在澤亞的努力下，打造了一個(gè)管理規(guī)范、發(fā)展穩(wěn)定、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新存德
企業(yè)名稱(chēng)：廣州市存德汽車(chē)配件有限公司
成立年份：2006年
企業(yè)規(guī)模：員工28人、年銷(xiāo)售額6000萬(wàn)
變革年份：2012年
變革時(shí)長(zhǎng)：4個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 庫(kù)存降低 |
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，無(wú)盤(pán)點(diǎn)、無(wú)檢查
|
倉(cāng)庫(kù)整理整頓攻關(guān)方案 |
目視化管理，賬物相符率由85%提升到95% |
| 激勵(lì)體系 |
銷(xiāo)售額和利潤(rùn)額均下滑，員工做多做少一個(gè)樣
|
量身定做薪酬績(jī)效方案 |
毛利率、毛利額同比提升一倍
|
2012年8月15日，澤亞企管正式進(jìn)駐存德公司，以兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神和豐富的管理變革經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)運(yùn)用澤亞“3C管理模式達(dá)成系統(tǒng)”，從組織控制力、領(lǐng)導(dǎo)凝聚力、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力三個(gè)方面對(duì)存德進(jìn)行了深入、細(xì)致、全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)存德在打造團(tuán)隊(duì)、提高效率、提升業(yè)績(jī)等方面存在著諸多的管理失控……
在歷經(jīng)4個(gè)月，120多個(gè)日日夜夜的管理變革，一套專(zhuān)為存德公司量身打造的管理模式形成，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、完善了內(nèi)部組織架構(gòu)。創(chuàng)新了企業(yè)管理模式；
2、量身定做薪酬績(jī)效機(jī)制；
3、流程再造；
4、對(duì)人的思想和行為習(xí)慣的改造及管理團(tuán)隊(duì)的打造。
為期4個(gè)月的管理變革已圓滿(mǎn)落下帷幕，澤亞管理咨詢(xún)老師運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法，標(biāo)本兼治，實(shí)實(shí)在在地解決了存德公司存在的各種問(wèn)題，打造了一個(gè)管理規(guī)范、發(fā)展穩(wěn)定、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新存德！
存德對(duì)澤亞管理咨詢(xún)的感謝
澤亞企管專(zhuān)注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶(hù)“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢(xún)小組服務(wù)一個(gè)客戶(hù)、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢(xún)效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢(xún)服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)：400-9931-932
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