經(jīng)過(guò)澤亞管理咨詢老師們與管理層6個(gè)月的共同努力，管理變革取得了階段性成果。

1）建立了物料管理計(jì)劃模式，嚴(yán)格控制進(jìn)料，進(jìn)料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32個(gè)百分點(diǎn)；

2）存貨得到了管控，變革期間，存貨金額呈持續(xù)下降趨勢(shì)，共完成呆滯物料退供應(yīng)商13.7萬(wàn)元；

3）帳物相符率得到了提升，由變革前的67.3%提升至95.7%%；4）建立了基本的流程制度，使北元公司運(yùn)作初步有章可循，改變了過(guò)去有人做事、無(wú)人管事的局面。

同時(shí)，澤亞老師們指導(dǎo)北元集團(tuán)建立了日志微信群、數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)群等，使之能及時(shí)了解工作進(jìn)度情況;幫助北元公司優(yōu)化了周工作計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、員工早會(huì)等基礎(chǔ)性工作，使之工作交流、溝通更加頻繁，工作更加具有計(jì)劃性、目標(biāo)性;并指導(dǎo)北元建立了集團(tuán)微信訂閱號(hào)，使公司文化、信息傳播更為方便與快捷。

北元電氣對(duì)澤亞的感謝

廣州市澤亞企業(yè)管理咨詢有限公司是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國(guó)本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：400-9931-932