澤亞企業(yè)管理咨詢視野：如何解決中小企業(yè)中的“三mang”問題 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：中小企業(yè)的人員，尤其是一些管理者，很容易在工作中出現(xiàn)“三mang”問題，使得本來健康的小企業(yè)也患上大企業(yè)病，長之以往，使得“國將不國”。 一“盲”，盲目： 顧名思義...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：2016年把客戶做大，把公司做??！ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：把企業(yè)做輕、做小，以客戶和市場為導(dǎo)向，可以讓企業(yè)擺脫成本經(jīng)營和價(jià)格競爭的困境，建立以能力為基礎(chǔ)的長遠(yuǎn)競爭力;還能聚焦能量，在自身擅長的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展和突破。 大型集團(tuán)的懊悔——由...

澤亞管理咨詢告誡管理者：做事沒有做人重要！ 澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)一個(gè)很典型的例子：一些人能夠把事情做得很好，他們都非常有才華，。但似乎他們事情做得越好，越得不到大家的認(rèn)可，或者雖然能得到上面的認(rèn)可，卻得不到下屬的認(rèn)可。究其原因，不是他們做事出了問題，而是...

澤亞管理咨詢告誡管理者：做事沒有做人重要！ 澤亞企業(yè)管理咨詢發(fā)現(xiàn)一個(gè)很典型的例子：一些人能夠把事情做得很好，他們都非常有才華，。但似乎他們事情做得越好，越得不到大家的認(rèn)可，或者雖然能得到上面的認(rèn)可，卻得不到下屬的認(rèn)可。究其原因，不是他們做事出了問題，而是...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：管理者要做好人 不能做老好人 澤亞企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)所輔導(dǎo)過的企業(yè)里有這樣一位員工，他做事不認(rèn)真，上班還老是遲到，還會(huì)常發(fā)生本不該發(fā)生的錯(cuò)誤。經(jīng)理希望他能夠改正，所以時(shí)常給這個(gè)人暗示，但并沒什么效果。老板得知后提醒這位經(jīng)理應(yīng)該找他好好談?wù)劊?..

澤亞管理咨詢：基層、中層、高層的職責(zé)你是否搞混了？ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：基層管理者對(duì)企業(yè)的成本、質(zhì)量和短期效益做出貢獻(xiàn)，中層管理者對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和效率做出貢獻(xiàn)，而高層管理者對(duì)企業(yè)的成長和長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。各個(gè)層級(jí)的管理者的職責(zé)也不同，只有每個(gè)層級(jí)的管理者做好分內(nèi)...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)容易嗎？ 經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來的這種職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守重新打亂重塑。具體體現(xiàn)在十二個(gè)方面，澤亞企業(yè)管理咨詢把他總結(jié)為后發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的十二種障礙。 障礙一：機(jī)會(huì)太多，岔路太多 后發(fā)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中不僅退路太多，同時(shí)也...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：想賺錢，先學(xué)會(huì)控制成本 這些年，我國制造業(yè)遇到了很大的困境，再加上目前企業(yè)的生產(chǎn)成本提高、效率偏低以及人才不足，導(dǎo)致中國制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程受到阻礙。制造企業(yè)如何在險(xiǎn)境中求勝?澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為控制成本尤為重要。 一、制定成本控制目標(biāo) 企業(yè)...

澤亞管理咨詢視野：你是在管理成本，還是在浪費(fèi)時(shí)間？ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：在很多人看來，精準(zhǔn)管理的目的是為了“省錢”，企業(yè)品質(zhì)好交貨準(zhǔn)時(shí)同時(shí)成本一定非常低，最終體現(xiàn)的“成本上競爭力”讓許多企業(yè)心動(dòng)。 正因?yàn)檫@樣認(rèn)識(shí)根深蒂固，某些企業(yè)每次采購物料...

【案例分析】企業(yè)變革但老板心太軟，是堅(jiān)持還是離開？ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：為改變公司干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況。剛進(jìn)入企業(yè)的總經(jīng)理從建立獎(jiǎng)罰分明的制度、優(yōu)勝劣汰的績效考核開始，但在執(zhí)行過程中，卻屢屢被老板心軟而出現(xiàn)單方面免罰的情況。該怎么辦? 案例： GD公司老板...

歐美管理咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切...

澤亞企業(yè)管理咨詢視野：態(tài)度是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵，只有提高企業(yè)的執(zhí)行力，才能提高競爭能力和企業(yè)的效益。然而，執(zhí)行力又是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有很多的理論告訴管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何做資...

HR不應(yīng)包攬公司所有的績效考核 同一個(gè)部門，有些使用績效考核制度的部門會(huì)怨聲載道，甚至?xí)r不時(shí)的出現(xiàn)辭職風(fēng)波。而有些不用績效考核制度的部門業(yè)績也很好，那么是什么原因?qū)е铝丝冃Э己说氖?職場的績效考核到底重不重要? 績效管理是大家討論最多的話題，也...

HR不應(yīng)包攬公司所有的績效考核 同一個(gè)部門，有些使用績效考核制度的部門會(huì)怨聲載道，甚至?xí)r不時(shí)的出現(xiàn)辭職風(fēng)波。而有些不用績效考核制度的部門業(yè)績也很好，那么是什么原因?qū)е铝丝冃Э己说氖?職場的績效考核到底重不重要? 績效管理是大家討論最多的話題，也...

澤亞管理咨詢視野：淺談企業(yè)流程優(yōu)化的重點(diǎn) 澤亞管理咨詢導(dǎo)讀：在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，要對(duì)流程進(jìn)行不斷改進(jìn)，通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能取得最佳的效果。 流程優(yōu)化過程的重點(diǎn)是目標(biāo)問題導(dǎo)向和共識(shí)的形成。一方面，要明確目前現(xiàn)狀存...

澤亞企業(yè)管理咨詢：7種企業(yè)可怕的致命成本 成本管理是一項(xiàng)非常有文章可做的工作。有些成本很難找到所在，澤亞管理咨詢稱之為“隱性成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱性成本”，無疑如同找...

澤亞企業(yè)管理咨詢：7種企業(yè)可怕的致命成本 成本管理是一項(xiàng)非常有文章可做的工作。有些成本很難找到所在，澤亞管理咨詢稱之為“隱性成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱性成本”，無疑如同找...

澤亞企業(yè)管理咨詢：讓你讀懂互聯(lián)網(wǎng)的八個(gè)神奇定律！ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，也離不開一些神奇的定律。讀懂這些定律，才能讀懂互聯(lián)網(wǎng)的過去和未來。 免費(fèi)法則 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓用戶免費(fèi)使用自己的產(chǎn)品，以積累大量的用戶。 案例：1998年3月16日，www.163.net作為國內(nèi)第...

澤亞企業(yè)管理咨詢：讓你讀懂互聯(lián)網(wǎng)的八個(gè)神奇定律！ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，也離不開一些神奇的定律。讀懂這些定律，才能讀懂互聯(lián)網(wǎng)的過去和未來。 免費(fèi)法則 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)讓用戶免費(fèi)使用自己的產(chǎn)品，以積累大量的用戶。 案例：1998年3月16日，www.163.net作為國內(nèi)第...

要成為行業(yè)領(lǐng)先？先看看企業(yè)到底產(chǎn)出的是什么！ 澤亞企業(yè)管理咨詢導(dǎo)讀：很多時(shí)候，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說往往無法判別導(dǎo)入和產(chǎn)出，即，因與果。究竟什么是因，什么是果呢?究竟先做什么呢?會(huì)有什么效果呢?我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)兩方面研究這些課題的關(guān)聯(lián)和涵義，下圖顯示了這些導(dǎo)入...