計時制薪酬體系設計的目的是發(fā)揮導向功能和激勵作用，調(diào)動員工工作積極性，提高工作績效，實現(xiàn)公司與員工的雙贏。

計時制薪酬體系設計的結(jié)構(gòu)說明：

1、基本工資：指的是崗位工資與級別工資之和；

2、崗位工資：崗位工資體現(xiàn)的是管理層次及各層次的職等差別；

3、級別工資：級別工資體現(xiàn)的是同一崗位、不同員工的技能級別差別；

4、津貼：員工依據(jù)個人崗位條件享受不同項目和額度的補貼。包括生活津貼、話費津貼、職稱津貼、學歷津貼等，具體參照《公司各項津貼標準》執(zhí)行；

5、獎金：包括月度績效獎（含臨時績效獎）、年終績效獎、全勤獎、單項獎、以及其他一次性發(fā)放獎勵等；

考核目標：總經(jīng)理根據(jù)公司年度總體經(jīng)營目標，于每年年底組織各部門負責人將公司年度總目標分解到各部門，明確各部門的年度目標分解值，并交財務一份，財務經(jīng)理組織績效薪酬小組對需要調(diào)整的目標值在績效考核方案中進行修訂。

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