股權(quán)激勵是對員工經(jīng)常長期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期的激勵機(jī)制。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，會把員工利益和公司利益緊密地聯(lián)系在一起，形成利益共同體，以此提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。

股權(quán)激勵不是分福利、也不是“分餅”，因此，企業(yè)在實施股權(quán)激勵過程中要嚴(yán)格遵循其客觀規(guī)律。我們都知道股權(quán)激勵是把“雙刃劍”，運用得不好，不但不能提高員工的工作積極性，反而會磨滅員工的工作熱情。那為什么還有很多企業(yè)會把股權(quán)激勵作為企業(yè)管理的一部分呢?

1.實行股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。

中小企業(yè)面臨的最大問題之一就是人才流失。由于待遇差距，很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高素質(zhì)人才。而實施股權(quán)激勵，不但可以使員工的長期價值得以體現(xiàn)，還可以大幅度提高員工的工作積極性。與此同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，基層員工對公司的忠誠度也會有所增強(qiáng)。

2.實行股權(quán)激勵可以降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。

非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，從而導(dǎo)致公司的 “三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。然而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經(jīng)營權(quán)會逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。但是由于股東和經(jīng)理人的追求目標(biāo)不一致，他們之間很容易存在“道德風(fēng)險“，這就需要建立激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的行為。

3.股權(quán)激勵可以緩解公司面臨的薪酬壓力。

大部分非上市公司都存在資金短缺的問題，而通過股權(quán)激勵這樣的方式，公司不但可以降低經(jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出，還可以提高經(jīng)營業(yè)績，留住能力強(qiáng)的核心人才。

股權(quán)激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，因此，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來合理制定企業(yè)的股權(quán)激勵制度。

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