怎樣在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的績效考核方案，澤亞咨詢通過以下幾點進(jìn)行分析：

1、流程責(zé)任占績效考核權(quán)重比例的大小，即使實施流程管理的企業(yè)，全部工作也不能完全靠流程來細(xì)分，不能從流程角度進(jìn)行責(zé)任考核的事項又不能不考核。同一企業(yè)內(nèi)部，不同的崗位流程責(zé)任的權(quán)重也是不同的。對此，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)就是區(qū)分流程責(zé)任大小的主要工具。如果該崗位的工作都與流程聯(lián)系緊密，則其流程責(zé)任考核的權(quán)重就大，反之，權(quán)重就小。

2、在實施績效考核方案的過程中，企業(yè)管理層往往會因為管理理念沒有轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致績效考核方案以失敗告終。因為企業(yè)管理層在實施績效考核方案環(huán)節(jié)肩負(fù)主要職責(zé)，他們的“誠實”對績效考核方案的成功與否起著決定性作用。

3、績效考核方案絕不能照搬照抄，需視每個企業(yè)而定。A公司實施績效考核方案實施得很好，B公司照搬，結(jié)果卻水土不服。所以還得視每家企業(yè)的特性而定。

  澤亞咨詢專為企業(yè)量身定制績效考核方案，專注實戰(zhàn)績效15年，30多個行業(yè)，430家企業(yè)共同見證企業(yè)業(yè)績節(jié)節(jié)高升，費(fèi)用連續(xù)下降，詳情請咨詢http://www.zgmqw.top,電話：4009931932