1. 機構的設置

股權激勵方案計劃的決策機構是企業(yè)的股東大會，日常的領導和管理由企業(yè)的董事會負責。設立薪酬委員會，負責股權激勵方案計劃的集體管理。薪酬委員會工作的監(jiān)督一般由企業(yè)的監(jiān)事會來承擔，很少有企業(yè)會專門為此設立監(jiān)督機構的。

股權激勵計劃的決策權在于企業(yè)的的股東大會，薪酬委員會的主要職責是負責起草股權激勵計劃中各類文件。

2. 計劃的管理

(1)公司層面的管理 企業(yè)通過董事會領導下的薪酬委員會來具體管理股權激勵計劃，管理方式一般有兩種：一種是外包，另一種就是內控。

(2)政府層面的管理 政府的相關部門負有制定規(guī)則和監(jiān)督市場的職責：首先是制定一套規(guī)范的股權激勵制度實施辦法;其次是制定相應的稅法、會計法及相關法律，為股權激勵制度的實施創(chuàng)造適宜的法律環(huán)境;最后是加強市場監(jiān)督力度。

澤亞咨詢提示：由于股權激勵計劃影響到股東、員工、管理層等多方面的切身利益，而且計劃由建立到最終結束的時間跨度往往很長，因此計劃的設計要十分重視，否則將會給企業(yè)帶來長期的影響。

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司通過駐企式方式為客戶“量身定制”管理模式，定制股權激勵方案、績效考核方案，幫助企業(yè)規(guī)范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨詢熱線：4009-931-932 / 13826466599