萬(wàn)科以前是倡導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人制的，這段時(shí)間，萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制將人們的關(guān)注點(diǎn)再次轉(zhuǎn)移到股權(quán)激勵(lì)，讓我們對(duì)股權(quán)激勵(lì)又有了新的認(rèn)識(shí)。

案例：

一個(gè)朋友過(guò)來(lái)和我一起吃飯，結(jié)果把時(shí)間給忘了，他要坐7：30的火車(chē)，而現(xiàn)在已經(jīng)6：40了，一般情況至少需要1個(gè)小時(shí)才能趕上火車(chē)的，而現(xiàn)在只有50分鐘。我勸他第二天走，他說(shuō)第二天他有一個(gè)很重要的活動(dòng)，一定要趕回去。我便送他坐上了出租車(chē)。后來(lái)他給我信息說(shuō)已經(jīng)坐上火車(chē)了，我很吃驚，就問(wèn)他，怎么做到的。他說(shuō)，我給出租車(chē)司機(jī)說(shuō)如果他能在7：20之前趕到火車(chē)站，我就多給他30塊錢(qián)，所以我就坐上火車(chē)了。

假設(shè)這個(gè)朋友第二天參加活動(dòng)的直接或間接收益為1萬(wàn)元，我們可以看出，如果出租車(chē)司機(jī)沒(méi)有收益，我這個(gè)朋友也沒(méi)有收益;如果出租車(chē)司機(jī)有30元的收益，我這個(gè)朋友就會(huì)有1萬(wàn)元的收益。

再仔細(xì)分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，出租車(chē)司機(jī)得到的30元實(shí)際上是從明天的1萬(wàn)元中提前支付的，所以股權(quán)激勵(lì)是用明天的錢(qián)激勵(lì)今天的員工。

你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)案例中，司機(jī)的貢獻(xiàn)最大，得到的其實(shí)并不多，但是卻很開(kāi)心，而我這個(gè)朋友則收益更大，所以股權(quán)激勵(lì)是個(gè)雙贏的游戲。

這個(gè)案例很好地詮釋了股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)。

股權(quán)激勵(lì)建立的是利益共同體

股權(quán)激勵(lì)使老板和員工之間建立的是利益共同體。通常，老板和員工之間表面上看是利益共同體，其實(shí)不是，老板和員工只能分享現(xiàn)在可分享的利益，未來(lái)的利益其實(shí)和員工沒(méi)有關(guān)系，都是老板的。而統(tǒng)一思想難，統(tǒng)一利益容易，當(dāng)老板和員工利益一致，員工就會(huì)和老板一樣關(guān)注公司的發(fā)展，和老板一起，創(chuàng)造未來(lái)，享有未來(lái)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。能讓利益統(tǒng)一起來(lái)的，特別是遠(yuǎn)期利益，惟有股權(quán)激勵(lì)可以做得到。

股權(quán)激勵(lì)分的是增量而不是存量

股權(quán)激勵(lì)鼓勵(lì)大家把業(yè)績(jī)做大，做增量業(yè)績(jī)，通過(guò)一定的預(yù)期目標(biāo)或者一些績(jī)效的設(shè)置，來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值或貢獻(xiàn)，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以，股權(quán)激勵(lì)要先有貢獻(xiàn)，才有激勵(lì)，它對(duì)應(yīng)的是成長(zhǎng)。股權(quán)激勵(lì)分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。

股權(quán)激勵(lì)能喚醒主人意識(shí)

通過(guò)把股份分給員工，員工的身份就從員工轉(zhuǎn)為股東，這種身份的轉(zhuǎn)變會(huì)讓他有非常強(qiáng)的參與意識(shí)，應(yīng)了那句“屁股決定腦袋”的話(huà)。我相信很多老板都有這樣的體會(huì)，當(dāng)你和員工討論事情的時(shí)候，員工基本上不會(huì)和你爭(zhēng)論，你說(shuō)什么便是什么，而他是不是真的贊成，你并不知道。當(dāng)你把股份分給他們，他對(duì)公司的關(guān)注和以前是不一樣的，員工有了股份之后，他們和我有不同意見(jiàn)時(shí)會(huì)提出諸如投票等民主表決的要求。這就是一種自發(fā)的參與意識(shí)。雖然對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)放棄權(quán)力是痛苦的，但是，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)很好的現(xiàn)象。通過(guò)這種主人意識(shí)的培養(yǎng)和喚醒，會(huì)讓企業(yè)快速培養(yǎng)起優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、核心團(tuán)隊(duì)。

股權(quán)激勵(lì)同時(shí)具有約束性

在所有的激勵(lì)方式中，唯有股權(quán)激勵(lì)，既有激勵(lì)性又有約束性，因?yàn)閷?duì)激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，他好好干，就會(huì)得到他想要的，不好好干，什么都沒(méi)有。股權(quán)激勵(lì)能讓人自發(fā)去工作，因?yàn)樗墓煞莺凸镜墓煞菰谝黄穑幢悴豢紤]公司只考慮自己，也會(huì)去努力工作。所以股權(quán)激勵(lì)是有內(nèi)生力的，同時(shí)也有約束性。

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