澤亞企業(yè)管理咨詢項目組老師將此次管理咨詢的內容定位在生產(chǎn)、品質系統(tǒng)，以提高品質、設備稼動率、計劃達成率和降低成本為目標。運用了系統(tǒng)設計搭平臺、落實稽核抓執(zhí)行、考試評比促中層、內部培訓建團隊等一系列手段，手把手指導四維打造出了一套有效的樣板車間管理模式，管理取得了明顯的效果，員工的精神面貌也煥然一新；為四維導入了年度經(jīng)營計劃及項目運作模式，有效地促進了公司的整體發(fā)展、提升；建立了完善的薪酬管理與績效考核體系，不僅完善了四維的數(shù)據(jù)化體系，更起到了促進管理人員提升管理能力、改善管理業(yè)績的目的，從以前的經(jīng)驗化過渡到目標管理的新思維模式；輔導并推動實施了成本控制體系，使得四維整體成本下降，經(jīng)營效益比同期有明顯提升。通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)看到，四維的各項管理工作亦發(fā)生明顯變化：

1、四維最關注的生產(chǎn)效率，已從4車/ 天提升到了5—6車/天，提升了30%多；

2、通過1人機、集中打包等方案，公司員工已從330人優(yōu)化到300人左右，精簡了約30人；

3、客戶投訴從2011年10.3件/月，下降到2012年4件/月，下降了60%；

4、批量事故從2011年4件/月，2012年4月份為0件；

5、成本較變革前降低約4.5萬元/月，管理團隊比以前更有戰(zhàn)斗力。