
營銷銷量增加了30%以上；退貨率已由9%控制到5%內(nèi)
|
“績效考核增效益，營銷變革升銷量”這是東莞東興鋁材制造有限公司在廣州澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司的幫助下，經(jīng)過六個月的管理咨詢輔導(dǎo)后的總結(jié)之語，也是東興至澤亞企業(yè)管理咨詢的感謝錦旗的內(nèi)容，在過去的六個月時間里，澤亞企管老師不辭辛苦，加班加點(diǎn)，任勞任怨，由點(diǎn)到面，幫助東興系統(tǒng)地建立起了考核、薪酬體系及規(guī)范的營銷內(nèi)控體系，使東興鋁材的生產(chǎn)成本得到了明顯控制，銷量得到了迅速提升。
東興對澤亞管理咨詢的感謝
廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932
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