企業(yè)什么情況適合做股權(quán)激勵(lì)?方案的重點(diǎn)是什么 所謂股權(quán)激勵(lì)的背景就是企業(yè)在什么樣的情況下才想要股改,或者在什么樣的情況下推行股權(quán)激勵(lì)更加合適?這就涉及到股權(quán)的定位。
企業(yè)管理者應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)有效? 對(duì)于企業(yè)的管理者和人力資源經(jīng)理來說,薪酬制度的設(shè)計(jì)和薪酬管理是一項(xiàng)非常困難的工作任務(wù),這是因?yàn)楹玫男匠曛贫葧?huì)提高員工的工作滿意度,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,而無效的薪酬制度往往會(huì)抑制員工的工作積極性,阻礙企業(yè)績(jī)效的改善。
企業(yè)薪酬管理和績(jī)效管理脫節(jié) 在企業(yè)中薪酬與績(jī)效只要有一方不協(xié)調(diào),那么就會(huì)使整個(gè)公司發(fā)展不協(xié)調(diào),造成企業(yè)利潤(rùn)下降不說,嚴(yán)重的會(huì)造成癱瘓,薪酬與績(jī)效向來都是進(jìn)行聯(lián)動(dòng)反映。但企業(yè)一般將薪酬與績(jī)效分在兩個(gè)部門或者員工進(jìn)行,由薪酬專員及考核專員分開...
別讓你的績(jī)效管理一錯(cuò)到底 70%的HR認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見,績(jī)效在人力資源管理中確實(shí)是有難度的,但同時(shí)對(duì)于企業(yè)來講績(jī)效也是不可或缺的。 具體來說,大家之所以認(rèn)為績(jī)效管理比較難,是因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)施績(jī)效中采取的措施存...
股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀以及對(duì)策
我國的上市公司股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入快速發(fā)展期。但是同時(shí),由于近期低迷的股票市場(chǎng),直接影響到了上市公司股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施。第一:股價(jià)持續(xù)下挫,使得股票價(jià)格低于行權(quán)價(jià)格,被激勵(lì)者無法行權(quán),股權(quán)激勵(lì)... 【更多詳情】咨詢熱線:4009-931-932
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