變革伊始，澤亞項(xiàng)目組導(dǎo)入了規(guī)范化的目標(biāo)管理體系，通過(guò)目標(biāo)管理體系的運(yùn)作，各部門(mén)都很清晰自己的目標(biāo)、方向、業(yè)績(jī)改善點(diǎn)，取得了不錯(cuò)的效果，并先后推行了各部門(mén)薪酬管理方案及數(shù)據(jù)化體系建設(shè)，考核數(shù)據(jù)趨于真實(shí)、準(zhǔn)確與及時(shí)，解決了考核中的老大難問(wèn)題。

同時(shí)導(dǎo)入了稽核體系，稽核中心發(fā)揮了對(duì)各部門(mén)監(jiān)督、制約、提醒、問(wèn)責(zé)、改善推動(dòng)的功能，使盛昌的執(zhí)行力大幅提升。

在澤亞項(xiàng)目組老師的精心輔導(dǎo)、組織與推動(dòng)下，盛昌汽配管理變革達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、并取得了不錯(cuò)的成果：

1、銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了17.3%；

2、逾期帳款金額降低了360萬(wàn)元；

3、呆滯物料金額降低了93萬(wàn)；

4、在銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了17.3的情況下，庫(kù)存金額降低了182萬(wàn)；

5、發(fā)錯(cuò)貨次數(shù)由變革前的30次降低到現(xiàn)在的0次；

6、找不到貨次數(shù)由變革前的80次降低到現(xiàn)在的0次；

7、帳物相符率提升了66%。經(jīng)過(guò)六個(gè)月的管理變革，盛昌公司的管理能力上去了，出現(xiàn)的差錯(cuò)減少了、部門(mén)間的推諉扯皮減少了，工作協(xié)作與溝通增加了，一切都步入了良性軌道！