電力行業(yè)
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經(jīng)過澤亞的輔導(dǎo)，北元電子改變了過去有人做事、無人管事的局面
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：北京北元安達(dá)電子有限公司
- 變革年份：2016-2017年
- 變革需求：PMC、成本降低、倉庫
- 變革前現(xiàn)狀：進(jìn)料失控、庫存成本高、帳物卡相符率低
- 變革動作：PMC體系建設(shè)、庫存降低攻關(guān)方案、倉庫攻關(guān)方案
- 變革效果：1、進(jìn)料金額占銷售比率從16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%，下降了32個百分點；2、存貨金額呈持續(xù)下降趨勢，共完成呆滯物料退供應(yīng)商13.7萬元；3、帳物相符率由變革前的67.3%提升至95.7%%
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在澤亞的輔導(dǎo)下，瑞睿電氣管理流程再造并打造了激勵體系
查看詳情 >>- 企業(yè)名稱：溫州瑞睿電氣有限公司
- 變革年份：2018年
- 變革需求：計劃物控體系建設(shè)：提升訂單準(zhǔn)交，推行庫存攻關(guān)和帳物卡相符攻關(guān)
- 變革前現(xiàn)狀： 倉庫帳物卡相符率極低，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法有效落實，部分物品長期呆滯，無處理及預(yù)防發(fā)生
- 變革動作：建立PMC部，成立攻關(guān)小組，將倉庫進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，獎罰分明；組建評審小組，對呆滯品進(jìn)行評審、處理及建立預(yù)防機制
- 變革效果：訂單準(zhǔn)交率由85%提升至98.7% ...... ......
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